syb创业培训(农村劳动力版)理论知识考试大纲

SYB创业培训（农村劳动力版 ）理论知识 考试大纲 广州市职业技能培训指导中心 目 录 SYB创业培训（农村劳动力版）理论知识考试大纲说 明（1） SYB创业培训（农村劳动力版）理论知识考试大纲 （3） 1 SYB创业培训（农村劳动力版）理论知识 考试大纲说明 一、指导思想 为检验我市创业培训效果，提高创业培训质量，促进我市创 业培训工作，进一步推动我市创业促就业及争创国家级创业型城 市工作，特制定本大纲。 本考试大纲依据 SYB创办你的企业（农村劳动力版）创业意 识手册、SYB创办 你的企业（农村劳动 力版）创业计划手册的 基本理论知识编写。 二、考试目的 检验学员对创业的基本理念、相关政策、创业基本知识和技 能的掌握程度，考查学员是否掌握产生、分析和评估创业想法的 方法及创办微小企业所需的知识和技能。 三、考试范围 涵盖创业意识启蒙、市场评估、企业的人员组织、企业法律 形态的选择、运用法律保护企业及相应企业责任承担、启动资金 预测、利 润计划制定、企业生存的判断和企业创办后后续的管理 工作等方面。 四、试卷结构 试卷题型为单项选择题、判断题两种，试卷总分 100 分，其 2 中，单项选择题 80 分（40 题，每题 2 分），判断题 20 分（10 题，每 题 2 分）。 五、考试形式 考试形式：闭卷，笔试。 时间为 60 分钟。 3 SYB创业培训（农村劳动力版）理论知识考试大 纲 创业意识手册 第一步 你适合创办企业吗？ 一、什么是企业 识记“企业 ”的概念（企 业是以赢利为目的而从事生 产经营活 动，向社会提供商品或服务的经济组织。企业可以是一个个人， 也可以是多个人组成的群体），理解企业经营活动是动态的过程， 重点掌握企业的“经营 循环图” 。 二、成功创办小企业的关键因素 正确认识创业，重点理解企业老板要成功创办小企业的四个 关键要素（动机，能力，想法和资源）。 能对个人的财务状况进行评价，并能对创业资金做出预测和 估算。 正确认识小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小， 准备要充分。 三、增强你的创业能力 正确认识增强你的创业能力的方法。 完成创业实践手册中的实践 1、实践 2、实践 3。 4 第二步 你如何找到一个好的创业想法？ 一、创业想法 理解企业构思对创业的重要性，重点掌握一个好的企业想法 所包括四个方面的内容（销售什么产品或服务、向谁销售产品或 服务、如何销售产品或服务、满足顾客哪些需要）。 二、企业的特点 了解四类企业类型（贸易企业，制造企业， 服务企业，农、 林、牧、渔业企业）的特点，并能理解运用。了解四类企业类型的 成功要素。 三、产生你的创业想法 掌握激发企业想法的五种方式（调查你家乡的环境、调查你 准备创业地区的企业、利用你的技能和经验、借鉴别人的经历、 利用互联网）。 四、分析并筛选出最好的创业想法 理解并掌握分析筛选出最好的创业想法。 看一遍你的创业想法一览表，通过回答以下问题分析每一个 创业想法：顾客,竞争对手,资源和需求,你的知识、技能和经验。 掌握分析你的创业想法的两种方法（实地调研、SWOT 分析）。 重点掌握 SWOT 分析法，准确识记 SWOT 分析法的概念（企业 的优势、弱势、机会、威胁分析法），能联系实际熟练运用 SWOT 5 分析法对创业构思进行检验。 掌握企业对环境的影响（企业对环境产生直接和间接影响， 可能是积极的,也可能是消极的）和环境影响评估的目的（帮助你 确定企业可能会对环境产生的负面影响）。 完成创业实践手册中的实践 4、实践 5、实践 6、实践 7、实 践 8、实践 9、实践 10、实践 11、实践 12、实践 13、实践 14、实践 15、实 践 16。 创业计划手册 第三步 如何评估你的市场？ 