2013专升本管理学模拟试题000

2013 专 升 本 管 理 学 模 拟 试 题 （ 一 ） 文 都 专 升 本 教 研 组 的 老 师 为 广 大 升 本 学 子 整 理 汇 编 的 ， 希 望 大 家 在 2015 年 升 本 考 试 中 可 以 考 个 好 成 绩 。 一 、 单 项 选 择 题 （ 每 小 题 2 分 ， 共 60 分 。 在 每 小 题 的 四 个 备 选 答 案 中 选 出 一 个 正 确 答 案 ， 用 铅 笔 把 答 题 卡 上 对 应 题 目 的 答 案 标 号 涂 黑 。 如 需 改 动 ， 用 橡 皮 擦 干 净 后 ， 再 选 涂 其 他 答 案 标 号 。 ） 1.在 组 织 所 面 临 的 外 部 环 境 要 素 中 ， 属 于 一 般 环 境 中 最 活 跃 、 变 化 最 快 的 环 境 要 素 是 （ ） A.竞 争 者 环 境 B.供 应 商 环 境 C.科 技 环 境 D.顾 客 环 境 2.群 体 行 为 学 派 最 早 的 研 究 活 动 开 始 于 （ ） A.铁 锹 实 验 B.霍 桑 实 验 C.搬 运 生 铁 实 验 D.金 属 切 削 实 验 3.管 理 的 核 心 是 （ ） A.管 理 者 B.被 管 理 者 C.管 理 的 任 务 、 职 能 与 层 次 D.处 理 好 人 际 关 系 4.以 下 同 人 际 关 系 学 说 理 论 的 观 点 不 一 致 的 是 （ ） A.企 业 存 在 着 “非 正 式 组 织 ” B.企 业 应 采 取 措 施 来 取 缔 非 正 式 组 织 C.满 足 工 人 的 社 会 欲 望 可 以 提 高 工 人 的 士 气 D.“社 会 人 ”假 设 是 人 际 关 系 理 论 的 基 石 5.创 新 作 为 一 项 管 理 职 能 ， 是 相 对 于 什 么 而 言 的 ？ （ ） A.组 织 B.决 策 C.维 持 D.市 场 6.在 管 理 过 程 中 ， 通 过 沟 通 、 对 员 工 施 加 影 响 、 解 决 部 门 与 人 员 之 间 的 矛 盾 ， 从 而 实 现 组 织 目 标 的 职 能 是 （ ） A.计 划 B.组 织 C.领 导 D.控 制 7.根 据 决 策 理 论 ， 科 学 决 策 所 遵 循 的 原 则 是 （ ） A.例 外 原 则 B.实 用 原 则 C.满 意 原 则 D.最 优 原 则 8.战 略 性 计 划 与 战 术 性 计 划 的 划 分 标 准 是 （ ） A.时 间 长 短 B.程 序 化 程 度 C.职 能 空 间 D.综 合 性 程 度 9.控 制 工 作 的 主 要 作 用 是 （ ） A.确 立 标 准 B.衡 量 实 绩 C.分 析 差 异 D.纠 正 偏 差 10.在 管 理 方 格 图 理 论 中 ， 只 注 意 搞 好 人 际 关 系 并 创 造 一 个 舒 适 、 友 好 的 工 作 环 境 ， 但 不 太 注 意 工 作 效 率 的 领 导 方 式 是 （ ） A.任 务 型 B.俱 乐 部 型 C.贫 乏 型 D.中 间 型 11.体 现 社 会 赋 予 组 织 的 基 本 职 能 和 使 命 的 是 （ ） A.规 划 B.战 略 C.宗 旨 D.目 标 12.计 划 的 根 本 目 的 在 于 （ ） A.预 测 未 来 B.有 效 使 用 资 源 C.保 证 目 标 的 实 现 D.确 定 行 动 方 案 13.管 理 幅 度 是 指 一 名 主 管 人 员 有 效 监 督 、 管 理 直 接 下 属 的 （ ） A.