11-人员定岗计划

人员定岗计划 一、总 则 （一） 、目的与原则 1、 为了有效控制公司的人员总量，科学的核定公司各部门人员 编制的标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率， 特制定本计划。 2、定岗确定了各部门人员的岗位设置。公司各部门定岗数目属于 年初计划制定内容的重要项目，列入组织年度考核项目。 3、定岗的标准与公司的经营状况相联系，各部门的编制总量由人 工成本进行控制。定岗的标准根据公司的经营状况进行及时修 订。 （二） 、组织保障 1、公司人力资源部负责制定及修改定岗计划制度，并统一领导实 施。 2、公司人力资源部负责修改本计划的相关附件，即定岗标准，并 下发定岗计算办法，核定公司各部门的人员编制。 3、公司人力资源部根据定岗计划标准计算本公司人员编制，并报 公司总经理批准实施。 4、各级管理者为各自管理范围定岗计划的执行者，为本人管理范 围内定岗计划的第一负责人。 (三)、适用范围 本计划适用于公司各部门。 二、人员定岗计划的指导思想和基本原则 1、指导思想 引入竞争机制，创新用人办法，推行竞争上岗，优化人员结构， 发挥个人专长，因职配人、保留骨干、人尽其才，通过竞岗促 进轮岗，建设一支高效、务实、高素质、专业化的队伍。 2、基本原则 坚持“一人为本”的原则，按照管理权限，坚持公开、平等、 竞争、择优和工作需要、员工参与、综合考评、组织决定的原 则，在广泛征求员工意见的基础上，根据重新确定的职位和任 职资格条件，配备符合条件的人员任职。 三、员工总量核定与类别设置 （一） 、员工总量核定 1、公司的人工成本根据公司营业收入*薪酬计提比例+管理费用计 算。其中：薪酬计提比例由薪酬制度确定，管理费用由公司财 务部核定。 2、人均成本根据上一年度人均成本数据，按公司经营状况制定。 3、公司员工总量指导数据为员工总量=人工成本/人均成本数据。 4、公司在组织机构及业务模式不变的情况下，原则上不再增加人 员编制。 （二） 、类别设置 公司岗位分为管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位和勤 务岗位四种类别。 1、管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的 设置要适应增强公司运转效能、提高工作效率、提升管理水平 的需要； 2、专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和 能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合专业技术工 作的规律和特点，适应公司生产技术发展与提高专业水平的需 要； 3、生产操作岗位指从事生产操作工作，为公司产品生产进行操作 的一线工作岗位。生产操作岗位的设置要适应公司产品的生产 质量要求，提高公司生产效率的需求； 4、勤务岗位指承担后勤保障、服务等职责的工作岗位。勤务岗位 的设置要适应提升服务水平的要求，满足公司业务工作的实际 需要。 四、各岗位人员定岗计划 （一） 、人员定岗依据 1、管理人员、职能部门人员、生产部门的职能人员的定岗根据职 位分析后确定的职位设置有关，并受组织机构、业务模式影响。 2、技术部门人员、生产部门的技术人员的定岗受生产技术质量要 求和公司生产效益需求影响 3、车间生产人员的定岗受车间生产效率和设备应用管理影响。 4、勤务人员定岗受公司管理制度、日常工作环境需求和安全保卫 要求影响。 5、管理职能人员、技术岗位人员、生产岗位人员和勤务人员的数 量比根据上一年度数量比，进行优化调整。 （二） 、职能人员定岗明细 岗位名称 所属部门 人员定额/人 总经理 1 销售部部长 销售部 1 车间主任 1 班组长 生产部 3 财务部部长 财务部 1 质检部部长 质检部 1 采购部部长 采购部 1 人力资源部部长 人力资源部 1 综合部部长 综合部 1 仓储部部长 仓储部 1 （三） 、专业技术人员定岗明细 岗位名称 所属部门 人员定额/人 总工程师 生产部 1 质检员 质检部 1 （四） 、生产操作人员定岗明细 岗位名称 所属班组 人员定额/人