试论经济管理现代化和经济管理发展趋势

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试论经济管理现代化和经济管理发 展趋势 摘 要： 进入信息时代后，社会 对经济管理发展趋势愈加重视，期望更 快实现经济管理现代化。本文给予大量 文献资料，结合个人见解，提出经济管 理现代化包括管理文化和组织现代化、 管理方式民主化、管理方法科学化等内 涵。然后，以此槌龇 悖 从管理组 织、管理文化两个方面着重探讨了经济 管理现代化发展趋势。 中国论文网 /8/view-13001207.htm 关键词： 经济管理；发展趋势； 管理组织；管理文化 目前，我国经济社会发展快速发 展，市场经济改革如火如荼。经济管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 现代化是我国市场经济体制改革与发展 的一个重要环节，某种程度上它决定着 市场经济改革的整体走向。随着经济全 球化，经济管理现代化表现出了新特点、 新趋势。面对内外部发展环境，我国经 济管理现代化应当结合当下，立足未来， 把握住经济发展趋势，通过一系列有效 的现代化管理措施促进经济社会发展。 唯有这样，才能稳健推进市场经济体制 改革，实现经济改革和管理目标。 一、经济管理现代的基本内涵 经济管理现代化，其目的是通过 经济管理活动提升我国经济的现代化水 平，达到国际发展国家水平，实现经济 效益最优化。从市场经济改革与社会发 展角度看，经济管理现代化是我国经济 管理的主要方向，包括管理文化和组织 现代化、管理方式民主化、管理方法科 学化等内涵。 （一）管理思想和组织现代化 经济社会在不断发展过程中，各 环节中的管理思想、管理组织也要跟上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 时代发展节奏，使各种情况下的管理活 动能够适应经济发展的科学规律，实现 更稳健的经济发展。所以，经济管理思 想、管理组织要随着经济社会发展而发 展，从原则、思想、方式等多个层面产 生共鸣，并落实到实践互动中去。此外， 经济系管理组织包括两个层面，即宏观 调控主体和微观管理组织。在新的发展 形势下，经济管理组织要善于利用科技、 人才、生产力的提升，丰富自身的特性， 更好的适应经济管理需求。 （二）管理方式民主化 就当前而言，我国经济发展有着 适合的环境，企业及其职工能够积极主 动的去创新、创造，使我国经济在新常 态背景下依然保持着较高水平的持续发 展。创新性、创造性与管理民主化密不 可分，管理民主化是我国经济管理发展 的主要趋势特征，其最大作用是在我国 经济社会良性发展周期内促使企业将其 职工大力进行创新与创造行为，逐步实 现管理现代化。此外，管理人员专业化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 程度对经济管理现代化也有一定影响， 所以管理人员不仅要具备专业的知识、 技能，还要深入研究分析相关的理论知 识，拥有各种各样的管理经验，能够利 用经济理论、政府制度、生产技术、经 营管理等内容分析不同的情况，进而提 升科学管理水平。 （三）管理方法科学化 管理方法科学化是经济管理现代 化发展的必然要求，要想实现经济管理 现代化，就必须采用科学化的管理方法。 为做到科学管理，要充分吸收和利用不 同学科的科技成果直接提升管理工作的 科学性、高效性。除了需要科学化的管 理方法外，还应采用自动化的管理手段， 即利用信息技术、通信方法、自动化设 备等对经济管理进行组织、调控、协调、 指挥等，提高工作时效性。从以上内容 可以看出来，经济管理现代化涉及方方 面面，所有环节、细节都相互联系、相 互促进。 二、经济管理发展趋势 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 我国经济社会已经步入了新常态 和信息技术高速发展应用的新阶段，经 济管理也表现出了新特征、新需求、新 趋势。下面结合经济管理现代化的基本 内涵，从经济管理组织和经济管理文化 两个方面入手，对当前我国经济管理发 展趋势进行了分析。 （一）经济管理组织现代化的新 趋势 1、管理组织结构扁平化 传统企业一般采用金字塔型管理 组织结构，在这种组织结构下，高层决 策以命令式形式逐层向下传递，直至到 达基层，最终由基层执行。在这样过程 中，高层及中层挂管理人员的主观能动 性起到了很大的作用，一定程度上限制 了企业发展。在当前的信息时代下，个 人眼光再独到、个人见解再犀利，也是 个人的言行，有不能弥补的天然缺陷， 很难适应瞬息万变的市场环境。扁平化 组织结构的中间层级少，基本摆脱了传 统的线形组织，且能够发挥每一位员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的创造力和主观能动力，不仅保证组织 结构有强大的决策能力和应变能力，也 提升了生产效益。因此，扁平化组织结 构是管理组织结构模式发展的趋势之一。 创建扁平化的管理组织结构模式， 注重考虑以下问题：第一，组织架构设 置。管理组织架构设置要尽可能的扁平 化，同时保证各项业务的专业化管理。 紧紧围绕组织发展战略和目标设定部门， 定位部门功能。主管黄经理要专业的能 力、丰富的经验，能够对部门业务进行 管理；第二，企业组织与各业务单元之 间的管理关系。为提升生产效益，组织 要给各个业务单元足够的发展空间，结 合每一个业务单元实际情况采用个性化 管理方法。同时，为各业务单元确定发 展目标，齐全配置资源，满足业务单元 发展需求；第三，业务单元与职工间的 关系处理。单元部门与职工之间一定要 建立紧密的沟通关系，允许职工向部门 领导反映问题、发表建议。领导应当放 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 低姿态，亲民，与职工打成一片，但注 意保持自身的权威性。 2、管理组织方法民主化 在过去的经济管理体系下，基本 很难见到民主化痕迹， “一言堂 ”现象十 分突出，不能保证决策的科学性，也不 能充分发挥每一位员工的主观能动性。 管理组织方法民主化，能避免发生以上 情况。民主化管理的最大优势就是加强 了领导与员工之间的交流互动，使双方 的关系和谐、透明。利于构建和谐、稳 定的上下级关系，这对现代企业发展有 着重要作用。从企业领导角度看，民主 化管理可以广泛征集全体员工的意见， 集思广益，发挥集体智慧。为了做到这 样，领导要注重与员工之间的情感沟通， 平等、真诚、友好的对待员工，让属下 感受到人性化观关怀。 （二）管理文化现代化发展的新 趋势 现代企业要想提升核心竞争力， 做到最优化，必须注重管理文化现代化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 发展。企业管理文化是一个企业的核心 竞争力，因为企业文化是理论、精神层 面上的内容，难以向制度那样的复制和 移植。只有符合企业发展战略和目标的 企业文化，才能潜移默化的影响员工， 传达企业理念，为企业经营发展提供助 推力。基于此，建议以人本理念为基础， 以个性化管理为支撑的管理文化。 人在现代企业发展中有着十分重 要作用，现代企业要以人本理念为基础 建立人性化管理文化，使管理活动更贴 近人性，从而合理、有效的激发人的潜 能，提升工作效能。在人性化管理下， 要支持员工、尊重员工、发展员工，激 发员工潜能，为员工工作、职业发展创 造良好的条件，促使员工创新、创造。 个性化管理化，就是根据企业组织自身 的特点和需求，打造符合自身特色的文 化，彰显出与众不同的气质。建立个性 化管理文化时注重两个方面的问题，一 个是要符合自身的文化特质，另一个是 确立个性化的企业知识价值观，在员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感