2011年2月份至9月份工作总结

2011 年 2 月份至 9 月份 新 华 煤 矿 工 作 简 要 总 结 承蒙裴总的错爱，本人自去年 11 月底到新华煤矿主持工作至今将满一年的时间， 在各位老总的关心支持和小裴总的直接领导下，做了一些积极有益的工作，取得了一定 的成绩，同 时也存在一些缺点和不足。对本人来说，年前基本是熟悉了解新华煤矿的实 际状况， 过年放假期间拿出相 应的办法和措施，并形成文字依据，取得各位老 总和矿班 子成员的一致认可后付诸实施，对新华煤矿的建设起了一定的积极作用。现本人主要就 过年收假后的工作简要总结如下，不妥之处请各位老总及全矿的管理人员共同提出批评 意见并予以指正，帮助本人改 进和提高，本人将不 胜 感激之至： 一、年后在矿井建设上主要做了以下工作： 1、井巷工程： 轨道石门 225 米；皮带石门 243 米；机电硐室 30 米；主副水仓共计 96 米；运输联络 巷 44 米；西翼回风上山 21 米；通风上山 227 米；1401 回风巷 138 米；1401 运输巷 68 米， 共计完成井巷工程量 1092 米。在此期间， 实现了水 仓管子道与副斜井、运 输联络巷与轨 道石门、机 电硐室与皮带石 门、主副水 仓与水泵房、通 风上山上下段之间等 6 个作业地 点的安全贯通。 2、大型设备的运输与安装： 主井一部皮带机头增设张紧储带装置、延伸机尾；二部皮带的运输及安装；原一部皮 带机尾的溜子撤运到运输联络巷的安装；从地面运高爆开关 7 台、移动变电站 4 台到机 电硐室；瓦斯抽放泵房运输安装抽放泵 4 套。这些大型设备的运输及安装工作均实现了 安全生产。 二、安全工作： 由于全体管理人员的共同努力，我矿在前段时间没有出现重伤及以上的安全事故。 - 2 - 据调度室统计，今年 2 月份至 9 月份我矿出现的 8 起轻伤事故也多是由于职工的自主保 安意识不强引起的。 （详见附表说明） 三、质量工作： 由于个别管理人员对质量标准掌握不好，甚至不懂质量标准，班组管理松散，或者 不懂管理，造成个别巷道的个别地段巷道施工质量低劣，为此分管各作业地点的管理人 员都受到不同程度的经济处罚（不含月底工资考核时被处罚的质量工资）。 四、管理人员的业务技术培训： 针对我矿多数管理人员技术业务素质较差的实际情况，经矿有关领导研究决定，自 五月份开始利用每周周一安全办公会结束后抽出 1 小时左右的时间来进行管理人员的 业务技术培训。培训共进行了 10 场，培 训管理人员 185 人次， 经课堂提问（占综合成绩 的 40%）结合月底的闭卷考试（占综合成绩的 60%），共有 5 人次得奖、11 人次被罚、18 人次不奖不罚。后因 7 月份的 矿井停建，随之人 员变动 、力量有限， 这项工作没有坚持下 来。 五、违章违纪处罚情况： 针对我矿实际，年初制定出台了新华煤矿跟班矿长工资考核分配办法、 新华煤矿 安瓦检员工资考核分配办法、 安全生产管理制度、 安瓦检人员管理制度、 晴隆县新华 煤矿爆炸物品管理制度等一系列管理制度。可以肯定，只要这些制度不折不扣地执行 好，我们 煤矿的管理工作肯定能上一个大的台阶，煤矿的风貌肯定能有一个大的转变， 然而可悲的是，我们有的管理人员根本就不学习，开会也不注意听（本来一次开会应该 是一次很好的培训学习机会），而有的人把开会看成是走过程、搞形式，最后受到制度的 处罚，还觉得受委屈、被人整， 别人和他过意不去。