0安全生产目标实施及考核办法

安全生产目标实施及考核 序号 更改状 态 更改页 更改条款 更改部 门 审核 批准 生效日 期 备注 一、 年度各部门安全指标 1. 生产部安全指标 员工安全教育培训率为 100% 事故隐患整改按时完成率 100% 轻伤事故平均每月不多于 1 起， 重伤、死亡、火灾事故为零 重大交通事故为零 2. 办公室安全指标 员工安全教育培训率为 100% 重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零 事故隐患整改按时完成率 100% 安全生产费用达到 1.5% 3. 工程部安全指标 员工教育安全培训率为 100% 重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零 事故隐患整改按时完成率 100% 4. 车队安全指标 员工教育安全培训率为 100% 重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零 事故隐患整改按时完成率 100% 5. 安全部 员工教育安全培训率为 100% 重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零 事故隐患整改按时完成率 100% 6. 仓储部 员工教育安全培训率为 100% 重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零 事故隐患整改按时完成率 100% 3 7. 综合部 员工教育安全培训率为 100% 重伤、死亡、火灾事故、轻伤为零 事故隐患整改按时完成率 100% 二、 年度安全生产目标实施计划 1、新员工三级安全培训率为 100 计划时间 措施方案 责任人 1 月 30 日 前 企业管理部组织编制或更新三级安全培训教材和培训计划。 新员工入职 前 企业管理部确定新员工三级安全培训的名单，通知相关部门安 排三级安全培训。 新员工入职 前第一天 企业管理部安排新员工参加厂级安全培训考核，培训时间不少 于 4 学时，考核合格后将培训考核结果填入员工培训登记卡 中，交相关部门安排车队级和岗位级安全培训。 新员工入职 前第一天 安排新员工参加车队级安全培训考核，培训时间不少于 4 学时， 考核合格后将培训考核结果填入员工培训登记卡中，交班 组长安排岗位级安全培训。 各部门经理 新员工入职 前第二、三 天 安排新员工参加车队级安全培训考核，培训时间不少于 16 学时， 考核合格后将培训考核结果填入员工培训登记卡中。 车队长和驾驶 员、押运员 新员工入职 前第四天 批准考核合格的新员工正式上岗，将车队级安全培训考核记录、 岗位级安全培训和考核记录及员工培训登记卡交安全管理 部归档。 各部门经理 每月 15 日 前 企业管理部统计上月新员工三级安全培训率，每年 1 月 15 日前 统计上年度新员工三级安全培训率。 2、事故隐患整改按时完成率 100 计划时间 措施方案 责任人 1 月 30 日前 安全生产管理委员会组织编制或更新各类安全检查表。 安全员 1 月 30 日前 主要负责人制定安全投入计划，确保事故隐患整改方面的安全投入到位。 每季度第一 个月 15 日前 主要负责人至少每季度组织一次综合性安全检查，发现事故隐 患时，发出事故隐患整改通知书要求责任部门和相关负责 人采取措施整改。 每月 30 日前 安全生产管理至少每月组织一次专项检查，每季度组织一次季 节性安全检查，节假日前后组织节假日检查，发现事故隐患时， 发出事故隐患整改通知书要求责任部门和相关负责人采取 措施整改。 安全员 收到事故 隐患整改通 知书时 责任部门经理或主管应组织进行原因分析，制定整改措施和计 划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改，整 改有困难时，及时向主要负责人报告。 各部门负责人 每星期 各部门经理或主管每星期至少组织一次车队级安全检查，发现 事故隐患时及时采取措施整改，车队整改有困难时，及时向主 要负责人报告。 各部门负责人 5 每天 各岗位班组长每天应对本岗位进行安全检查，发现事故隐患时 及时采取措施整改，班组整改有困难时，及时向部门经理或主 管报告。 车队长和驾驶 员 每月 15 日前 安全生产管理委员应对事故隐患整改情况进行跟踪验证，并对上月事故隐患按时完率进行统计分析。 安全员 3、可记录事故比上年度降低 10%，重伤、死亡、火灾事故为零 计划时间 措施方案 责任人 3 月 1 日前 制定培训计划，组织对安全生产法律法规、安全生产目标指 标及其实施办法、安全生产责任制、规章制度进行再培训， 提高员工的安全生产知识和预防事故的能力，培训率应达到 100%以上。 安全员 各部门经理 3 月 1 日前 组织本岗位员工进行岗位培训，让员工熟悉本岗位的安全操 作规程，熟悉本岗位的危险因素及防范措施，提高员工的安 全生产技术和抵抗安全生产事故的能力，培训率应达到 100% 以上。 车队驾驶员和 押运员 每天 加强安全管理，合理安排和分配工作，坚决杜绝违章作业、 违章指挥和违反劳动纪律等“三违”行为，执行规范作业， “三违”行为应控制为零。 各部门经理 每天 监督和教育员工正确佩戴和使用劳动防护用品，防止工伤事 故和职业病发生，劳动防护用品正确佩戴和使用率应达到 100%。 各部门经理 每天 应对本岗位所有安全警示标志和安全防护装置进行检查、维护或更换，确保安全警示标志和安全防护装置齐全、有效。 各作业区班长 发现事故隐 患时 责任部门经理或主管应组织进行原因分析，制定整改措施和 计划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改， 整改按时完成率达 100%。 各部门经理或 各作业区班长 每月 30 日前 组织对所有消防设施和消防器材进行全面检查、维护或更换，确保消防设施和消防器材功能齐全、有效。 安全员 每月 15 日前 安全生产管理委员会应对上月安全生产事故进行统计分析。 安全员 三、安全生产目标与指标考核办法 1、 公司年度安全生产目标考核安委会主任（主要负责人） 、安委会副主任（安 全主任）和安全员，安全生产指标考核相关职能部门部长和作业区作业长。 2、 安全生产目标与指标考核的结果分达标和不达标两种。 3、 若安全生产目标与指标考核全部达标，相关职能部门可入围公司先进部门 评比，安委会主任（主要负责人） 、安委会副主任（安全主任） 、安全员或相关 职能部门经理可入围公司先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等等。 4、 若安全生产目标与指标考核不达标，由安委会发出纠正/预防措施要求单 限期整改，相关职能部门