试论油田企业人力资源管理中存在的问题和解决措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试论油田企业人力资源管理中存在 的问题和解决措施 摘要：2014 年，世界经济总体趋 于较稳定的恢复期，我国也将进一步贯 彻落实党的十八大精神，深化改革，转 变经济增长方式，引领经济向稳中求升 的态势发展。而我国的石油企业在经济 增长方式转变过程中面临许多问题，诸 如受传统管理体制影响等。本文将着力 分析油田企业遇到的问题，尤其是人力 资源管理方面存在的问题，并将提出具 体的解决措施。 中国论文网 /3/view-12766349.htm 关键词：油田；人力资源；问题； 措施 中图分类号：C29 文献标识码： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 A 文章编号： 1001-828X（2014）07- 0330 国际经济艰难恢复活力，中国经 济机构性矛盾突出，风险因素较多，总 体企稳，稳中有升。在复杂的国际国内 环境中，石油企业也遭遇发展瓶颈，如 何发展油田企业，必须要重视人和制度 的问题，必须要解决的是人力资源管理 科学化。人力资源管理，顾名思义，就 是管理人和由人的效能产出的力，通过 一系列的规章制度和实践，把这些资源 最优化。业内认为把人本思想与经济学 想结合，通过一系列的方式活动如渠道 招聘、培训、甄选、薪资等对组织相关 人力资源的有效运用，目的是保证组织 当前和未来发展需要，通常认为预测组 织对人力需求并列出人力需求计划、招 聘人员并组织培训、考核和奖惩，以便 实现最优组织绩效的整体过程。 我国石油企业一直有传统体制管 理影响，人力资源管理体制不畅，在资 源统筹、人力配置、管理闭塞等方面存 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 在一定误区，长期以来没有很好的开发 利用，这种情况已经我国石油企业发展 的包袱。如何用科学发展的观点来指导 计划经济体制下的消极人力资源管理已 经刻不容缓，如何发挥人力资源的优势 做好人才的吸引、培养和合理利用，是 石油企业快速提升战斗力和凝聚力，更 好的构建人力资源管理在竞争力方面提 出的重要课题。 一、人力资源管理在油田企业中 的重要地位 重视人力资源管理是现代科技经 济发展对油田企业发展提出的重要课题， 人力资源管理在油田企业的生存发展中 占据着不可替代的位置。必须把传统意 义上的行政管理角色扭转为整个石油企 业战略发展执行伙伴角色的位置。国际 石油竞争随着全球经济化的脚步越来越 激烈，如何积极应对市场挑战，在石油 大战中立于不败之地，人力资源管理必 须要足够担起重担，做好给养，为企业 竞争提供高质量高素质人才，并能制定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 组织充分行之有效的制度保证。 二、油田企业中人力资源管理待 解决的突出问题 1.石油管理观念概念模糊，人力 资源管理优势不明显。传统的行政管理 仍有影响现有的人力资源管理，日常性 的行政事务占据了太多时间，没有发挥 人力整合资源的优势，对人力管理没有 更多的预测分析和研究规划，固守成规 缺少市场适应性，难以形成企业的约束 和激励机制。 2.对人力资源管理构架不力，具 体的工作做的不够充分。对招聘的内在 需求和预测不够，对企业需要什么样儿 的领导与员工缺乏深刻认识，会出现外 行只会内行的现象；建立员工档案以及 丰富档案不完备，对员工的特点掌握不 全，员工的特长不能应用的熟悉的领地， 造成工作效率低；制定的培训计划不够 具体和完善，有些企业对员工的长期性 业务培训不够充分，对员工的职业规划 指导不够，所以从长期看对人力是一种 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 体力的利用，对技术和情感的培训缺少 投入，所以对人力资源来说是一种浪费； 另外在绩效考核中，没有形成有效的激 励机制。员工个人的工作绩效是整个企 业绩效管理，提高企业效率的一个重要 部分，目前的绩效管理既不科学，不能 与企业的发展规划和现况有很好的对应， 也缺乏对员工个体的有效激励。市场体 制下的激励体制非常重要，直接的报酬 形式也能直接激励员工的工作积极性和 能动性，不具体分类、不从实际情况出 发的激励体制消弱了一部分的工作积极 性，比如说在工地上对知识性、技术性 和劳务性的个体的区分，赏罚不明一刀 切难以激励个体的工作热情。 三、石油企业人力资源管理出现 问题的解决措施 要解决人力资源的中出现的问题， 就要深刻理解问题背后的原因，从根源 上出发，抓住问题本质，有的放矢。 首先，要定位好人力资源管理在 石油企业中的位置，树立人力资源战略 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 地位。现在石油企业对人力资管管理部 门提出更高的要求和更多的期待，人力 资源必须扭转单方面的传统的行政管理 者的认识和角色，把自己放到一个重要 的战略性支持性有力的系统伙伴的角色 上，充分发挥部门的主管能动性，不能 消极怠工，不能退缩迷茫，不能模糊概 念，应该主动适应市场需求，精化分工 合作，做好市场调研与分析研究，做好 战略统配，配合石油企业打好市场保卫 战争夺战，在经济活动中主动占据有利 形貌，发挥更大的作用。 其次，在具体的工作中，应该细 化执行好人力资源每一道岗位。人力资 源管理是一个系统性的管理体系，具有 长期性、客观性、细节性和战略性。从 长期性来说，人力资源管理要对本行业， 具体到油田企业需要对石油业有长期的 研究，深入的认识和科学的预测，形成 一整套人力配套管理体制。从客观性上 来说，石油企业有自身行业的特点，油 田工人有自己的企业文化，在招聘招录 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 管理培训过程中，要具体问题具体分析， 要把关好技术性知识性和对工地、管理 层的要求。从细节上来看，要认真制定 每一项招聘计划，每一次员工培训，做 到每一次管理培训的实用性和拓展性， 对员工的招聘和选拔应该契合企业的发 展规划，把个人的长远规划放到企业的 长远规划中考虑。长期战略培训应该放 在培训体制的重要位置，尊重人才是企 业充满活力和战斗力的关键因素。从战 略性上来说，企业要立足于本行业，本 行业要在整个国内外经济环境中求生存 图发展，就要有深具眼光的行业战略性， 做好人力资源的战略计划，对整个企业 或者行业的发展都至关重要。 四、小结 在当前经济发展环境中，任何一 个企业不能忽视人力资源的重要作用。 人力资源属于企业的结构性至关重要的 资本。石油企业在生产经营过程中对人 力资源的忽视，包括耗损资源活力，结 构配置繁冗重置，优秀人才流失，劳务 -精选财