ie工业工程-ie基本概念及手法介紹(ppt 56页)

n 編寫 : n 審閱 : n 核准 : IE基本概念及手法介紹 IE培訓教材 : Date 課 主要內容主要內容 相關的概念 IE大手法 Date 課 產出的速度取決于時間 最長的工站 ,稱之 瓶頸 相關 的概念 瓶頸在哪里 ? 了解加工的過程 Date 課 概念 1: 平衡率 用於衡量流程中各工站節拍符合度的一 個綜合比值 單件標準時間 平衡率 = -100% 瓶頸時間 人數 相關 的概念 Date 課 單件標准時間 = T1+T2+T3+T4+T5 (流程中各工站所有動作標准時間之和 ) T1 T2 T3 T4 T5 時間 工站S1 S2 S3 S4 S5 瓶頸時間 相關 的概念 Date 課 概念 2:可供工時 可供工時 =可供時間 *人數 可供時間 :上班時間內 ,為某產品生產而投入的 所有時間 例 :A線有 20個直接作業人員 ,某天 14:00開始換線生產 B 產品 ,到 17:00生產結束 ,那麼 ,投入到 B產品的可供時間 為 : 20人 *3H=60H 相關 的概念 Date 課 概念 3:投入工時 投入工時 =可供工時 -計劃停線工時 -借出工時 稼動率 =投入工時 /可供工時 *100% 計劃停線工時 =計劃停線時間 *人數 計劃停線時間 =無生產計劃時間 +換線時間 +異常時間 上例中 ,若換線時間是 15分鍾 ,則計劃停線工時為 20人 *15min=300min=5H,則 投入工時和稼動率為 60H-5H=55H 稼動率 =55H/60H=92% 相關 的概念 Date 課 概念 4:設定產能 設定產能 (H) =3600(S)/瓶頸時間 (S) 設定產能 (班 )=投入時間 /瓶頸時間 (S) 設定產能 (H)指的是理想的 UPH (Units Per Hour) 相關 的概念 Date 課 概念 5:實際產量 實際產量是可供時間內所產出的 良品數 1)人均產能 =實際產量 /投入時間 /人數 2)單機台產能 =實際產量 /投入時間 /機台數 相關 的概念 Date 課 概念 6:平衡損失 平衡損失 =(總工時 -單件標準時間 )*設定產 能 T1 T2 T3 T4 T5 時間 工站S1 S2 S3 S4 S5 等待時間 單個產品平衡損失 =等待時間之和 相關 的概念 Date 課 概念 7:平衡率 100%代表 1. 工站之間無等待 ,前后產能一致 2.工站節拍相同 動作量相同 (動作量是指 工站中各種必要動素的時間總量 ) 3.平衡損失時間為零 4.設計效率最大化 5.前后流程的設計可以更完善 (如下圖 ) 相關 的概念 Date 課 概念 8:高效率 1. 通常認為高效率就是 :快速 ,簡單 II. 不增值 (無效 )增值 (有效 ) ?不增值 ? 等待 不良 庫存 移動 相關 的概念 Date 課 例 1: 減少移動與庫存提高效率 Date 課 例 2: 減少無效動作提高效率 Date 課 概念 10:多能工 相關 的概念 Date 課 n 1.成本和效率意識 n 2.問題和改善意識 n 3.工作簡化和標準化意識 n 4.全局和整体意識 n 5.以人為中心的意識 IE七大手法 IE的意識 Date 課 n 何為 IE七大手法 ? n 1.防呆法 n 2.動改法 n 3.流程法 n 4.五五法 n 5.人机法 n 6.雙手法 n 7.抽查法 IE七大手法 Date 課 一 .防呆法 n 防呆法 (防錯法 ):是指如何設計一個東西 , 使 錯誤絕不會發生 ,或使錯誤發生的机會減至最 低 . n 應用范圍 :机械操作 ,產品使用 ,文書處理 . n 基本原則 : -作業的動作輕松 -使作業不要技能 -使作業不會有危險 -使作業不依賴感觀 IE七大手法 Date 課 防呆法應用原理 n 1.斷根原理 :將原因從根本上排除 ,使絕不會發生錯誤 . 