2013年调度工作总结

2013 年度 邯矿集团生产部调度室工作总结 今年以来，调度室在集团公司和部门的领导下，围绕集团公司生产和 经营目标，立足保证安全、保障生产、促 进经营 等主要工作任务，认真履行 调度指挥、平衡协调职责，切实发挥职能作用，不断强化自身建设，提高调 度工作人员素质，促使整体工作水平有了较大程度的提升，圆满完成了各 项工作任务。主要工作总结如下： 一、加强自身建设，建立健全各项管理制度 为了更好的发挥部门作用，全力做好调度工作，为安全生产服好务， 确保调度工作零失误。我们认识到调度工作人员必须具备较高的理论素质 和业务水平。根据年初制定的培训规划，经常组织文件精神学习和业务培 训。使得调 度工作人员有了一定的提高。 根据集团公司对部室精细化管理考核文件要求，制定出了调度专业 精细化管理工作方案，并把对各矿安全质量标准化（新国标）考核作为重点 考核项目， 实行日、旬、月分析 汇报制度。重点指 导、月抽查、季 总评，引入 奖惩机制，使精细化管理考核工作步入了制度化、常态化、良性化轨道，提 升了调度工作整体管理水平。除技改矿井外，8 个生产矿井均达到了年初调 度室标准化规划目标的一级水平，特别是陶一矿和郭二庄二坑调度室都专 门建立了专业资料室，受到了集团公司领导的肯定和表扬。对照标准，建立 健全了 6 项规章制度，规范了各种帐、本、表、册记录存档管理，各项工作 2 规范有序，营造出了良好的工作环境，机关部室精细化管理工作考核评比 中，荣获了第二名的好成绩。 9 月份，为加强集团公司安全生产调度工作，更好的服务生产，促进 各项生产任务的完成，对各矿制定下发了加强生产调度工作的若干规定。 10 月份，起草制定了安全生产事故汇报调查处理分析管理制度，明确了 安全生产事故责任，规范了生产安全事故管理程序。 二、抓好日常工作调度，强化重点专项工作调度管理，落实安全主体 责任 在日常调度工作中，推进精细化管理，突出一个“ 实”字，讲求一个“效” 字。调度工作人 员经常升入井下现场，按照煤炭生产的客观规律和生产计 划，及时、准确、全面地掌握安全生 产发展态势 ，了解矿井生产过程中出现 的各种问题，及 时向有关领导汇报情况，并把领导指示及时反馈到生产单 位，跟踪落实兑现，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参谋和助手方 面发挥了应有作用，保证了各项生产任务的完成。 调度室把矿井采掘正常接续作为生产准备工作重头戏来抓，对采煤 工作面安装、回撤，掘进巷道贯通， 矿井检修等工作重点跟踪调度，建立专 项调度台帐。 1-12 月份集团公司各矿井共安装 34 个工作面，回撤 32 个工 作面。今年以来，各矿 地区大衔接情况均凸显出紧张局面，是制约矿井持续 健康发展的瓶颈问题，我们会同部门领导，深入基层调研，倒排工期，挂牌 督导调度，先后把陶二矿-711 北大巷、12430 泄水巷，聚隆矿二采下山和新 区，郭矿二坑二采区、东坡风井，陶一 矿南翼底板下山等地区掘进生产进度 3 列为专项调度项目。此外，根据不同时期出现的生产问题和集团公司领导 关注的重点事项加强专项调度，如亨健矿 206 地区打钻治水、聚隆矿 2118 工作面过陷落柱改造、康城矿 126 复采地区治排水、郭二庄矿 22106 工作 面改造、云驾岭矿 12806 工作面打钻治理瓦斯、阜平矿供电线路改造等项 目。 三、做好季节性阶段性工作和其它工作 为做好各矿雨季“三防 ”工作， 严防水害事故发生，确保安全度汛。在 雨季到来之前，组织有关部门深入现场，对各矿的“ 三防”工作进行了全面 调查摸底。根据省、市和冀中文件精神，制定雨季“ 三防”工作安排意见，明 确“三防”任务重点，加强调度并掌握“ 三防” 工程进度，抽派专人参加指导各 单位的雨季“ 三防” 演练 ，做到了未雨 绸缪。在今年 7、8 月份，雨季提前来临， 降雨量大且集中，出现了近几年来罕见的极端天气，我们加强了对各单位 特别是雨季“ 三防” 重点 单位阳邑矿和兴县矿 的不间断调度。7 月 13 日上午， 由孙总带队， 组织相关部室到阳邑矿对沉陷区防水害工作进行了督导检查， 拍摄了影像资料，制定出了切实可行的措施方案，通过实施，解除了溃水淹 井的危险。 为深入贯彻落实“安全第一、 预防为主、综合治理 ”的安全方针，积极 应对各种灾害事故，提高矿井灾害应急处置能力，加强了对各矿灾害应急 演练活动的督导和调度，确保了各种演练活动高水平完成。 四、加强经营工作调度，努力实现产销平衡 为保证和促进集团公司经营目标的顺利实现，调度室每日对产、销、 4 存工作进行了调度，为保证各项数字的真实性，在加强生产调度工作的若 干规定里明确规定基层单位日简报制度，日简报须经主要领导签字，收效 很好。 每月组织纪委、审计、财务、运 销、煤质、技 术等相关部室对各矿库存 情况进行了盘点，做到了实事求是，不徇私情，向集团公司领导提供了翔实 的经营考核依据。 2014 年工作打算： 1. 紧紧围绕集团公司下达的各项生产经营目标，千方百计努力组织生产， 在安全前提下保各项生产经营目标实现。 2. 加强调度业务学习，提高调度人员业务素质，努力打造一支业务精，素 质高的调度队伍。 3. 加强