工 作 情 况 B.人 数 C.年 限 D. 档 案 14.规 定 了 处 理 未 来 活 动 的 例 行 方 法 或 手 续 过 程 的 是 （ ） A.策 略 B.政 策 C.规 则 D.程 序 15.关 于 组 织 的 概 念 和 本 质 ， 你 认 为 正 确 的 说 法 是 （ ） A.组 织 可 以 是 一 个 人 也 可 以 是 多 个 人 组 成 的 B.任 何 组 织 都 有 追 求 经 济 效 益 的 获 利 性 取 向 C.存 在 不 需 要 管 理 与 领 导 的 组 织 D.没 有 共 同 目 标 的 组 织 是 不 存 在 的 16.按 照 双 因 素 理 论 ， 其 “保 健 因 素 ”是 指 （ ） A.能 够 引 起 对 工 作 不 满 意 的 因 素 B.能 够 影 响 员 工 工 作 满 意 度 的 因 素 C.能 够 保 护 职 工 身 心 健 康 的 因 素 D.能 够 改 善 员 工 责 任 感 的 因 素 17.管 理 控 制 的 必 要 性 并 不 是 由 下 列 什 么 原 因 决 定 的 ？ （ ） A.计 划 与 实 际 情 况 的 差 异 B.环 境 的 变 化 B.管 理 权 力 的 分 散 D.工 作 能 力 的 差 异 18.以 下 根 据 菲 德 勒 权 变 理 论 的 观 点 ， 错 误 的 论 述 是 （ ） A.菲 德 勒 权 变 理 论 认 为 领 导 者 的 领 导 风 格 是 固 定 的 ， 应 通 过 改 变 情 景 使 之 与 领 导 风 格 相 适 应 B.有 效 的 群 体 绩 效 取 决 于 两 个 方 面 的 恰 当 匹 配 ： 其 一 是 与 下 属 发 生 相 互 作 用 的 领 导 者 风 格 ； 其 二 是 领 导 者 能 够 控 制 和 影 响 情 境 的 程 度 C.关 系 取 向 的 领 导 者 在 非 常 有 利 的 情 境 下 和 非 常 不 利 的 情 境 下 效 果 更 好 D.可 以 通 过 选 择 领 导 者 以 适 应 情 境 解 决 领 导 的 有 效 性 19.在 盈 亏 平 衡 点 上 ， 企 业 的 固 定 费 用 等 于 （ ） A.总 变 动 费 用 B.总 边 际 贡 献 C.平 均 成 本 D.企 业 盈 利 20.美 国 管 理 学 家 彼 得 德 鲁 克 说 过 ， 如 果 你 理 解 管 理 理 论 ， 但 不 具 备 管 理 技 术 和 管 理 工 具 的 运 用 能 力 ， 你 还 不 是 一 个 有 效 的 管 理 者 ； 反 过 来 ， 如 果 你 具 备 管 理 技 术 和 能 力 ， 而 不 掌 握 管 理 理 论 ， 那 么 充 其 量 你 只 是 一 个 技 术 员 。 这 句 话 说 明 （ ） A.有 效 的 管 理 者 应 该 既 掌 握 管 理 理 论 ， 又 具 备 管 理 技 术 与 管 理 工 具 的 运 用 能 力 B.是 否 掌 握 管 理 理 论 对 管 理 工 作 者 的 有 效 性 来 说 无 足 轻 重 C.关 键 是 掌 握 管 理 理 论 ， 这 是 成 为 有 效 管 理 者 的 前 提 D.有 效 的 管 理 者 应 该 注 重 管 理 技 术 与 工 具 的 运 用 能 力 ， 而 不 是 仅 注 重 管 理 理 论 21.事 业 部 制 的 主 要 不 足 在 于 （ ） A.不 利 于 调 动 下 层 的 积 极 性 B.不 利 于 灵 活 调 整 经 营 策 略 C.难 以 克 服 事 业 部 之 间 的 竞 争 D.