一、了解你的顾客 掌握了解顾客的意义（顾客是你企业的根本，让顾客满意就 意味着会给你带来更多的销售额和更多的利润）和有关信息，收 集顾客信息的方法（情况推测、利用行业渠道获得信息、抽样访 问你选定的那部分顾客、观察分析你同类产品的顾客购买情况和 特殊需求）。 二、了解你的竞争对手 掌握了解竞争对手的意义（了解他们做生意的方法，可以帮 助你去琢磨怎样使你的创业想法变成现实）和有关信息。 三、制定市场营销计划 掌握从产品、价格、地点和促销四个方面（“4P”）去制定营销 计划的能力。 6 识记“产品 ”概念（你准 备向顾客销售的东 西或提供的服 务），理解“ 产品”属性（核心 产品、形式 产品、延伸产品），能为产 品做决策。 识记“价格 ”概念（你用 产品要换回的钱数），理解影响价格制 定的因素（你的产品的成本、顾客愿意支付的钱数、竞争者同类 产品的价格、你的利润）。 识记“地点 ”概念（包括生 产、经营的场所和分 销两层意思， 生产、 经营的场所是指你把自己的企业设在什么地方），理解不 同企业类型对地点的一般要求。 识记“促销 ”概念（把你的企 业产品或服务 的信息传递给顾客， 吸引他们来购买你的产品或消费你的服务），了解促销常用的四 种方法（广告、人员推销、公共宣传和销售促进）。 理解销售预测的重要性（销售预测是制定创业计划时最重要 和最困难的部分），掌握预测销售的几种基本方法（你的经验、与 同类企业进行对比、实地测试、预订单或购买意向书、进行调查）。 完成创业实践手册中的实践 17、实践 18、实践 19、实践 20、实 践 21、实践 22、实践 23、实践 24。 第四步 如何组织你的企业人员？ 识记小企业的四类组成人员（企业老板，即你本人、企业合 伙人、员工、企业顾问）。 7 理解业主、合伙人、员工、企业顾问的各自职责，能制定简单 的员工岗位职责书，了解小企业明确岗位职责的好处（员工将确 切知道企业需要他们做什么工作；作为老板，你将用其衡量员工 的工作绩效）；具备根据岗位职责来聘用企业员工，进行人性化员 工管理的能力。 你的企业顾问组成（专业协会会员，会计师，银行信贷员、律 师、咨 询顾问和政府部门专家、农科所的科研人员、兽医等）。 完成创业实践手册中的实践 25。 第五步 如何选择你的企业的法律形态？ 一、企业的法律形态 熟悉我国企业的主要法律形态（个体工商户、个人独资企业、 合伙企业、有限责任公司、股份有限公司、中外合资企业、中外合 作企业、外资企业、农村承包经营户、农民专业合作社等），农民 返乡创业最常见的法律形态（农村承包经营户、个体工商户、个 人独资企业、合伙企业、农民专业合作社和有限责任公司），不同 的企业法律形态对你的企业产生的影响（开办和注册企业手续的 难易程度、创业资金的筹集、寻找合伙人的可能性、老板对企业 的掌握和控制、企业的纳税、企业的利润分配、企业的风险责任）。 二、各类企业法律形态的特点 了解各类企业法律形态的特点（业主数量和注册资本、成立 8 条件、经营特征、利润分配和债务责任）。 三、选择合适的企业法律形态 掌握选择企业法律形态时要考虑的主要因素（ 准备创办企 业的规模、创业资金的多少、老板对企业的掌握和控制能力、企 业经营风险、业主风险承受能力、企业赋税问题、企业业务特点、 个人投资还是与他人合作投资、创业者的价值观念）。 完成创业实践手册中的实践 26、实践 27。 第六步 如何利用法律保护你的企业并 承担相应的企业责任？ 一、企业相关法律知识 理解守法经营的意义，理解法律将对企业产生约束和保护作 用，依法办事是企业的责任。了解与新办企业直接相关的基本法 律、与企业相关的其他法律，重点掌握劳动合同法、公司法、合伙 企业法、个体工商户管理条例等法律法规中的关键条款。 二、企业法律责任 工商行政登记的作用（企业只有领取了营业执照，才可以开 展各项法定的经营业务），熟悉与企业和企业主有关的主要税种 （增值税、营业税、企业所得税、个人所得税、消费税、关税、城市 维护建设税、教育费附加等）及其特点，掌握尊重员工的合法权 益的内容（与员工签订劳动合同并为员工办理相关社会保险）。 