2013年8月份“双基”工作总结

十矿 2013 年八月份“双基”工作总结 鹤煤十矿 2013 年 8 月 26 日 2 鹤煤十矿八月份安全工作总结 2013 年八月份，鹤煤十矿认真贯彻落实上级文件精神， 坚持“ 安全第一、 预 防为主” 的安全生产 方针，秉承“从零开始、 向零奋斗” 的安全理念，持 续深化河南煤化 “012345”主动预 防型安全管理模式，着力强化“双基” 和 标准化建设，深化隐 患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入 排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自” 管 理，落实“ 抓系统、系 统抓” 的工作要求和 “管生产、管业务必 须同时管安全” 的原 则，以“ 抓系统”形成导向，以“系统抓” 形 成合力，充分发挥业务系统科室的管理职能，安全工作持续 稳定发展。 一、八月份“双基”建设工作开展情况 （一）落实“抓系统，系 统抓” 工作要求， 严格开展“双 基” 考核 1. 八月份，我矿紧紧围绕集团公司“012345”安全管 理模式，坚持“从零开始，向零 奋斗” 的安全理念， 认真落实强 基固本的工作要求，不断强化基层、基础建设，认真落实“抓 系统、系统抓”安全管理工作，遵循 “抓系 统横向到边，系统抓 纵向到底”的工作思路，建立健全了各项管理制度和考核标 准，管理人员各尽其责，督促分管业务内的安全管理工作， 一级抓一级，层层传递安全管理压力和安全责任，形成了正 职“ 抓系 统 ”，副职“系统抓”的管理格局， 矿井及各系统按照 “五化” 考核原 则，对 照鹤煤十矿安全 “双基”建设考核标准及 办法开展了矿井正职考核副职、副职考核系统并带领业务 科室对区队“双基” 考核，生 产区队开展了正 职对副职、区队 3 对班组、班组对个人“双基” 考核，实现 了各级部门、各级人员 “双基” 考核的全面覆盖，初步达到了集团公司“五自”安全管 理工作要求，安检科加强监督工作，严格考核流程，对各单 位的考核情况下发考核通报，及时兑现“双基” 奖罚。 2.8 月 8 日河南煤化集团组织永煤公司对我矿进行了“双 基” 考核，共发现工作亮点 20 条，隐患和问题 39 条，我矿对 照检查问题采取了相应的措施。一是对上级检查的隐患和问 题制定了整改措施，认真落实整改，目前已全部整改完毕。 二是按照“亮点加分， 隐患扣分” 的原则进 行了专项考核，纳 入各单位八月份“双基 ”考核结果，激励各 单位的创新意识。 三是对照九矿、十矿存在的问题进行了举一反三自检，共自 检隐患和问题 35 条，目前已整改 33 条，剩余 2 条未到期正 在落实整改。 （二）认真落实安全工作计划 八月份，我矿持续坚持对安全工作实行计划管理，针对 月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按 照安全工作计划开展各项工作，加强矿井关键环节的安全管 理，认真组织安全办公“双基” 和“三化” 工作会议，贯彻传达 上级重要文件和会议精神，认真进行标准化自检，强化对生 产区队旬月工程质量验收工作，做到了有计划、有落实、有 总结，真正解决安全工作的实际问题。安检科认真落实工作 进度，确保各项工作落实到位，考核到位。八月份共有两条 工作计划未完成，分别为： 1.锅炉压力容器爆炸事故演练。 未完成原因：机运科根据演练计划安排，调整至 9 月底 前完成。 4 2.工会开展考核、选举劳动竞赛先进人物。 未完成原因：完成时间未 30 日下月 5 日前，未到期。 （三）强化隐患排查治理 18 月 15 日，矿长主持召开了矿井隐患排查治理会议， 副总以上领导、业务科室长及区队负责人参加了会议。