据统计，3 至 9 月份各种罚款金额达 到 61070 元，其中：矿管理人 员（包括：班中睡觉、脱岗、 违章指挥、违章作业、未落实安 全隐患整改、管理班组的工程质量低劣等）的罚款金额 6250 元，并且有一名管理人员有 - 3 - 三次被查岗小组查出在井下睡觉，认识态度不好，被开除矿籍；施工队违章（包括：没有 按期落实隐患整改、放炮崩坏设备、没有按 规定使用火工品、违章放炮等）的罚款金额 5820 元；施工队的工人入井没有进行检身工作的罚款金额 10920 元；施工队作业现场出 现空班空挡的罚款金额 37580 元；地面施工队的施工人员偷盗煤矿物资被罚款 500 元。 以上这些现象，我们都可以想一想：这些不该出现的被罚款现象事先有没有明文规 定？有哪些事情是不可避免的，是怪别人太凶、不 讲 情面，或是心 术不正、以公报私整你， 还是怪你不遵守制度、不讲规矩，自己不尊重 别人、不把别人说的话当成一回事，因触犯 矿上明文规定的制度而受到的应有的处罚；我们再想一想：作为一个单位、一个集体、一 个组织该不该有个规矩？有了规矩以后又该不该严格执行？（日本企业的兴旺、海尔公 司的成功得益于什么？人家能做到的我们能不能做到？又是为什么？制度该不该严格 执行？还是分人来执行？简单的一个就餐制度就执行不好，这是为什么？如果你是领导 或是按时来吃饭而没有吃上饭的人你又将有何感想？大局观念，是否觉得我这个人太死 板了？一般来说，吃饭我不会讲你， 请你也不要太责难我， 请原谅我不能为了拍你的马 屁而带头违反我制定的制度，只要你觉得合适就行。大家子人家（讲做、 讲干）与小家子 人家（讲吃），本人也是小家子人家，但能不能向大家子人家看齐；有的人活着为了吃饭、 有的人吃饭为了活着） 六、目前存在的问题： 前段时间的工作，取得了一定的成绩， 这与老板的支持以及全矿多数管理人员的配 合是分不开的，我在这里表示衷心的感谢，同 时我矿 目前还存在以下问题， 还需要大家 继续配合、共同努力，共同搞好煤矿建设的安全管理工作： 1、个别管理人员对自己“定位”不准确。 分不清哪是自己的“ 责任田”、哪是别人的“ 自 留地”， 结果是“ 眉毛胡子一把抓”，抢种了别人的“自留地”、荒了自己的“ 责任田”，明里是 - 4 - 积极主动，实际是盲目树立个人威信、耍个人威风，扰乱管理秩序，最后的结果是搞得别 人牢骚满腹、影响工作情绪， 导致工作效果不好。 （管理工作切忌 “越位”、 “错位”；管理的一 个主要职责就是理顺管理秩序，让大家都知道各人的工作职责是什么？工作应该怎么干？ 标准是什么？按标准去干活（让标准成为习惯，让习惯符合标准）；管理的混乱是管理人 员无能的表现；反映问题必须是逐级， “告状”可以越级。企业管理的层次：决策层；管理层； 执行层。各层次的职能及职责） 2、矿级领导班子各自的作用没有发挥好。 个别班子成员对自己责任范围内的事不是 很清楚，有的甚至是“饱食终日”而“无所事事” （食堂的工作人员就有评论），不知道怎么 打发日子，只是关心着“还有几个小时”吃饭，缺乏责任心，有些问题不懂，也不去 现场调 查了解，去研究琢磨解决问题。 这可能与我不会当领导有很大的关系。在此，我向各位老 总和矿领导班子成员作自我批评和检讨，今后，我一定好好协助配合大家搞好各自范围 的工作，积极为大家出主意、想办法、发挥各人的长处 ，共同搞好煤矿的管理工作。 3、管理人员的技术业务素质仍然较差。 建议今后进来的各级管理人员都要经过面试 考核并规定一至三个月的考察期，不合格的坚决不要。 （本人的观点是：高待遇、 严要求， 不符合要求的坚决清退。请 老总们尤其要支持我的这项工作，否则我的工作难得展开， 多出力操心是我的本分、是我应尽的职责，但恐怕是事与愿违，工作效果不好） 4、管理制度需进一步健全完善。煤矿管理要依靠制度管人，决不能用人去管人，要 破除“人情”观念，工作上要做到“铁面无私” ，否 则管理很困难，甚至基本不可能搞好管理 工作，就只能是“一片混乱”， 导致的后果是“一塌糊涂 ”。