不 利 于 企 业 发 展 壮 大 22.科 学 管 理 的 贡 献 不 包 括 以 下 哪 项 ？ （ ） A.作 业 人 员 与 管 理 者 的 分 工 协 作 B.时 间 研 究 C.经 济 人 思 想 的 提 出 D.动 作 研 究 23.垚 状 苟 先 生 受 命 前 往 一 家 多 年 亏 损 的 企 业 担 任 总 经 理 。 到 任 之 后 ， 他 待 人 热 情 ， 早 上 早 早 地 站 在 工 厂 的 门 口 迎 候 大 家 ， 如 果 有 的 员 工 迟 到 ， 他 并 不 是 批 评 和 指 责 ， 而 是 询 问 原 因 ， 主 动 帮 助 员 工 解 决 实 际 困 难 。 一 周 下 来 ， 大 家 看 到 总 经 理 每 天 都 提 前 到 厂 ， 而 且 又 待 人 热 情 ， 原 来 习 惯 于 迟 到 的 员 工 也 不 迟 到 了 。 从 这 件 事 情 来 看 ， 是 什 么 权 力 使 于 总 经 理 产 生 了 如 此 大 的 影 响 力 ？ （ ） A.个 人 影 响 权 B.专 长 权 C.法 定 权 D.A 和 C 24.管 理 的 任 务 环 境 不 包 括 下 列 的 哪 一 因 素 （ ） A.法 律 B.顾 客 C.工 会 D. 政 府 部 门 25.某 企 业 生 产 某 种 产 品 ， 固 定 成 本 为 160 000 元 ， 单 位 变 动 成 本 为 10 000 元 ， 每 台 售 价 为 12 000 元 ， 试 计 算 该 产 品 的 盈 亏 平 衡 点 是 （ ） A.14 台 B.12.5 台 C.40 台 D.80 台 26.作 为 一 名 经 理 人 员 ， 在 协 调 其 属 下 成 员 间 的 冲 突 时 行 使 了 管 理 的 （ ） 职 能 。 A.计 划 B.组 织 C.领 导 D.控 制 27.映 秀 商 务 中 心 是 一 家 合 资 企 业 ， 以 物 业 经 营 为 主 要 业 务 。 目 前 有 写 字 楼 租 户 168 家 ， 公 寓 租 户 416 家 ， 商 场 租 户 108 家 。 公 司 在 总 经 理 下 设 有 物 业 部 、 市 场 部 、 财 务 部 、 人 事 部 、 *部 、 业 务 发 展 部 等 部 门 。 物 业 部 下 设 置 了 写 字 楼 管 理 部 、 公 寓 管 理 部 、 商 场 管 理 部 以 及 其 他 配 套 部 门 。 试 问 ， 其 整 个 公 司 和 物 业 部 内 部 的 组 织 结 构 设 计 分 别 采 取 了 何 种 部 门 化 或 部 门 划 分 形 式 ？ （ ） A.职 能 部 门 化 和 顾 客 部 门 化 B.顾 客 部 门 化 和 职 能 部 门 化 C.均 为 职 能 部 门 化 D.均 为 顾 客 部 门 化 28.下 列 关 于 组 织 概 念 的 说 法 不 正 确 的 是 哪 一 项 ?（ ） A.组 织 既 是 一 种 结 构 ， 又 是 一 种 实 现 管 理 目 的 的 工 具 和 载 体 B.组 织 就 是 有 意 识 地 加 以 协 调 两 个 以 上 的 人 的 活 动 的 协 作 系 统 C.组 织 就 是 由 人 员 、 职 位 、 指 挥 链 与 规 章 制 度 构 成 的 封 闭 的 系 统 D.组 织 可 区 分 为 组 织 机 构 与 组 织 活 动 29.根 据 管 理 者 角 色 理 论 ， 基 层 管 理 者 最 重 要 的 管 理 角 色 应 该 是 （ ） A.领 导 者 角 色 B.传 播 者 角 色 C.