例 :用螺牙測試机避免陋裝 NUT 2.保險原理 :藉用二個以上的動作或依序執行才能完成工作 . 例 :鉚合衝床按鈕 3.自動原理 :以自動化的方式來限制某些動作執行或不執行 . 例 :LOADING机 4.相符原理 :藉用檢核是否相符合的動作 ,來防止錯誤的發生 . 例 :各種單据的多頁 /復寫紙 IE七大手法 Date 課 n 5.順序原理 :避免工作順序或流程前后倒置 ,依編號順 序排列 . 例 :產品之 D/C n 6.隔離原理 :分隔不同區域的方式 ,保護某些地區使其 不造成危險或錯誤的現象發生 . 例 :產品重工 ,單獨區域 n 7.復制原理 :同一工作 ,如需做二次以上 ,最好以 COPY 方式達成 例 :治具 ,LOADING机 IE七大手法 防呆法應用原理 Date 課 n 8.層別原理 :線條粗細 ,不同的顏色 例 :利用顏色管理文件 n 9.警告原理 :以聲音 ,光等方式 例 :自動机上的報警燈 ,救火車 n 10.緩和原理 :保利龍 ,雞蛋運輸等等 IE七大手法 防呆法應用原理 Date 課 二 .動改法 n 動改法 :即動作分析法 ,利用動作經濟原則 ,對 操作者的動作進行細微的分析 ,消除不合理的 和浪費的動作 ,以找出輕松 ,快速 ,准確的操作 動作的一種研究方法 . n 目的 :是簡化操作方法 ,提高生產效率 ,減輕工 人疲勞 ,進而確定操作方法和制定動作時間標 準 . IE七大手法 Date 課 動改法 n 動作分析的方法 : 1.目視動作分析 2.動素分析 3.影片分析 n 動素 : 人完成工作的動作 ,可由 17個基本動作 構成 ,這 17個基本動作又稱為 17個動素 . IE七大手法 Date 課 動改法之動素分類 n 動素性質 :按對操作之影響 ,動素可分為 有效動素 和 無 效動素 . n 有效動素 :指對操作有直接貢獻者 ,如裝配 ,拆卸 ,使用 等 . n 無效動素 (或輔助動素 ):尋找 ,選擇 ,檢查 ,持住 ,定位及 預定位等為輔助動素 .休息 ,故延 ,延遲及計劃為消耗性 動素 . n 進行動素分析就是在操作中盡量減少輔助性動素 ,取 消消耗性動素 . IE七大手法 Date 課 動改法之 動作經濟原則 n 動作經濟原則是為保証動作經濟合理 ,減少人 体疲勞 ,尋找工作場所的舒適布置及省時 ,省力 的工作方法 ,提高工作效率所應遵守的作業規 範和法則 . n 三大類 20項 -關于人体的運用 -關于工作地與環境條件 -關于工具設備 IE七大手法 Date 課 關于人体運用之原則 n 1.雙手應同時開始并同時完成其動作 n 2.除規定的休息時間外 ,雙手不應同時空閑 . n 3.雙臂的動作應對稱 ,反向并同時進行 n 4.手和身体的動作應處在最低級位 ,這樣就能得心應 手地工作 n 5.盡量利用物体的慣性 ,重力等 , n 6.連續的曲線動作 ,比方向突變的直線動作為佳 n 7.彈道式的運動 ,較受限制或受控制的運動輕快自如 . IE七大手法 Date 課 人体的動作等級 級別 運動樞軸 人体運動部位 1 指節 手指 2 手腕 手指及手腕 3 肘 手指 ,手腕及小臂 4 肩 手指 ,手腕 ,小臂及大臂 5 身体 手指 ,手腕 ,小臂 ,大臂及肩 IE七大手法 Date 課 關于工作地與環境條件 n 1.工具 ,物料應放置在固定地點 n 2.工具 ,物料及裝置應布置在工作者前面近處 . n 3.零件 ,物料的供給 ,應利其重量墜送至工作者手邊 n 4.墜落應盡量利用重力實現 n 5.工具 ,物料應按照最佳的工作順序排列 n 6.應有適當的照明 -充足光度 /光線顏色適當 /無反光 -可見度 :物体本身的明亮度 /物体與背景的對比度 /本 身尺寸與眼睛之距離等 n 7.工作台及坐椅應適當舒適 IE七大手法 Date 課 關于工具設備 n 1.盡量解除手的工作 ,而以夾具或腳踏工具代替 n 2.