2011年工程部年终工作总结

2011 年工程部年终工作总结 光阴荏苒，时光流逝，工程部的全体员工在 2011 年又度过 了紧张忙碌的一年。2011 年中工程部在总公司各级领导的指导 下，在分公司黄经理的带领下，在经营部及总工办的协助、配 合下圆满完成了：一、 “XXXX 二期”项目景观绿化工程约 14555m2 及健身器材、自行车棚等辅助设施工程；二、 “XXXX 三 期”项目 12 栋单体楼工程 39587.92m2 及排水、供暖、给水、 通讯、电力、有线、监控等配套设施工程。为了能更好的完成 2012 年预定工作目标，在此，我本着回顾过去，总结经验，找 出不足，提高工程部整体工作水平的目对过去一年中的工作总 结如下： 一、 开工前施工准备工作 在开工前工程部利用冬季停工时间组织全体员工对施工图 进行整体、细致的审图，并针对图纸中体现的施工材料、施工 工艺进行分项熟悉、掌握，为开工后顺利施工打下了坚实基础。 1、进度管理方面：为保证 10 月 31 日顺利交房给配套工程 提供充足的工期，在做通各施工项目经理思想工作后，经过工 程部全体人员仔细研究将合同原定单体楼竣工日期由 8 月 31 日 提前至 7 月 31 日，并制订了严谨、精细的合理施工进度计划。 确定了进度管理制度及流程，进度管理事前预控主要体现在施 工总进度计划的编制和分解，总计划的制定实事求是切实可行， 同时按时间要求将总进度计划分解为季度、月度、旬度进度计 划并多次与施工单位、监理单位互动，三方确认后，将进度计 划上墙做为进度控制的依据，进度管理的事中监督和事后检查 主要是加强工程进度计划的动态管理，加大检查和监控的力度， 不断地将实际进度与计划进度进行比对，随时掌握施工现场劳 动力是否满足进度要求，进场材料时间、机具设备的数量是否 满足施工进度的要求，发现问题，现场会议进行调整，做到心 中有数，确保施工进度计划能落到实处，保证施工计划按期完 成。 2、质量管理方面：质量是企业的生命线，今天的质量决定 明天的市场，质量管理事前预控主要抓了三方面工作：一是全 体工程师必须做到熟悉图纸、明确设计意图，掌握设计和施工 规范要求，掌握以上几点才能在施工管理中做到心中有数，才 能有效地更好的控制质量。二是技术交底工作：每一道工序， 重要的施工部位都在施工前进行技术交底。三是周例会和早晚 碰头会对当日和当周发生的施工现场问题进行总结，对次日次 周工作进行安排。质量管理的事中监督和事后检查重点抓了： 坚持重点部位，隐蔽工程验收。严把建筑材料进场关，所 有进场材料都必须有合格证及现场工程师、监理验收，并通过 质检部门检验合格，同时符合“甲指”的规定。强化工序交 接报验管理，工程质量合格方可交接实施下一道工序。施工 现场进行巡视，重要和关键部位要求有人旁站监督。对工程 的定位放线、轴线尺寸、水平标高都进行现场复核。建筑质 量通病作为专项工作常抓不懈。 3、合同管理方面：合同文件是工程管理的重要依据，工作 中要求每位工程都要全面了解合同内容，严格按照合同条款指 导施工管理，实事求是严格控制，严格按合同进度要求支付工 程款。企业利益高于一切，积极寻求公司利益最大化，外管网 配套工程及零星工程都是由工程部与地方上主管部门协调工程 造价的，在协调过程中我们处处以公司利益为重，有理、有据， 每个工程都多次沟通协调，各项工程都以相对最低价格确认合 同价格为公司节省了一定的资金。 4、安全生产、文明施工方面：安全生产和文明施工是工程 管理中的重要环节之一，体现了企业的整体管理水平和精神面 貌，文明施工中主要抓了大门口形象打造，施工现场打造，材 料堆放整齐，办公、生活区域划分，制度上墙、五牌一图上墙。 安全与生产是相辅相成息息相关，我们重点抓了三保、四口 、 五边和用电安全管理，特种人员持证上岗的监督。在工作会议 上，会会讲安全，现场工作中时时检查安全措施的落实，一年 来未发生安全生产事故。 5、内部管理方面：加强纪律管理，约束规范每一个工程 师行为，大家都能够上下班按时打卡，遵守公司的各项规章制 度。