2011年三产工作总结

2011 年三产工作总结 2011 年是三产经营的重大调整的关键年，一年来，全体员工紧紧 围绕站上总体生产目标，以生产经营、保障服务为目标，充分发挥汽 车站特别能吃苦、特别能战斗的精神，注重加强员工队伍的日常管理， 树立危机意识和市场效益观念。在全体员工团结协助、共同努力下， 三产经济收入不断上升，呈现出喜人发展趋势。据统计，111 月累 计共完成经济收入 元，新开辟经济增长点 个，增加户外广告 个，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下： 一、经济指标完成情况 1、招待所 三产自成立以来，全体干部员工认真按照我站的总体布署，依托 我站人流、物流相对集中的优势，以提高我站经济收入服务广大司乘 人员旅客和社会为目标，积极拓展业务渠道，扩大业务范围，实现了 三产以超市、小推车、广告传媒、餐厅、招待所为主的多种经营，三 产部门为我站实现 1 个亿的奋斗目标，做出了较大的成绩，现将主要 工作汇报如下： 一、利用车站地理优势，大力开展对外广告招租业务。车站是人员集 散地，占据着优越的地理位置，三产利用这一优势，在站领导的支持、 协助下充分完善了广告设施，积极走出门寻找广告合作伙伴，在广告 招租中下大力气，先后和市多家广告公司建立了业务关系，使我站对 外开展的广告业务，有了良好的发展势头，今年以来，通过自己的努 力，先后建成了办公楼前、一分利、龙源宾馆上门的广告牌，并以租 赁出去，站前广场建立广告墙的手续正在办理，有望今年在为车站增 收，门面房出租也按相对的比例调整价位，并取得相应的经济效益。 二、招待所利用我站的地理优势，大力开展吸引外来客户，针对人流 相对集中的便利条件，在旅客出站口设立服务人员引导外来旅客入住， 我站招待所内部环境相对比较落后，物品老化，在外部激烈竞争下， 不等、不靠，积极与各班组结合，在服务质量中求重在，以优质服务、 干净、卫生、整洁的住宿环境受到了广大司乘人员和旅客的好评，招 待所收入有了较大幅度的提高，111 月份站上下达的任务为 元， 实际完成 元，超收入 元。 3、认真抓好员工餐厅与北站餐厅的管理工作，首先做好员工的思想， 情绪，要求员工干一行爱一行的思想观念，以抓好饭菜质量和花色品 种上下功夫，在搞好服务中不断改善推出新品种，以此吸引广大司乘 人员和旅客就餐，并对食品卫生常抓不懈，以干净卫生欢迎广大人员 就餐。班组积极寻找高质量、低成本理念，货比三家，严格把好进货 质量关，今年 9 月份员工餐厅在人员少的情况下，把早餐点统一摆放 在站前广场中，既保证了员工吃早餐的问题，也增加了收入。早餐点 每月收入达到 1 万多元，员工餐厅的收入节节提高，离开大家的辛苦 和付出，截止 11 月底，共完成收入 元，超计划 元。 4、在便民服务车站超市销售上下功夫。积极增添花色品种，同时在 服务广大司乘人员和旅客购物的同时，给我站增加了效益。今年站上 给班组调整任务，上涨每月净利润 14800 元，为抓收入，班组进行市 场调查，收集大家的意见信息，发展新的品种，并抓住时机在中秋佳 节前销售月饼，正月十五在龙源湖放烟火时组织销售小食品、饮料、 玉米等，候车厅成立的土特产超市每月的纯利润能达到 1 万多元，主 营四大精品怀药和我市的当地的土特产超市以货源充足、品种齐全， 成为增收的经典之收入作。据统计，111 月计划收入 元，实际 完成 元，超计划 元。 三产自成立以来，在经济上收入有了明显的提高，为我站的经济 发展和树立良好形象做出了积极贡献。 2012 年工作下一步工作打算，三产部门将按照站委会精神，精 心布署，抓住重点，加强员工的日常管理，加强考核，以高