挂 名 首 脑 角 色 D.谈 判 者 角 色 30.如 果 某 种 沟 通 渠 道 使 用 过 多 ， 会 在 下 属 中 造 成 高 高 在 上 、 独 裁 专 横 的 印 象 ， 使 下 属 产 生 心 理 抵 触 情 绪 ， 影 响 团 体 的 士 气 。 这 种 沟 通 渠 道 是 （ ） A.上 行 沟 通 B.下 行 沟 通 C.平 行 沟 通 D. 斜 向 沟 通 二 、 判 断 题 （ 每 小 题 1 分 ， 共 10 分 。 你 认 为 正 确 的 在 答 题 卡 相 应 的 题 后 括 号 内 划 “ ”， 反 之 划 “”。 ） 31.“管 理 理 论 丛 林 ”现 象 的 存 在 ， 意 味 着 管 理 理 论 的 不 成 熟 。 （ ） 32. 组 织 冲 突 是 组 织 中 的 一 种 病 态 ， 是 组 织 管 理 失 败 或 组 织 崩 溃 的 前 兆 。 （ ） 33.管 理 方 格 图 中 ， 高 任 务 高 关 系 的 推 销 型 领 导 提 供 不 多 的 指 导 与 支 持 。 （ ） 34.强 化 理 论 是 基 于 这 样 的 假 设 ： 受 到 奖 励 的 行 为 会 重 复 进 行 ， 而 招 致 惩 罚 后 果 的 行 为 会 更 加 趋 向 于 重 复 发 生 。 （ ） 35.法 约 尔 认 为 每 个 雇 员 只 能 听 命 于 一 个 上 司 ， 否 则 无 法 把 事 情 搞 好 。 （ ） 36.强 制 权 力 、 奖 励 权 力 、 法 定 权 力 是 由 组 织 规 定 和 控 制 的 。 （ ） 37.根 据 费 德 勒 的 观 点 ， 以 人 为 中 心 的 领 导 方 式 适 用 于 中 等 程 度 的 有 利 环 境 。 （ ） 38.领 导 者 的 责 任 随 着 权 力 的 下 放 而 相 应 地 全 部 转 移 给 了 下 级 。 （ ） 39.培 训 既 是 为 了 适 应 组 织 内 部 变 革 和 发 展 的 要 求 ， 也 是 为 了 提 高 员 工 的 素 质 ， 实 现 员 工 个 人 生 涯 发 展 的 要 求 。 （ ） 40.信 息 的 发 送 者 比 较 满 意 双 向 沟 通 ， 而 接 受 者 比 较 满 意 单 向 沟 通 。 （ ） 三 、 填 空 题 （ 每 小 题 1 分 ， 共 10 分 ） 41.面 向 未 来 和 是 计 划 的 两 大 显 著 特 征 。 42.某 项 职 位 或 部 门 所 拥 有 的 辅 助 性 职 权 称 为 。 43.在 道 德 发 展 的 三 个 阶 段 中 ， 表 现 为 个 人 做 出 明 确 努 力 ， 摆 脱 其 所 属 团 体 或 社 会 权 威 ， 确 定 自 己 的 道 德 准 则 。 44.在 各 种 财 务 比 率 中 ， 财 务 绩 效 的 最 佳 衡 量 尺 度 是 。 45.是 组 织 制 定 和 实 施 战 略 的 活 动 过 程 ， 其 核 心 问 题 确 保 组 织 的 自 身 条 件 与 外 部 环 境 相 适 应 ， 使 得 组 织 长 期 稳 定 的 发 展 。 46.是 设 计 和 维 持 一 种 环 境 ， 使 在 这 一 环 境 中 工 作 的 人 们 ， 能 够 用 尽 可 能 少 得 支 出 ， 实 现 既 定 的 目 标 。 47.指 的 是 企 业 将 现 有 产 品 或 服 务 打 入 新 的 地 区 市 场 。 48.控 制 是 一 个 信 息 反 馈 过 程 ， 它 的 两 个 前 提 条 件 是 控 制 机 构 和 。 