加强素质教育，打造和谐工作环境，每个同志都心情愉 快的工作。加强团结管理，提倡团队精神，形成有战斗力的 团体加强业务管理，适应现场工作需要，每个工程师都能独 挡一面，较出色地完成了分管的专业管理工作。 二、 “XXXX 二期”项目 “XXXX 二期 ”项目在 2010 年已经完成了单体楼工程、配 套及景观绿化工程的部分施工任务，并已在 2010 年 10 月底交 付使用。在 2011 年中工程部的主要任务是：1、继续完成“景 观绿化工程”剩余施工任务，并完善修整前期已完成工作内容， 组织工程验收；2、完成“健身器材、休闲座椅、垃圾桶”及 “自行车棚”等园区辅助设施的询价、采购、安装、验收等工 作。 三、 “XXXX 三期”项目单体楼及配套工程 “XXXX 三期 ”项目是在 2010 年已经完成单体楼主体基础 施工的情况下继续开展的。自 2011 年年初受建筑市场整体大环 境影响，建筑材料及人工费均有大幅度上涨，施工单位项目经 理情绪也有较大波动。在未增加工程造价的情况下，为保证工 程质量工程部更进一步加大了对施工材料及施工流程、尤其夜 间施工的监控力度，从根本上杜绝了偷工减料事件的发生。 为保证三期工程按计划时间竣工，工程部制订了严谨、精 细的合理施工进度计划，并要求施工单位根据整体施工进度计 划制定周计划，每周复核计划完成情况，发现偏差及时进行纠 正。 2011 年公安部新出台了“65 号”文件，岫岩县消防大队在 6 月 28 日以“XXXX 三期 ”外墙保温材料不符合 “65 号”规定 为理由对正在进行外墙保温施工的三期工地进行了查封。7 月 14 日，在公司领导多次与消防沟通后开始恢复施工，但外墙保 温材料仍未确定，实际上工地仍然不能进入正常施工程序。直 到 8 月 14 日第一批新确定的保温材料进场，三期施工才完全恢 复正常。期间，由于公安部与住建部对保温材料选取上意见不 一，无法定论。公司在保温材料选取上也是对多种材料反复比 对，先后对多家材料厂家进行了考察，本着降本增效的原则与 消防队积极沟通，最终确定为 A 级耐火挤塑板。期间共经历 47 天。此事件对三期项目的整体进度造成了极大的影响，工程部 根据现场情况及时对三期单体楼工程及各配套工程施工进度计 划进行调整，为保证 10 月 31 日顺利交房，决定在主体未完成 的情况下让排水、供暖、给水等配套工程提前进行施工，各工 种穿插作业，齐头并进。在工期短、任务重、头绪多的情况下， 为保证工程质量，工程部各位工程师起早贪黑始终坚守在工地 第一线对各工程进行全程监控。经过工程部全体工程师的努力 终于在 10 月 31 日前圆满完成了全部施工任务，并顺利通过验 收。 四、 “XXXX 三期”项目景观绿化工程 2011 年完成的三期景观绿化工程有：1、全部路基混凝土浇 筑；2、40%的路面铺装工程；3、80%的树木种植工程； 4、全 部的亮化工程；5、70% 的喷灌工程；6、20%的小品工程。 通过对 2011 年全年工作的总结，我们也发现了工作中 存在的一些问题。在新的一年中我们将针对工作中存在的问题 进一步加强内部管理，提高素质，加强团结，增强工程部的凝 聚力、向心力、战斗力，让每一位工程师都成为招之能来，来 之能战，战之能胜得优秀员工。房屋交付业主后，对发现的问 题及时安排维修、维护，不断提高广大业主对我公司的满意度 和信任感。验收和交付后出现的质量问题证明我们的施工管理 各项工作还要加大力度、深度、严格再严格，细致再细致。 2012 年工作计划： 1、完成、完善“XXXX 三期”景观绿化的铺装工程、小品 工程、绿化工程等； 2、进行“XXXX 三期”健身器材、休闲座椅、垃圾桶、自 行车棚等辅助设施的询价、报审、采购、安装等工作； 3、进行“XXXX 三期”规划验收，施工档案归档等工作； 4、进行“XXXX 四期”施工场地平整，临时路施工、围挡 安装、大门修整等工作； 5、进行“XXXX 四期”地质勘察设计； 6、进行“XXXX 四期”施工前期手续办理工作； 7、确定“XXX