会议 通报了 7 月份隐患排查未到期隐患，督促落实整改，并进行 了 8 月份全面隐患排查，对矿井各系统存在的隐患进行了排 查分析，共排查隐患 15 条，其中采掘专业 5 条，一通三防专 业 4 条，机电运输专业 3 条，地测防治水专业 4 条，各专业 严格按照“ 谁分管， 谁负责” 、“抓系统，系统抓”的原则进行了 责任划分，制定了整改措施。各专业均按照计划进行了专业 隐患排查，召开了隐患排查会议，详细记录会议内容，认真 落实整改。 2每周三由矿长组织进行一次全面安全检查，召开安全 办公会议，副总以上矿领导和各单位负责人参加会议，通报 检查问题，落实各项工作进度，平衡解决整改，对安全办公 会议办公会议详细记录，下发会议纪要。八月份全矿共检查 隐患和问题条 ，安 检科对检查记录收集存档，按“五定” 原则 落实整改进度，目前已整改条。 3矿长、各专业副矿长持续执行安全隐患自述旬报制度， 在本月度考核期内按时完成了自述旬报，共上报隐患 9 条， 及时掌控分管范围内的重大隐患，把隐患整改工作落到了实 处。科室每半月、区队每周对生产责任范围内从人、机、环等 因素进行了安全预评估评价工作，认真整改落实，深入和细 化隐患排查，对隐患点做到心中有数，确保安全生产。 （四）贯彻落实集团公司安全会议精神 5 我矿及时传达学习了集团公司 8 月 9 日、8 月 16 日安全 会议精神，要求各单位认真向员工传达学习，使广大员工了 解集团公司发展形势和领导的指示精神，进一步稳定思想情 绪，坚定发展信念，并采取了相应的措施严格落实。一是强 化干部作风建设，严格矿领导和科室管理干部下井带班与值 班制度，保证下井带班次数、质量和效果，及时发现现场问 题、解决问题，对系统内各项工作必须亲力亲为，层层把关， 确保不出现安全问题。二是加强区域瓦斯治理的力度和进度， 做好突出头面的动态监察管理工作，改善优化抽放和通风系 统，加强有害气体检测监控，确保安全生产。三是积极采取 措施，及时兑现安全奖励，充分体现安全管理的实效性，调 动干部员工的安全生产主动性。四是加强集团公司重组期间 的安全管理，按照“ 十八大” 和全国“两会” 期间安全管理的力 度和措施，对照省政府提出的“十个一律 ”和集团公司提出的 “五个一律 ”开展一次全面 隐患检查，对 存在的问题认真整改 落实，做好特殊时期的安全管理工作。 （五）积极采取措施，提高“三化” 管理工作 1.为保证质量标准化管理工作开展的实效性和可持续性， 矿每周一、五定期组织召开“三化” 安全管理会 议，认真研究 和协调“三化 ”管理规 划和工作中存在的 问题；并制定了鹤煤 十矿平安区队建设实施方案（鹤壁煤电十安【2013】33 号文 件）和鹤煤十矿 2013 年三项安全抵押金合并及兑现考核办 法的通知（鹤壁煤电十安【2013】34 号文件），积极开展“平安 区队建设” 和“ 优胜单 位”评比活动。 2.继续实行“三化” 安全管理 评级得分考核。利用每周三 安全办公会，对本专业一周内存在的问题进行总结，对所属 6 单位“三化 ”安全管理开展情况 进行评比，每月 评定出三个先 进单位和三个落后单位，并对先进和落后单位进行奖罚，通 过考核评比使各专业和区队认真查找不足、认识差距，表明 下一步工作思路，实现“三化” 管理工作 “比、学、赶、超”竞赛 局面。 3.严格工程质量验收管理，生产区队凡是因工程质量原 因产生的罚款，一律从个人工资中扣除，不得由工人均摊。 区队工程质量月度验收，出现一次验收不合格的将扣除该项 工程结算工资总额的 5%,出现二次验收不合格的扣除该项工 程结算工资总额的 10%，如月度三次验收均不合格，将扣除 该项工程结算工资总额的 15%。并根据鹤煤十矿 2013 年三 项安全抵押金合并及兑现考核办法的通知（鹤壁煤电十安 【2013】34 号文件）规定，对工程质量管理不到位的单位质量 标准化考核系数进行扣减，通过工程质量管理效果与收入挂 钩等奖罚措施督促各单位强化工程质量管理。 