49.某 木 材 加 工 企 业 2010 年 营 业 收 入 总 额 为 1 000 万 元 ， 当 年 共 缴 纳 各 项 销 售 税 金 共 计 280 万 元 ， 实 现 利 润 80 万 元 。 则 企 业 的 营 业 利 润 率 为 。 50.对 于 目 标 导 向 的 人 来 说 ， 宜 采 取 的 沟 通 方 式 为 。 四 、 简 答 题 （ 每 小 题 6 分 ， 共 30 分 ） 51.简 述 管 理 者 所 处 的 层 次 与 按 决 策 重 要 程 度 划 分 的 决 策 类 型 间 的 关 系 。 52.简 述 战 略 性 计 划 的 内 容 。 53.简 述 管 理 的 基 本 方 法 。 54. 技 术 创 新 活 动 主 要 内 容 有 哪 些 ？ 55. 如 何 描 述 组 织 结 构 的 特 性 ？ 五 、 论 述 题 （ 每 小 题 12 分 ， 共 24 分 ） 56.试 述 ISO 有 关 质 量 控 制 的 解 释 。 57.有 人 认 为 ， 在 计 算 机 和 信 息 技 术 日 益 普 及 的 今 天 ， 定 性 决 策 方 法 已 经 过 时 了 。 请 你 对 此 观 点 做 出 评 价 。 六 、 案 例 分 析 题 （ 每 小 题 8 分 ， 共 16 分 ） 案 例 一 ： 斯 诺 公 司 的 成 功 之 道 斯 诺 公 司 是 总 部 设 在 德 国 的 大 型 包 装 品 供 应 商 ， 它 按 照 客 户 要 求 制 作 各 种 包 装 袋 、 包 装 盒 等 ， 其 业 务 遍 及 西 欧 各 国 。 欧 洲 经 济 一 体 化 的 进 程 使 公 司 可 以 自 由 地 从 事 跨 国 业 务 。 出 于 降 低 信 息 和 运 输 成 本 、 占 领 市 场 、 适 应 各 国 不 同 税 收 政 策 等 的 考 虑 ， 公 司 采 用 了 在 各 国 商 业 中 心 城 市 分 别 设 厂 ， 由 一 个 执 行 部 集 中 管 理 一 国 境 内 各 工 厂 生 产 经 营 的 组 织 管 理 和 控 制 方 式 。 由 于 各 工 厂 资 产 和 客 户 (即 收 益 来 源 )的 地 区 对 应 性 良 好 ， 公 司 决 定 将 每 个 工 厂 都 作 为 一 个 利 润 中 心 ， 采 用 总 部 执 行 部 工 厂 两 层 次 、 三 级 别 的 财 务 控 制 方 式 。 斯 诺 公 司 的 具 体 做 法 如 下 ： (1)各 工 厂 作 为 利 润 中 心 ， 独 立 地 进 行 生 产 、 销 售 及 相 关 活 动 。 公 司 对 它 们 的 控 制 主 要 体 现 在 预 算 审 批 、 内 部 报 告 管 理 和 协 调 会 三 个 方 面 。 (2)预 算 审 批 是 指 各 工 厂 的 各 项 预 算 由 执 行 部 审 批 ， 执 行 部 汇 总 后 的 地 区 预 算 交 由 总 部 审 批 。 工 厂 所 提 供 的 预 算 和 执 行 部 的 审 批 意 见 依 据 历 史 数 据 及 市 场 预 测 做 出 ， 在 尊 重 工 厂 意 见 的 基 础 上 体 现 公 司 的 战 略 意 图 。 (3)内 部 报 告 及 其 管 理 是 公 司 实 施 财 务 控 制 最 主 要 的 手 段 。 内 部 报 告 包 括 利 润 表 、 费 用 报 告 、 现 金 流 量 报 告 和 顾 客 利 润 分 析 报 告 。 前 三 者 每 月 呈 报 一 次 ， 顾 客 利 润 分 析 报 告 每 季 度 呈 报 一 次 。 