tpm生产维护-tpm设备故障与维护培训教材(ppt 37页)

TPM设备故障与维护 柳州五菱汽车联合发展有限公司 设备 TPM培训讲座（五） 白宗易 1 TPM讲座 (五 ) 前言 v维护是设备 TPM中的一个重要环节 vTPM的目标追求设备 “零故障 ” v需要切实地做好 TPM设备维护 2 TPM讲座 (五 ) TPM的自主维修渐进过程 自 主 维修 /自主管理 整 理 整 顿 规 范 化 自 主 点 检 总 点 检 临时基准与规范的编制 对问题根源的攻关对策 初 始 清 洁 3 TPM讲座 (五 ) 零故障 TPM 追求的目标 故障发生规律 浴盆曲线 故障率 磨损量 初发 偶发故障期 耗损（劣化 ） 故障期 故障期 T 4 TPM讲座 (五 ) 零故障 TPM 追求的目标 定义：设备丧失规定功能 （不能工作，性能劣化，不安全） v 产生过程分类： 突发性故障 渐进性故障 v 时间长短分类： 间歇性故障 永久性故障 v 宏观原因分类： 固有故障 操作维护不当 磨损故障 恶劣环境影响 v 功能劣化分类： 潜在故障 功能故障 5 TPM讲座 (五 ) 零故障 TPM 追求的目标 故障原因和模式 v 宏观原因： 设计缺陷 材料缺陷 制造缺陷 操作维护问题 环境缺陷 v 微观原因： 弹性变形失效 塑性变形（屈服）失效 塑性断裂失效 脆性断裂失效 疲劳断裂失效 腐蚀失效 磨损失效 蠕变失效 6 TPM讲座 (五 ) 零故障 TPM 追求的目标 故障渐变过程 设 P F间隔 在 P F 备 潜在故障发生线 P 间隔进行 性 功能故障发生线 F 预防维修 能 tP tF 时间 7 TPM讲座 (五 ) 零故障 TPM 追求的目标 劣化渐变过程 微缺陷 中缺陷 大缺陷 故障 不会产生 会产生 已发展到 停机，暂时不 小停机或影响 故障边缘，置之 影响功能 设备功能 不理后果严重 8 TPM讲座 (五 ) TPM的维修管理 故障特征起因 重复性多发性周期性 耗损性 先天性 失误性 修理性 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 项修局 改 造 定 期 纠 正 改 造 规 范 培训质 部改造 报 废 维 修 恢 复 再设计 训 练 量控制 9 TPM讲座 (五 ) TPM的设备润滑管理 (一 )润滑管理的摩擦学基础 1、 摩擦学的研究内容 *摩擦起因 * 磨屑形成机理 * 润滑理论 *机械运动副的摩擦学特性和失效机理 *摩擦磨损测试技术 *减摩耐磨材料及其表面处理技术 *润滑材料 10 TPM讲座 (五 ) 2 、指导润滑管理的设备磨损曲线 设备 磨损量 磨合 正常磨损阶段 剧烈磨损阶段 磨损 阶段 T 设备磨损曲线 TPM的设备润滑管理 11 TPM讲座 (五 ) （二）润滑管理目的和内容 1、目的： 防止机械摩擦副异常磨损 防止润滑剂污染、泄漏 防止润滑故障 提高可靠性 降低维修成本 2 、内容： 润滑技术管理 润滑物资管理 TPM的设备润滑管理 12 TPM讲座 (五 ) （三）润滑管理实施 1 建立组织，配备人员 *专业润滑技术人员 *专职润滑管理员 *日保操作人员润滑 *润滑站 （配制、化验、供应、回收、再生） 2 建章定制 *岗位责任制度 *设备润滑制度 *润滑站管理制度 *设备清洗换油制度 TPM的设备润滑管理 13 TPM讲座 (五 ) 清洗换油计划管理： 年、季、月清洗换油计划，按质换油计划； 油品质量管理： 入库化验，在用品定期化验； TPM的设备润滑管理 14 TPM讲座 (五 ) 润滑 “五定 ”管理： 定点，定质，定量，定人，定期； 润滑 “三过滤 ”管理 : 领油过滤 , 转桶过滤 , 加油过滤 TPM的设备润滑管理 15 TPM讲座 (五 ) 润滑技术管理： 润滑故障解决，复杂设备润滑系改造，旧油 回收与再生技术，新润滑材料和技术实验推广； 润滑设施管理： 自动润滑系统诊断维护管理， 润滑工具管理； TPM的设备润滑管理 16 TPM讲座 (五 ) 设备维护保养的困惑 尽管我们已经尽力： 为什么我们总是像救火队一样？ 为什么我们总是今天做着昨天的事？ 为什么我们总是感到人手不够？ 为什么我们总是处于被动、挨批评的地位？ 先从自己找原因！ 结论：我们的团队存在智障！ 17 TPM讲座 (五 ) 从改变心智模式做起 v什么是心智模式 先看 “疑人偷斧 ” 这个例子 18 TPM讲座 (五 ) 从图中您能看到什么？ 19 TPM讲座 (五 ) 拴住大象的是什么？是纤细的绳子？是细 细的木桩？ 是大象的心智模式！ 就连动物都受心智模式的影响 20 TPM讲座 (五 ) 什么影响着人们的心智模式？ v理论、学说、模式、模型、程序、原形； v风俗、习惯、嗜好、传统、共识； v教条、规定、法规、法则、礼仪； v经验、教训、传言、印象、偏见、表象； v迷信、信仰、价值观、方法论； v典故、寓言、小说情节、文章； 21 TPM讲座 (五 ) TPM管理工程 要从改变心智模式做起 v传统心智模式 只要是设备，反正是要出故障的 。 建立新的心智模式： 故障的语源： 人 故 意使设备 产生 障 碍的。 22 TPM讲座 (五 ) 为什么这样说？ v 机器是不会说话的婴儿； v 工人是机器的母亲； v 只要我们象母亲关心自己的孩子那样对待设备，设 备可以达到故障为零的。 设备不会说话，但会哭，会静坐抗议，还 会咬人。我们应该把它看成有生 命的，要善待它。 23 TPM讲座 (五 ) TPM管理工程 要从改变心智模式做起 v 传统心智模式 设备一定要定期大修的。 建立新的心智模式： 有些设备可以终生不大修！ 24 TPM讲座 (五 ) 为什么可以终生不大修？ v 近年的研究表明，随着新材料、新工艺的应用 ，设备的可靠性日益提高，而设备的无形磨损 日渐加速。 60以上的设备故障率曲线只有初 始故障期，却无耗损故障期。盲目大修会引入 新的初始故障期，增加设备故障率。 v 设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载 不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏 不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件 维修更经济合理。 25 TPM讲座 (五 ) TPM管理工程 要从改变心智模式做起 v传统心智模式 不出故障，很难找到故障的原因。 建立新的心智模式： 故障： 故 障 是冰山的顶峰。 26 TPM讲座 (五 ) 故障 尘土、油污、原料附着、 应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、 振动、蠕变、接触不良、短路、老化、 电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移 、 烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发 v 故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察 和发现，这也是全员维修的意义所在。 知己知彼，百战不殆 27 TPM讲座 (五 ) 蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！ v强化基础，从细微之处做起：检查、清 洁、保养、锁紧、堵漏、更换、校正、冷 却、绝缘、加固、补充（油、气、汽、介 质）、防腐、减振、平衡等，防患于未然 ； v强化基础，是最经济的设备维修策略！ v强化基础，是跑步、练太极拳、跳交谊 舞，而不是吃药、打针、动手术。 28 TPM讲座 (五 ) TPM的设备维护管理 40% 13% 10%10% 8% 5% 3% 2% 5% 清洁 润滑 磨损 精度 工艺 操作 损坏 设计 其它 紧固 不良 老化 劣化 失误 不当 维修 不良 原因 结论：在设备进入正常运行阶段，日常保养极端重要！ 29 TPM讲座 (五 ) 设备维护最基本工作 v 清扫： 不只是表面，要将犄角旮旯清扫干净，让设备、工装的磨损、 噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来，及时排除； v 润滑： 少油、缺脂造成润滑不良，使设备运转不正常，部分零件过度 磨损、温度过高造成硬度、耐磨性减低、甚至形成热疲劳和晶粒粗 大的损坏。应定时、定量、定质、及时加油、加脂； v 紧固： 紧固螺栓、螺母，避免部件松动、振动、滑动、脱落而造成的 故障。 v 堵漏： 防止、堵塞润滑油脂、压缩空气、蒸汽、 水、冷却介质、冷气、热量泄漏。 30 TPM讲座 (五 ) TPM管理工程 要从改变心智模式做起 v传统心智模式 全员维修设备是胡闹。 建立新的心智模式： 全员：当代企业管理的核心理念。 31 TPM讲座 (五 ) 为什么要 “ 全员 ” ？ v 操作工正确操作可以使设备 人为劣化 大大降低； v 设备运行中的声音、温度、动作、气味、颜色， 现场运行人员最先感知，运行人员对设备负不负 责任，结果大不一样。 v 运行人员天天接触设施，最了解设施各种性能； v 随着设备自动化程度提高，操作变得更简单、轻 松。使运行人员对设备负更多责任成为可能。 v 相信运行人员是愿意更多了解设备结构的，也愿 意更深层次的参与设备维修。 32 TPM讲座 (五 ) TPM管理工程 要从改变心智模式做起 v传统心智模式 备件管理：很难解决好保证维修和压缩备 件库存的矛盾。 建立新的心智模式： 备件管理： 既能够保证维修又可以压缩 备件库存。 33 TPM讲座 (五 ) TPM在设备维护体制中的定位 企业设备维护体制 TPM 全系统 现场设备管理 生产维修体制 清洁 点检 保养 润滑 预防 事后 改善 维修 自主维修 维修 维修 维修 预防 34 TPM讲座 (五 ) 如果设备是人体， TPM 是： 设备（人体） 手段： TPM 维修 相当于人的： 自我保健 手术治疗 达到目的： 增加免疫力 驱除疾病 设备目标： 保持基本状态零故障 修复故障 35 TPM讲座 (五 ) 规范案例：生产现场作业规范 v四位一体，六步闭环体系 四位一体 清洁 点检 保养 润滑 诊断 维修 六步闭环 36 TPM讲座 (五 ) 规范化作业指导书的编写 v 规范化作业指导书的要素： 1 作业点： 设备上需要进行清洁、点检、保