2013年电大经营管理实务网络形考作业1_第1页
2013年电大经营管理实务网络形考作业1_第2页
2013年电大经营管理实务网络形考作业1_第3页
2013年电大经营管理实务网络形考作业1_第4页
2013年电大经营管理实务网络形考作业1_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第 1 题(单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( ) A.照片胶卷 B.数码相机 C.信息记录 D.摄影产品 第 2 题(单选题) 缓解压力的方法有很多,( )是一种极端错误的解压法。 A.沟通 B.授权 C.旅游 D.酗酒 第 3 题(单选题)TCL 正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( ) A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.产品战略 第 4 题(单选题)经营资源可能给企业带来竞争优势,也可能形成竞争劣势。经营资源可分 为有形资源与( ) A.人力资源 B.财务资源 C.物质资源 D.无形资源 第 5 题(单选题)( )设计简单、权责分明、信息沟通方便,便于统一指挥,集中管理。 A.直线制组织结构 B.职能制组织结构 C.直线职能制组织结构 D.事业部制组织结构 第 6 题(单选题) 从事不同的行业有不同的审批部门,经营网吧必须经( )审批。 A.工商局 B.税务局 C.技术监督局 D.公安局 第 7 题(单选题)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润 最多的公司”,这个口号表明了该公司的( ) A.经营战略 B.经营哲学 C.社会责任 D.企业愿景 第 8 题(单选题)可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,二企业如果分别考虑实施差异化战 略,哪个变量实施差异化更可能获得成功( ) A.产品 B.服务 C.人事 D.形象 第 9 题(单选题)一份良好的调查问卷,设( )个几个开放式的问题较好。 A.1-2 B.3-4 C.5-6 D.7-8 第 10 题(单选题)普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担( )责任。 A.有限 B.无限连带 C.无法确定 D.以上都不对 第 11 题(多选题)企业三种基本竞争战略是( ) 。 A.成本领先战略 B.集中化战略 C.差异化战略 D.进攻战略 E.防御战略 第 12 题(多选题) 企业核心能力可以通过三个方面竞争价值的测试来辨识,即( )。 A.是否容易被复制 B.是否容易保密 C.是否能持续 D.是否在竞争中有持续的价值表现 第 13 题(多选题)银行开立账户的操作程序。通常企业在拿到( )后才能到银行申请 开立自己的结算账户。 A.营业执照 B.组织机构代码证 C. 税务登记证 D. 公司章程 第 14 题(多选题)创业面临大量的不同类型的风险,这些风险可以归为四个基本的类别( ) 。 A.融资风险 B.职业风险 C.意外风险 D.家庭社会风险 E.心理健康风险 第 15 题(判断题) TCL 正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于产品战略( )。 A.正确 B.错误 第 16 题(判断题)制造商的选址标准与零售商和服务商的选址标准相同,选址标准同样关系 着公司的成败。 A.正确 B.错误 第 17 题(判断题)石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因 素是产业集中度( )。 A.正确 B.错误 第 18 题(判断题)供方产业的集中度超高,供方讨价还价能力超强( ) 。 A.正确 B.错误 第 19 题(判断题)企业名称冠以“中国” 、 “中华” 、 “全国” 、 “国家” 、 “国际”等字样的;无 须国家工商行政管理总局核准。 A.正确 B.错误 第 20 题(判断题)企业价值观是企业员工的集体意识,它反映了企业员工集体志向的决心和追求。 A.正确 B.错误 第 21 题(判断题)商业模式的基本检验方法有两种即逻辑检验和物理检验。 A.正确 B.错误 第 22 题(判断题)资源是企业作为一个经济实体,在向社会提供产品或服务的过程中,所拥 有或能够支配的能够实现公司战略的各种要素和要素组合。 A.正确 B.错误 第 23 题(判断题)市场信息是有关市场经济活动的各种消息、情报、数据、资料的总称,是 对市场运行过程与状况的客观描述。 A.正确

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论