公 司 通 过 内 部 报 告 能 够 全 面 了 解 各 工 厂 的 业 务 情 况 ， 并 且 对 照 预 算 做 出 相 应 的 例 外 管 理 。 (4)在 费 用 报 告 中 ， 费 用 按 制 造 费 用 、 管 理 费 用 、 销 售 费 用 等 项 目 进 行 核 算 。 偏 离 分 析 及 相 应 措 施 视 偏 高 额 的 大 小 由 不 同 层 次 决 定 ， 偏 高 额 度 较 小 的 由 工 厂 做 出 决 定 、 执 行 部 提 出 相 应 意 见 ， 偏 高 额 度 较 大 的 由 执 行 部 做 出 决 定 、 总 部 提 出 相 应 意 见 。 额 度 大 小 的 标 准 依 费 用 项 目 的 不 同 而 有 所 差 别 。 (5)顾 客 利 润 分 析 报 告 中 列 出 了 各 工 厂 所 拥 有 的 最 大 的 10 位 客 户 的 情 况 。 通 过 顾 客 利 润 分 析 报 告 ， 公 司 可 以 掌 握 各 工 厂 的 成 本 发 生 与 利 润 取 得 情 况 ， 以 便 有 针 对 性 地 加 以 控 制 ； 同 时 也 掌 握 了 其 主 要 客 户 的 结 构 和 需 求 情 况 ， 以 便 适 时 调 整 生 产 以 适 应 市 场 变 化 。 (6)根 据 以 上 的 内 部 报 告 ， 公 司 执 行 部 每 月 召 开 一 次 工 厂 经 理 协 调 会 处 理 部 分 预 算 偏 差 ， 交 换 市 场 信 息 和 降 低 成 本 的 经 验 ， 发 现 并 解 决 本 执 行 部 存 在 的 主 要 问 题 。 公 司 每 季 度 召 开 一 次 执 行 部 总 经 理 会 议 ， 处 理 重 大 预 算 偏 离 或 做 出 相 应 的 预 算 修 改 ， 对 近 期 市 场 进 行 预 测 ， 考 察 重 大 投 资 项 目 的 执 行 情 况 ， 调 剂 内 部 资 源 。 斯 诺 公 司 的 财 务 控 制 制 度 实 现 了 集 权 与 分 权 的 巧 妙 结 合 ， 散 而 不 乱 ， 统 而 不 死 。 各 工 厂 直 接 面 对 客 户 ， 能 够 迅 速 地 根 据 当 地 市 场 变 化 做 出 经 营 调 整 ； 作 为 利 润 中 心 ， 其 决 策 权 相 对 独 立 ， 避 免 了 集 权 形 式 下 信 息 在 企 业 内 部 传 递 可 能 给 企 业 带 来 的 决 策 延 误 ， 分 权 经 营 具 有 反 应 的 适 时 性 和 灵 活 性 。 公 司 通 过 预 算 审 批 、 内 部 报 告 管 理 和 协 调 会 ， 使 得 各 工 厂 的 经 营 处 于 公 司 总 部 的 控 制 之 下 ， 相 互 间 可 以 共 享 资 源 、 协 调 行 动 ， 以 发 挥 企 业 整 体 的 竞 争 优 势 。 其 中 ， 执 行 部 起 到 了 承 上 启 下 的 作 用 ， 它 处 理 了 一 国 境 内 各 工 厂 的 大 部 分 相 关 事 务 ， 加 快 了 问 题 的 解 决 ， 减 轻 了 公 司 总 部 的 工 作 负 担 ； 同 时 ， 相 对 于 公 司 总 部 来 说 ， 它 对 于 各 工 厂 的 情 况 更 了 解 ， 只 需 掌 握 一 国 的 市 场 情 况 与 政 策 法 规 ， 因 而 决 策 更 有 针 对 性 ， 实 施 更 快 捷 ， 另 外 ， 对 防 止 预 算 的 僵 化 、 提 高 公 司 的 反 应 灵 活 性 也 起 到 了 关 键 性 作 用 。 