二、安全管理好的做法 1、安全管理方面 （1）建立“现场 停产停运通知 单” ，对存在重大安全 隐患、 工程质量存在较大问题或存在上级检查的隐患到期未整改 的施工地点，现场下发停产停运通知单，经施工现场负责人 签字认同，认真落实整改，否则严禁施工，加强了隐患整改 落实的力度。 （2）利用周三安全办公，由矿领导组织相关科室和区队负 责人，对照国家质量标准化新标准，每月对一个地区内采掘 头面进行解剖式检查，井下查现场，地面查资料，通过检查， 找出症结并妥善解决，帮助区队提升管理水平。 7 （3）在全矿范围内开展了征集了习惯性违章和不良行为 的活动，将征集结果整理并汇编成册，发放到各单位进行学 习，更好地规范了职工的安全操作行为，提高安全防范意识， 促进安全文化深入人心。 2、瓦斯治理方面 （1）对监控系统线路进行改造，在采掘工作面敷设了专 用 线路，保证了矿井安全监测监控系统的稳定运行，有效减少 了监控系统计划外断线，造成监控断点现象发生。将传感器、 接线盒一起固定在专用牌板上，便于移动，避免了因频繁移 动传感器造成断线故障。 （2）积极开展低浓度钻孔修复工作，提高钻孔浓度，对 1111 上顺槽已抽放一年以上的部分钻孔采取了带压加固封 孔，单孔浓度显著提高，效果明显。对 1310 底抽巷低浓度钻 场使用 113mm 大孔径重新补打，全程带压封孔，补打后钻 孔浓度达到 30%左右。积极实施水力冲孔技术，-575 主巷对 每个钻孔进行冲孔，增强了钻孔的透气性，钻场总浓度达到 40%以上。 （3）规范风机与风筒连接管理，提升局部通风管理水平。 为消除局部通风机出风口连接部位漏风现象，新加了新型风 筒束带，对风机与风筒连接部位进行规范，减少了漏风，提 升了局部通风管理水平。 （4）改进岩巷支护工艺，进行岩巷掘进支护改革，新掘巷 道只进行初喷，初喷厚度不大于 100mm，不再进行二次复喷， 对区队搞好光爆质量提出了更高要求，同时也降低了材料费 支出。 8 （5）制定下发了巷道素描管理制度，要求各掘进单位建 立巷道掘进素描专用记录本，每班及时、准确收集现场地质 资料，为煤岩巷掘进提供了充分的数据资料，指导安全生产。 3、机电运输方面 （1）发明了采区水窝水泵自动开停装置。在水泵操作按钮 上安装两根长压杆，杆的顶端悬挂两个水壶（一轻一重），利 用水的浮力，由水位的高低来控制水泵操作按钮，实现了排 水自动化，设计巧妙，节省了人力。 （2）利用废旧皮带加工吊挂小型电缆的托架，将皮带统一 尺寸割成长条型，然后在中间打眼，用绑线将电缆绑在皮带 上，既美观大方，又节约了材料费，一举两得。 （3）设计和规范了设备标志牌，将设备名称打印后用塑封 膜过塑，装入防水卡袋内，悬挂于设备的右侧。内容清晰明 了、美观大方，防潮防水防灰尘。 （4）加工了信号与气动挡车器集中控制箱并在 13 南翼猴 车道上山投入了使用，操作装置集信号装置与挡车装置控制 为一体，操作简单使用。 三、存在的问题 1. 部分科室对区队“双基”考核存在不 严格不深入、扣分 原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。 2部分专业隐患排查不严谨、不规范，存在会议纪要与 原始记录不对照，条理不清，排查时间与安全工作计划不一 致等现象。 9 3.生产区队现场工程质量管理仍存在较多问题，不良现 象未彻底根治，个别单位工程质量、文明生产和细节管理距 “精 细 化” 要求 仍有较 大差距。 4.部分区队正职考核副职流于形式，仍以现场一般隐患 对副职进行考核，体现不出副职安全管理效果。 四、下一步工作重点 1紧紧围绕集团公司年度总体安全工作思路和目标，继 续把瓦斯区域治理作为安全工作的重心，研究分析当前瓦斯 治理方面存在的问题和难题，采取有力措施，扎实做好