目前个别岗位的个别人仍有“特 权”思想，没有真正做到“制度面前一律平等”。 （有的人工作上是 “缩头乌龟”、生活上是“ 一 马当先”、 “独树 一帜” ）（低调 做人、高 调做事。自己感觉怎样？别人对你的如实评价又怎 样？以前我也觉得自己是个人才，现在我才觉得自己太渺小了、自己不懂的地方太多了， - 5 - 所以我不敢贪玩，这既是对煤矿负责、 对老总们负责，也是 对我自己负责） 5、执行制度不够严格。作为管理人员，眼睛里面不能容纳太多的“沙子”，否 则，最后 的结果是既害了煤矿、害了 别人也害了自己。 以上这些存在的问题和不足，也是我们下一步工作中要解决的问题、是我们改进的 方向。相信有老总们的支持、有多数管理人员的努力和配合，我们没有过不去的独木桥， 我们的目标一定能实现。 七、近期的工作打算和安排： 由于老总们的积极努力，做了大量的工作，使得我矿在短期内得以恢复建设，但上 级 给的建井时间是相当紧张的。所以我们要打破常规的思维模式和做法，出奇招、 办实事， 又要脚踏实地地干好每一个细节的工作，认真抓好每一天、每一个班、每一个工序，每一 个细小的环节都不能放松（飞机出事可能只是一颗螺丝钉的问题），(玩是人的天性，谁都 想玩，但干煤矿这一行能玩 吗？或者说能开开心心放心大胆地玩吗？)，尤其在安全问题 上我们必须时时提高警惕，真正有一种“如履薄冰”的感觉（煤矿赚钱与否关键是安全）。 我们决不能以安全上的冒险来换取矿井建设进度的提高。 近期的主要工作主要有六项： 1、把通风上山尽快挑顶到规定的巷道设计断面。然后我们下一步就可以考虑把 11401 上下巷和 11402 上下巷同时打开，这样我们一个月以后就可能有 6 至 7 个掘进作 业地点， 为煤矿的早日建成投产赢得时间。 （对企业来 说， 时间就是金钱啊） 2、机电硐室的设备安装（包括下铠装电缆）。希望施工队配合尽快打吊挂眼。 3、地面瓦斯泵房的安装试运行。要求 矿尽快进人，保证数量和质量，机电矿长负责。 4、斜井人车的安装。希望施工队配合尽快安装横梁。 5、“六大系统”（人员定位系统、监测监控系统、 压风 自救系统、供水施救系 统、通讯联 络系统、 紧急避险系统）的完善。希望技术室抓紧拿出方案和标准。 - 6 - 6、各种软件资料的收集整理及操作规程、 岗位责任制等制度排版上墙。由技 术室负 责。 摆在我们面前的工作时间紧、任务重，要做到 “忙而不乱”，要求我们管理人员千万要 保持清醒的头脑、精心计划、沉着应对，巧妙合理地利用好工作的空 间和时间，安排好井 下地面的各项工作和我们每个人的工作和生活（做到“劳逸结合” ，该玩则玩，但工作不能 耽误） 八、个人工作总结： 本人到新华煤矿将近一年，在各位老总的领导支持下做了一些积极的工作，可以说， 没有他们的领导和支持，煤 矿的有些“歪风邪气”就刹不下去，有些人的思想观念就难得 转变过来，我也可能难得在新 华煤矿坚持到今天。在此，我再一次 对各位老总对我工作 的支持表示衷心的感谢。同 时，我也清醒地 认识到，我在工作中存在以下问题和不足，现 提出来，希望大家帮助、督促我在今后的工作中不断改进和提高： 1、性格急躁。为了把工作干好、煤 矿尽早建成投产 ，巴不得“一口吃成个胖子” 、一步 “实现共产主 义” ，有时有些事情可能做得太急、说话也不注意方法，就得罪了有些一时 难以理解的同志，甚至伤了一些人的心。 （真有一种“相煎何太急”的感觉？） 2、工作上没有把握好尺度，有的地方做得不够仔细，有的地方又做得 过于仔细。做 得不够仔细的主要表现是在工程质量的管理上现场指导仍有不到位的地方，以至造成个 别时段的个别巷道碰上个别责任心不强的管理人员，就造成施工质量低劣的现象；做得 过于仔细的主要表现