实 践 证 明 ， 斯 诺 公 司 的 财 务 控 制 制 度 是 切 实 有 效 的 。 其 下 属 工 厂 在 各 自 所 处 的 商 业 中 心 城 市 的 包 装 品 市 场 上 有 较 大 的 份 额 ， 公 司 的 销 售 收 入 和 利 润 呈 现 稳 定 增 长 的 态 势 。 公 司 总 部 也 从 繁 琐 的 日 常 管 理 中 解 脱 出 来 ， 主 要 从 事 战 略 决 策 、 公 共 关 系 、 内 部 资 源 协 调 、 重 大 筹 资 投 资 等 工 作 ， 公 司 内 部 的 资 源 通 过 科 学 调 配 发 挥 了 最 大 的 潜 能 。 根 据 案 例 所 提 供 的 资 料 ， 回 答 下 列 问 题 ， 并 说 明 理 由 ： 58.上 述 斯 诺 公 司 采 用 的 控 制 方 法 主 要 是 （ ） A.财 务 控 制 B.人 员 控 制 C.综 合 控 制 D.审 计 控 制 理 由 ： 59.“公 司 执 行 部 每 月 召 开 一 次 工 厂 经 理 协 调 会 ， 处 理 部 分 预 算 偏 差 ， 交 换 市 场 信 息 和 降 低 成 本 的 经 验 ， 发 现 并 解 决 本 执 行 部 存 在 的 主 要 问 题 。 公 司 每 季 召 开 一 次 执 行 部 总 经 理 会 议 ， 处 理 重 大 预 算 偏 离 或 做 出 相 应 的 预 算 修 改 ， 对 近 期 市 场 进 行 预 测 ， 考 察 重 大 投 资 项 目 的 执 行 情 况 ， 调 剂 内 部 资 源 ”， 这 样 的 控 制 方 法 属 于 （ ） A.程 序 控 制 B.内 部 审 计 C.外 部 审 计 D.人 员 控 制 理 由 ： 60.“在 费 用 报 告 中 ， 费 用 按 制 造 费 用 、 管 理 费 用 、 销 售 费 用 等 项 目 进 行 核 算 偏 离 分 析 及 相 应 措 施 视 偏 高 额 的 大 小 而 由 不 同 层 次 决 定 ， 偏 高 额 度 较 小 的 由 工 厂 做 出 决 定 、 执 行 部 提 出 相 应 意 见 ， 偏 高 额 度 较 大 的 由 执 行 部 做 出 决 定 、 总 部 提 出 相 应 意 见 。 额 度 大 小 的 标 准 依 费 用 项 目 的 不 同 而 有 所 差 别 ”， 斯 诺 的 这 种 控 制 方 法 比 较 接 近 （ ） A.零 基 预 算 B.实 物 量 预 算 C.收 支 预 算 D.可 变 预 算 理 由 ： 61.斯 诺 公 司 通 过 切 实 有 效 的 财 务 控 制 ， 使 公 司 的 销 售 收 入 和 利 润 呈 现 稳 定 增 长 的 态 势 ， 公 司 总 部 也 从 繁 琐 的 日 常 管 理 中 解 脱 出 来 ， 主 要 从 事 战 略 决 策 、 公 共 关 系 、 内 部 资 源 协 调 、 重 大 筹 资 投 资 等 工 作 ， 这 从 另 一 个 角 度 来 看 ， 反 映 了 控 制 的 （ ） A.反 映 计 划 要 求 的 原 理 B.控 制 关 键 点 的 原 理 C.控 制 趋 势 原 理 D.控 制 的 例 外 原 理 理 由 ： 62.通 过 对 案 例 的 学 习 ， 你 认 为 下 列 各 项 中 对 控 制 与 管 理 的 关 系 描 述 不 正 确 的 是 （ ） A.控 制 是 组 织 的 一 项 管 理 活 动 B.没 有 良 好 的 控 制 ， 就 不 可 能 有 良 好 的 管 理 C.控 制 职 能 是 管 理 活 动 的 基 本 职