0112附件3：项目公司周边项目市场开发管理办法

项目公司周边项目市场开发 管理办法 2009-11-05 发布 2010-01-10 修订 福建省安然燃气 投资有限公司企 业标准 1 目 录 第一章 总则 .2 第二章 项目拓展工作流程 .2 第三章 项目拓展费用管理 .3 第四章 项目拓展工作考核 .3 2 第一章 总则 第一条 为了加快推进各项目公司周边项目拓展，规范项目公司 周边项目拓展活动，根据本部发展战略和相关管理制度，制定本办 法。 第二条 本办法所称项目公司周边项目，是指在本部项目公司周 边潜在可投资的城市管道燃气项目。 第三条 本部投资发展部负责各项目公司周边项目拓展工作的指 导和监督。 第四条 各项目公司在本部投资发展部的指导和监督下，负责本 项目公司周边项目拓展的具体实施，项目公司总经理为本公司周边 项目拓展直接责任人；项目公司所在区域同时有投资发展部驻外项 目组的，由项目组负责该项目公司周边项目拓展的具体实施，项目 公司应给予必要的配合和支持。 第五条 各项目公司和本部投资发展部驻外项目组实施对项目公 司周边项目拓展工作，应当坚持合理、有效配置资源的原则，鼓励 项目公司之间、项目公司与驻外项目组之间资源共享。 第二章 项目拓展工作流程 第六条 项目公司应当依照下列程序开展项目拓展工作： （1）对周边项目市场进行调研，将调研报告报本部投资发展部； 3 （2）投资发展部根据本部发展战略，对项目公司上报项目进行 预审，选择符合本部项目拓展标准的项目反馈至项目公司；如投资 发展部认为该项目由驻外项目组直接跟踪更利于项目获取，投资发 展部可指定驻外项目组负责该项目拓展工作，项目公司予以协助配 合，该项目拓展工作管理参考本部投资发展管理制度 ； （3）项目公司对投资发展部确定的符合本部项目拓展标准的项 目进行初步接触，探讨合作意向，期间至少每两周一次将该项目最 新进展情况通过 OA 上报本部投资发展部； （4）在项目公司对该项目已作充分调研和接触后，如项目公司 认为该项目已进入实质性沟通阶段，可由项目公司通过 OA 流程申请 成立项目开发工作小组，同时提交项目拓展工作计划和项目开发专 项经费预算。 （5）项目开发工作小组至少每周一次将该项目最新进展情况及 项目开发专项经费使用情况通过 OA 上报本部； （6）项目开发工作小组根据本部对其周报的审批意见开展工作。 第三章 项目拓展费用管理 第七条 项目公司经本部批准成立项目开发工作小组后，按照审 4 批后的项目拓展工作计划和项目开发专项经费预算开展工作。 第八条 由项目公司直接投资的项目，项目拓展过程中发生的费 用原则上在项目公司报支；本部直接投资的项目，项目拓展过程中 发生的费用由本部财务部拔付并根据项目开发专项经费预算进行审 核。 第九条 在项目公司报支费用经本部批准后按项目公司财务管理 制度执行。 第十条 本部拔付费用申请及报销办法参照福建安然财务部报 销制度 。 第四章 项目拓展工作考核 第十一条 如因项目公司未及时上报周边项目调研报告或调研报 告情况严重不实导致项目公司周边优质项目被主要竞争对手获取， 本部将追究项目公司相关人员责任，视情节轻重，分别给予通报批 评、经济处罚、警告、记过、降级、辞退、开除等处分。 第十二条 对不能按时进行每周工作汇报的项目开发工作小组， 发生一次扣除项目开发工作小组负责人月度工资 100 元，由投资发 展部投资专员每季度将扣款申请报批后传真给项目公司执行。 第十三条 项目公司项目开发工作小组人员在与外界交往中应树 立福建安然的良好形象，不得做有损福建安然形象的事。 5 第十四条 项目拓展人员要有得体的形象礼仪、规范的言行举止， 更要有良好的素质修养和精神风貌，具体要求见投资发展部工作指 引之项目拓展人员行为规范 。 第十五条 如因项目开发工作小组工作失误导致项目获取付出更 高代价或项目失败，本部将追究相关人员责任，视情节轻重，分别 给予通报批评、经济处罚、警告、记