三、商业保险 9 了解商业保险的作用，具有根据自己企业的实际情况决定是 否投保或投保哪些险种（财产保险、人身保险）的能力。 完成创业实践手册中的实践 28。 第七步 如何预测你的启动资金？ 一、为什么要预测启动资金需求 了解小企业预测启动资金需求的意义。 二、启动资金的类型 明确启动资金的类型，识记“投资（你为企 业购建的固定资 产以及为开办企业而支出的一次性费用）” 和“流动资金（企业日 常运转所需要支出的资金）”的概念并能进 行区分。 三、投资预测 了解投资的三种类型（企业用地和建筑、设备和一次性费 用）。 投资预测的注意事项。 四、流动资金预测 了解流动资金的一般支出项目及其预测应注意事项（购买并 储存原材料和成品、促销、工资、租金、保险、公用事业费用和其 他费用）。 完成创业实践手册中的实践 29。 第八步 如何制定你的利润计划？ 10 一、制定销售价格 了解制定价格的两种方法，识记“成本加价法（在成本价格上 加一个利润百分比得出的销售价格）”、 “竞 争价格法（了解当地同 类商品或服务的价格，以保证你的定价具有竞争力）”的概念。 了解成本的分类，重点掌握“不变成本” （在一定 时间范围和 业务量范围内不变的成本）、 “可变成本” （在一定范 围内会随着生 产或销售的起伏而变化的成本）、 “折旧” （是由于固定 资产在使用 过程中不断贬值而产生的成本）的概念并能区分“不变成本” 和 “可变成本 ”，了解折旧是一种特殊成本（ 虽 然不是企业的现金支 出，但仍然是一种成本）。理解成本和利润之间的关系。能计算单 位产品的成本、计算折旧费、制定产品的销售价格。 二、预测销售收入 掌握预测销售收入的一般步骤： 列出你的企业推出的所有产品或产品系列，或所有服务项目； 预测第一年里每个月你期望销售的每项产品数量，它来自于 你所做的市场调查； 为你计划销售的每项产品制定价格； 用销售价格乘以月销售量来计算每项产品的月销售额。 三、制定销售和成本计划 掌握制定销售和成本计划的一般步骤，理解王强和刘丽的创 业故事（二十八）：销售和成本计划表中数据的来源。 11 四、制定现金流量计划 识记“现金流量 计划”的概念（现金流量计 划显示每个月预 计会有多少现金流入和流出企业），理解制定现金流量计划的重 要性（制定现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力，使你 的企业在任何时候都不会面临现金短缺的威胁），了解影响制定 现金流量计划的因素（赊销、赊购、非现金费用、一次性支付本期 和以后各期的费用），明白王强和刘丽的创业故事（二十九）：现金 流量计划表中的数据来源，能制定现金流量计划表并做一般性的 分析。 五、资金来源 了解大多数微小企业常见的几种融资途径（企业老板自己的 积蓄、从朋友或亲戚处借钱、 从供货商处赊购、从银行或其他金 融机构贷款）。 六、申请企业贷款 了解向贷款人贷款的技巧。 大多数银行都有贷款申请表。你可以从你的创业计划中找到 贷款申请表所需要的内容。你要认真准确地填完表格，并在表后 附上你的创业计划。 完成创业实践手册中的实践 30、实践 31、实践 32、实践 33、实 践 34。 第九步 如何判断你的企业能否生存？ 一、为什么要编制你的创业计划 12 理解创业计划对创业的重要性：创业计划就像你创业的指南 针，将帮助你判断创业的可行性，也将指导你创业的方向和路径。 为你未来创业的各个环节制定行动计划； 为你的企业判断未来是否能够赢利； 向银行、合伙人表明未来你能做成什么样子； 为你判断企业成功的可能性有多大。 二、完成你的创业计划 掌握创业计划写作的内容（概要、企业想法、市场评估、企业 组织、企 业财务、附件）。 三、你可以开办企业吗 了解开办企业应考虑的因素： 1、你有没有足够的时间和精力来承担企业的管理工作; 2、你的企业是否能赚钱; 3、你是否有足够的资金来办企业？你有没有足够的责任心 和能力。 四、制定开办企业的行动计划