盡可能地把兩個或兩個以上的工具合并成多用工具 n 3.工具 ,物料應盡可能預放在工作位置上 n 4.手指分別工作時 ,其各指負荷應按照其功能予以分 配 -右手 :食 /中 /無 /小 1246 左手 :食 /中 /無 /小 3578 n 5.設計手柄時 ,應盡可能增大與手的接觸面 n 6.操作杆的安放位置盡可能少變更姿勢 IE七大手法 Date 課 動作改善之技巧 n 動作分析及動作經濟原則的目的是為了改進工作 ,尋 求省力 ,省時的方法 n 改善重點 : 1.需要用全身用力的工作 2.不自然的動作 3.需要注意力的工作 4.厭惡的工作 n 技巧 : 5W1H法 四大原則 :取消 ,合并 ,重排 ,簡化 IE七大手法 Date 課 三 .流程法 n 1.為了方便 ,迅速 ,正確地記錄工作狀況 (人和物的流動 , 作業工序變化 ,時間 ,距離等 )并使記錄結果易于整理或 向有關人員講解時易于理解 ,應用統一的圖示符號表 示程序圖中操作人員的所有操作 ,檢驗 ,搬運 ,遲延 ,儲 存等全部活動 . n 2.通過對整個生產流程程序的詳細記錄 ,以便于對整 個制造程序中的 “操作 ”,“檢驗 ”,“搬運 ”,“儲存 ”,“暫存 ” 作詳細的研究與分析 ,特別適用于分析其搬運距離 ,暫 存 ,儲存等 “隱藏成本 ”的浪費 . IE七大手法 Date 課 流程法的符號 等待 搬運 操作 檢驗 儲存 IE七大手法 Date 課 流程程序圖可分為 材料或產品 流程程序圖和 人員 流程程序 圖 例 :人型流程圖 流程程序圖 (一 ) Date 課 去公文柜1 1 2 2 3 1 3 4 5 4 开公文柜 拿出信 带信回办公桌 找票 核对 带信回公文柜 放回信 关公文柜 回办公桌 放回票6 公 文 柜办公桌 人 请提意见 流程程序圖 (二 ) 10T 0-1 衝壓 0-2 成型 0-3 剪切 0-6 裝配 0-5 鑽孔 0-4 車制 4T 7T 9T3.3T 3T 鐵屑 0.7T 9T 鐵屑 0.3T 鐵屑 1T 廢料 2T 螺絲 10.5T Date 課 流程分析的六大步驟 n 1.選擇 :選擇所要研究的工作 n 2.記錄 :用程序分析的有關圖表對現行的方法全面記錄 n 3.分析 :用 5W1H提問技術 ,對記錄的事實進行逐項提問 , 并根據 ECRS四大原則 ,對有關程序進行取消 ,合并 ,重排 , 簡化 . n 4.建立 :在以上基礎上 ,建立最實用最經濟的新方法 n 5.實施 :采取措施使新方法得以實現 n 6.維持 :堅持規範及經常性的檢查 ,維持該標準方法不變 . IE七大手法 Date 課 流程分析要點 n 對流程分析應掌握五個側重點 n 1.操作分析 n 2.搬運分析 n 3.檢驗分析 n 4.儲存分析 n 5.等待分析 IE七大手法 Date 課 程序分析之技巧 n 1.一個不忘 :不忘動作經濟原則 n 2.四大原則 :取消 ,合并 ,重排 ,簡化 n 3.五個方面 :操作 ,運輸 ,檢驗 ,儲存 ,等待 n 4.5W1H技朮 :對目的 ,方法 ,人物 ,時間 ,地點進 行提問 . n 程序分析的步驟 : 按選擇 ,記錄 ,分析 ,建立 ,實施 ,維持 ,等步驟進 行 . IE七大手法 Date 課 四 .五五法 (5W1H) n 1.5W1H:Why/What/Where/When/Who/How n 2.5W1H法是抓住事物的制約條件 ,從主体的本質 , 客觀的本質 ,物質運動的最基本形式 :時間和空間 ,以 及事物發生的原因和程度這几個角度進行提問 ,從 而發現問題的症結所在 . n 3.