tpm生产维护-tpm-am推进实践分享(ppt 39页)

TPM-AM推进实践分享 热电公司 二一六年一月 目 录 1 工作准备 3 人才育成 2 工作启动与推进 4 横向展开 5 推进心得 1、工作准备 3 要想做好一件 事，首要条件 需要相关知识 和技能。在此 项工作开始前 ，知识与推进 流程培训已成 为必须。我们 培训形式是： 由点到线再到 面，先个训， 再转训。 知识技能培训 1、工作准备 4 2015年 10 月 13日，咨 询公司王建 伟老师到达 热电，首先 了解了公司 设备运行状 况，最终选 定 #1炉 C磨 、仪用空压 机房等 5个 推进难度大 、问题多的 区域作为首 批试点 到集控 室了解 生产工 艺及流 程控制 深入水 处理车 间 在磨煤 机稀油 站 现场调查 1、工作准备 2015年 10月 14 日，热电公司 TPM- AM项目在招待所二 楼会议室立项，由 热电 公司班子领导 、 咨询公司老师、 公司改善办成员及 各试点区域相关负 责人参与，确定了 公司 2015-2016年度 TPM-AM推进试点 区域及任务目标等 。 项目立项 6 1、工作准备 清扫人员确定 按照三个三分之一原则确定人员 推进人员 本区域人员 下一区域人员 初期清扫前工作 7 1、工作 准备 清扫人员确定 按照三个三分之一原则确定人员 必要表单准备 OPL、 三源问题汇总 表等初期清扫前工作 OPL、 三源问题汇总 表等 8 1、工作 准备 清扫人员确定 按照三个三分之一原则确定人员 清扫部位与分工 制作清扫分工图 必要表 单 准备初期清扫前工作 OPL、 三源问题汇总 表等 9 1、工作 准备 清扫人员确定 按照三个三分之一原则确定人员 清扫部位与分工 制作清扫分工图 必要表单准备 教育培训 包括设备机能、安全等 所需工、器具 如手套 、扫帚、刷子、抹布等 初期清扫前工作 2、工作启动与推进 经前期准备， #1 炉 #C磨煤机作为 公司的第一个 TPMAM 试点 区域于 10月 28日 率先启动，图为 对该区域参与成 员进行分组，确 定初期清扫工作 以小组活动形式 展开 。 王建伟老师现场指导 工作启动 TPM推进 小组 李晓 峰 王志栋 韩财旺 孟朝锋 辅导老师 王建伟 实施 小组 张要东 王晓峰 毛亚峰 陈雪峰 于帅军 高振兴 徐朝龙 杨文志 知识管理 王少川 杨文志 攀峰队 腾飞队 超越队 李占彬 钱彩锋 董朝辉 高纪立 王江范 李学平 曹有治 杨振伟 梁建伟 王润克 闫林华 王学斌 董 岭 刘彦山 靳 磊 马青伟 2、工作启动 与推进 组织构建 12 小组构建 2、工作启动 与推进 二源发现数 二源问题解决率 OPL课程数量 专用工具开发 70% 30个 10个 10个 计划目标项目内容 目标设定 2、工作启动 与推进 制订行动计划 2、工作启动 与推进 定点摄影 2、工作启动 与推进 TPM初期清扫过程中的定点摄影和 5S相似，清扫或改善前后进行摄影 ，要点是同一位置、同一方向、同 一角度，以便进行对比。 2、 工作 启动与推进 16 OPL（ One Point Lesson）即 10分钟 单点课程，其主要内容是对现场有疑 惑问题的讲授 ，包括知识 、问题解决 、操作维护技巧、安全等，一般是在 每天工作前在现场进行培训。 #1炉 C 磨 TPM活动目前共开发 OPL 92件， 其中包括专用工具 OPL 54件 OPL 开发 2、 工作 启动与推进 17 基础知识 OPL 2、工作启动 与推进 18 改善案例 OPL 2、工作启动 与推进 19 OPL 现场培训 2、工作启动 与推进 20 专用工具开发 “工欲善其事，必先利其器。 ”我们的常规工具如抹布 、扫把等，只能对一些空间比较大的地方进行清扫 ，而我们的设备本体及周边往往存在许多空间狭小 的角落，或者因平时进行设备清扫时清扫不到而长 期留下的污渍清扫是常规工具不能完成的，这就需 要根据设备及现场状况制作一些专用的清扫工具。 目前 #C磨煤机 TPM活动共开发专用工具 54件并在公 司餐厅进行一次典型专用工具展示。 2、工作启动 与推进 21 专用工具开发 超越队专用工具 攀峰队专用工具 2、工作启动 与推进 22 专用工具展 2、工作启动 与推进 23 二源问题查找及改善 2、工作启动 与推进 24 二源问题查找及改善 TPM初期清扫和 5S清扫的区别就在于 目的不同。 5S的清扫是基于环境，而 TPM初期清扫是基于设备，在清扫的 同时发现并解决二源问题， #C磨初期 清扫活动发现二源问题 277项，解决 253项，完成率达 91.3%，远高于当初 设定的 70%目标。 2、工作启动 与推进 25 改善案例 清扫困难源改善 2、工作启动 与推进 26 改善案例 发生源改善 2、工作启动 与推进 27 改善案例 微缺陷改善 2、项目启动与推进 28 小组积分管理 为保障小组活动顺利开展，在小组活动开展过程中制定了 TPM初期清扫管理办法，包括活动要求、活动评价及活动激励等，就小组活 动从以下几个方面对各小组活动进行积分管理，小组积分作为小组 活动评价的一项主要内容： 2、工作启动 与推进 29 二源问题清单 2、工作启动 与推进 30 OPL 清单 2、工作启动 与推进 31 专用工具清单 2、 工作启动与推进 32 小组加分项 2、工作启动 与推进 33 小组成员积分 2、工作启动 与推进 34 小组积分 2、工作启动 与推进 35 领导支持 王奎老师现场指导公司李总、韩总现场指导 3、人才育成 36 人才育成 TPM工作的开展，一方面提高了公司的设备运 行水平，更重要的是培养该方面的推进团队和 人才，通过 #1炉 C磨的初期清扫活动，我公司 共培养 TPM“推进师 ”8人， TPM 推进专员 16人 ，目前仍有 10余人处于培训成熟期，为下一步 该项工作的开展提供了人才支撑。 4、横向展开 37 横向展开 通过 #1炉 C磨煤机初期清扫活动开展，培养了一 批推进和实施人才，仪用空压机房于 2016年 1月 11日启动初期清扫， 1月 18日展开现场清扫活动 。目前仪用空压机房初期清扫活动开发 OPL 26 个，专用工具 15件，发现二源问题 72个，已经 解决 50个，目前完成率为 69.4%。燃料 处 #2推 煤机初期清扫活动准备阶段已经完成，等春节 前公司进煤结束开展 。 5、推进心得 38 推进心得 自开展此项活动以来，各参与人员的 TPM知识及能力明显 增长，班组设备维护能力大为提高，公司的 TPM工作有了初 步成效，特别是人员从开展工作初期的茫然无措状转变为有条 不紊，从信心不足转变为勇于挑战，这是此项工作开展的最大 收获，我们坚信，此项工作的开展一定能大幅提高公司设备运 行健康水平，进而为公司生产的稳定