2011年上半年挖潜增效工作总结

保卫室 2011 年上半年挖潜增效工作 总结及下半年工作思路 今年是公司的“管理提升年” ， 上半年我厂的保卫工作在公 司保卫部和厂党委、行政的正确领导下，在全厂干部、职工的 共同协作下，厂区的治安、消防工作成效显著，我们抓防范、 查隐患、促整改，有序开展各项工作，其挖潜增效总结如下： 一、 综合治理工作 合理安排班次，加强内部管理，门卫岗值班人员实行三人 包干制，要求上班时间段必须有 1 人在岗，并严格把住物资放 行关，根据办公室开出的放行证，对照物证相符后方可放行。 巡逻岗 2 人一组，1 人查看视频，1 人巡查，发现问题及时上报 处理解决。科室对所管辖人员不定时查岗。对违规违纪现象从 重处罚。 3 月份，我们制订了综合治理规划，成立了由厂党委书记 彭正安任组长的党、政、工、团综治领导工作小组，在全厂实 行综合治理工作一票否决制。根据贯例，和各车间(科室)签订综 合治理责任状 5 份，和全厂民工签订外来务工人员管理责任状 34 份。上半年厂区偷盗现象较去年比较大幅减小。16 月份， 厂区共发生盗窃案件 4 起，其中三月份 2 起，四月份 2 起，都 因我值班人员从视频中发现问题，而及时制止，没有给我厂造 成财产损失。我们还配合厂水电调度室等相关部门进行水电稽 查 6 次，查获“热得快” 、 “取暖器”近百个，有力打击了偷盗 水电现象，挽回直接经济损失万余元。 二、消防工作 消防工作我们坚持“预防为主、防消结合”的方针。定期 对全厂的防火部位、要害部位进行安全防火检查。年初，我们 便制定了防火档案，健全各种防火制度，大力宣传消防法。一 季度，我厂的消防综合工作在全公司排名第一。5 月我们聘请 公司专职消防队消防专家，对员工进行消防专业知识培训，使 全厂员工熟练掌握消防器材的使用、火灾危害和如何扑救初起 火种。6 月我们又联合消防队、水口山电视台参与，厂属各车 间（科室）协同配合进行防火预案演练。 三、民事调解 做好调解工作，避免矛盾激化。5 月份，我厂职工冯某母 亲和退体女职工彭某发生矛盾纠纷，彭某不时来厂找领导，给 领导工作带来很多不便，经保卫室出面调解，我们动之以情， 晓之以理，终于使二位老同志放下心结，握手言和。 四、武装工作 根据公司要求，对全厂民兵进行筛选，挑选 7 名思想过硬、 作风过硬、素质过硬的退伍兵，组成民兵应急分队，随时充实 公司武装力量。大力宣传征兵预征工作，在厂区我们张贴宣传 标语 3 张，预征通知 2 份。因宣传到位本厂三名职工子弟及时 做好了预征登记，为下半年征兵工作打下基础。 五、现场管理 厂区去年新修了主马路，装修了部分办公室，对马路两边 和水池也进行了绿化。为巩固本厂现场环境，我们每周用消防 水枪清洗主马路、安排人员配合现场管理办全厂督查。前几月 我们冲洗马路 30 余次，损坏水带 10 余盘、消防接口 3 个；督 查出动人员 30 次。为我厂现场管理工作始终走在公司前列立下 汗马功劳。 成绩只能代表过去，我们要立足本职，开展好 2011 年下半 年挖潜增效工作： 1、 加强值班巡逻，实现 0 发案率。对全厂重点部位按 班次实行专人负责，谁的班上出问题处理谁，直接 和个人收入挂钩。科办公室人员每天按时查看视频 回放，查找前一天值班问题，及时解决处理。 2、 配合厂相关部门对我厂所供水电用户进行稽查，严 禁乱搭乱接线路和供水管