改善創意的 基本觀念 : -打破傳統習慣的束縛 -工作改善最大的阻礙 ,并不在于技朮不足 ,而在于 一個人的想法 . -嘗試從另一個角度來思考 -發揮直覺力 -創造力的源泉 IE七大手法 Date 課 5W1H分析表 5W1H 第一次提問 第二次提問 第三次提問 第四次提問 現狀 為什麼 能否改進 新方案 Why 干的必要性 理由是否充分 有無新的理由 新的理由 What 干什麼 為何要干它 能否干別的 應該干什麼 Where 在什麼地方干 為何在此干 能否在別處干 應該在哪兒干 When 在什麼時間干 為何此時干 能否在別的時間干 應該在什麼時間 干 Who 由誰干 為何由它干 能否由別人干 應該由誰干 How 怎麼干 為何這樣干 能否用別的方法干 應該怎樣干 IE七大手法 Date 課 產生創意的思考法則 n 1.相反法則 :上下顛倒 ,左右互換 ,作業次序改 變 . n 2.拼圖法則 :將一個整体的基本單元分解開來 , 再重新組合 ,可能有不同的結果 . n 3.大小法則 :改變尺寸大小 ,形狀 例 :衣服各種圖案的設計 n 4.集合法則 :將不同單元的事物結合 例 :刀 ,叉結合 IE七大手法 Date 課 產生創意的思考法則 n 5.替代法則 :考慮用別的方法 ,材料 ,步驟替代 原來的方式 . n 6.模仿法則 :利用現有的方式 ,來考慮新的方法 ,或參考其它人的想法 . 例 :蜘蛛網 -魚網 n 7.水平法則 :發揮聯想力 ,考慮由水平方向來做 思考 ,突破傳統及習慣上的縛束 例 :花香味 -化妝品 坐式 -椅子形狀 IE七大手法 Date 課 ECRS四大原則 n ECRS是通過提問技朮 ,對現行方案進行 嚴格考核與分析 ,建立新方法時所運用 的四項原則 : n 1.取消 (Eliminate) n 2.合并 (Combine) n 3.重排 (Rearrage) n 4.簡化 (Simple) IE七大手法 Date 課 五 .人机法 n 人机法 (也稱人机操作分析 )以圖表的方 式 ,記錄操作人員與一部或多部机器的操 作關系 ,研究分析每一操作周期中机器與 人所出現的閑余時間 ,并得以開發利用 , 便可達到降低成本 ,提高生產效率的作用 . n 閑余能量分析 : -机器的閑余能量 -操作者的閑余能量 IE七大手法 Date 課 人机操作分析案例 (改善前 ) 時間 (min) 人 机器 2 准備下一工件 空閑 1 裝上工件 被裝上工件 4 空閑 加工 1 卸下工件 被卸下工件 2 完成件放入箱中 空閑 “人 ”的利用率 6/10=60% “机器 ”的利用率 6/10=60%總周期為 10min IE七大手法 Date 課 人机操作分析案例 (改善后 )時間 (min) 人 机器1 裝上工件 被裝上工件 2 完成件放入箱中 加工 2 准備下一工件 1 卸下工件 被卸下工件 “人 ”的利用率 6/6=100% “机器 ”的利用率 6/6=100% 總周期為 6min IE七大手法 Date 課 六 .雙手法 n 雙手法 也稱為 雙手操作分析法 ,是研究單個人員操作 中雙手或雙腳相關的動作關系的一種作業分析方法 n 作用 : 1.研究雙手的動作及其平衡關系 2.發掘 “獨臂 ”式的操作 3.發現伸手 ,找尋以及笨拙而無效的動作 4.發現工具 ,物料及設備等不合適的放置位置 5.使動作規範化 IE七大手法 Date 課 雙手法 n 應用范圍 : -以人為主的工作 ,對象為人的雙手或雙腳 -專注于某一固定地點工研究 -該工作有高度的重復性 n 雙手操作分析要點 : -采用 5W1H提問技術 -采用 ECRS四大原則 IE七大手法 Date 課 七 .抽查法 n 抽查法 (工作抽樣 )是利用統計學的抽樣技術和隨机觀 察 ,求出某種行動的百分比的一種方法 n 工作抽樣的原理 -工作抽樣法運用概率論與數理統計原理 ,以隨机方 式對調查對象進行間斷觀測 ,把觀察所獲各項數據運 用數理統計原理 ,對整体研究對象的數量特征做出估 計與判斷 ,達到對抽樣總体的認識 . -抽樣的數據越多則誤差越小 ,反之 ,抽樣誤差越大 . IE七大手法 Date 課 抽查法之優點 n 1.節省時間及費用