2012年终工作总结

2012 年工作总结 （李修江） 寒冬将去暖春伊始，在这辞旧迎新孕育春天的季节，回顾过去展望未来， 总会使人产生很多深思与缺憾。为使明年的工作上一个新的台阶，总结今年 的经验教训确定明年的工作目标，我将从以下几个方面谈谈自己的工作心 得。 一、2012 年的工作回顾： 回顾今年的工作，我主要负责中小型工程的预算、招标、车间改造图纸设 计、方案确定，配合房地产配套工程标底预算及技改。房地产置业公司东营 国际豪园资金审计及部分工程的招标预算技术改造，广饶威尼斯房地产的 部分招标预算及方案调整等。外围公司安庆河北的部分技改预算及投资分 析。详细工作情况如下。 1.总部技改项目：今年集团总部较大的技改有原一车间改造为中高档卫 生纸 生产线、增上新闻纸 OCC 拣选、杨 木浆改造、八车间续改增上回收浆 设备、 铜版纸仓库、连廊及多项车间内的小型技改维修项目，并已投产运营， 为集团效益提升起到了相应的作用。 由于今年的技改土建未请设计院设计，自主完成图纸设计 17 项，完成图 纸工程造价约计 1400 余万元。并与车间、设备技术人员研究对方案进行优 化调整，合理利用厂内的废料资源降低投资 120 余万元。协助维修公司完成 产值 200 余万元，创效近 60 万元。 2.总部的零星维修预算：由于集团公司很多车间与住宅楼已运行使用多 年，不同程度的存在老化、使用疲劳等损坏问题，本年度参与看现场 30 余 次并与相关人员制定了较为合理的维修方案与施工措施，出具预算 79 份及 相应的招标文件。针对维修项目的不同分类确定由维修公司施工或招标施 工，促使工程适当降低造价。参与对外招标并签订承包合同 24 份，合同价 297.33 万元。参与制定签署合同 12 份。 3、服从领导参与房地产项目建设：在建设公司与房地产公司的领导与安 排下，积极参与房地产项目的建设。 在威尼斯 B 区的技术交流及招标答疑中利用掌握的知识进行系统的答 复，并参与制定招标文件的制定。特别是配套工程的变更或技术改造方面， 为工程的决策实施与招标谈判提供合理的技术分析与谈判目标，如 A 区景 观水系做法调整使之与当地环境、水文条件相结合合理降低造价，在小区道 路改造等方面提供详实的标的为谈判奠定目标基础。 自今年 7 月底 8 月初应公司领导安排，在不影响总部所负责工作的情况 下兼职东营国际豪园进度款的审计与协助工程招标。其间对东营国际豪园 房地产的所有分项分类承包工程进行熟悉，针对多个承包工程及施工单位 的合同招标文件进行分析汇总，依据合同内容对承包方式是否含甲供材及 其含甲供材的数量、种类、规格进行统计制定表格，为控制工程进度确定月 进度付款计划打下良好的基础。在每月上报付款计划时便于跟踪审查进度 与付款的同步性，避免提前付款给公司造成损失，延后付款给现场掌控管理 造成麻烦。在东营 5 个月的进度付款审计完成 90 余份，及时发现调整处理 了以前存在的问题。如在金融中心（高阳建设公司）毛石的付款的问题，实际 为公司挽回直接损失 22 万余元，错位付款 13 万元，共计 35 万元。并针对 兴夏与胶建提出付款少而无法正常施工的无理要求，进行工程量核算审查 打消了其的侥幸无理要求。 在招标预算方面参与绿化、弱电、消防、G1-4#及沿街商铺的外装涂料、 地下室划线及地下车库采光顶、栏杆扶手的设计及招标文件制定答疑。特别 是采光顶的设计，依据东营相邻小区的类似工程情况，并与郭书记等进行实 地考察，设计节约钢材约计 5 吨，节约投资 4 万余元。单独完成 G1-4#外装、 栏杆扶手、采光顶、排碱管土等的预算 1190 余万元，为招标确定谈判目标 奠定了可行的依据。为确定施工队伍及合同价格打下了基础。 4、应领导安排参与外围公司的预算：安徽安庆新上纱管纸设备预算完成 产值 350 万元，在预算时针对图纸中的问题提出相应的整改措施，设备基础 中的超量配筋做了适当的调整及说明。河北华泰的车间、仓库屋面防水、车 棚做法经与谢总研究做了相应的调整并预算出数，为招标工作奠定基础。 二、工作得失总结： 总结今年的工作内容，总的来说就是内容繁杂、项目较多。虽在领导的正 确指导下取得了一些成绩，但也存在不少的失误。特别是对于物业上报的多 项屋面、室内漏水维修，由于无法正确判断漏水原因，很难确定维修方案， 致使预算价格与投标价格出现很大差距，让领导无法正确的判断投标的公 正性，造成被动情况。在以后的工作中要以此为界，多余相关人员沟通，遇 到不明白的事情勤于请教，避免由于自己工作的不足造成领导的失误。 三、2013 年的工作任务及目标： 1、加强学习提高业务能力，努力完成工作任务。针对今年的工作岗位特 点负责招标审查，需要接触许多新的领域，随着时代的进步建筑市场的突飞 猛进，结构形式的变革发展，新型建筑材料使用老材料的革新。这就需要在 工程招标、标书制定等方面紧跟时代的发展，合理利用新材料、新规范、新 要求，满足建筑主管部门对工程环保、节能、高效、美观、牢固的要求，使建 筑产品与国家、地方的有关法律法规一致。合理的降低造价提升经济效率。 2、增强沟通深入一线掌握基础条件，提高预算数字的准确性，公正详实 的为领导提供谈判参考数据。随着市场竞争日趋激烈，建筑市场鱼目混珠， 为领导能够正确的把我工程造价，确立谈判目标作为今年工作的基本目标。 3、积极协同维修公司密切联系设备项目及物业公司，随时参与车间技改 项目，利用自己具备的技术能力，继续再接再厉的随时为车间改造及技术革 新提供基础图纸的设计，为公司尽力而为的节约设计费。对需及时提供的设 备基础图急事急办努力缩短施工周期，提升投资回报提高经济效率。合理分 析零星维修工程的特点及技术要求，落实维修公司具备施工能力的各类工 程，增强维修公司的施工能力，尽量减少小型维修项目的对外招标，为维修 公司发挥最大的能力创造更大的效益创造有力的条件。 回顾过去展望未来，今年我将从