2013年技术质量工作计划

2013 年技术质量工作计划 一、 技术工作 思路： 通过与市场、生产的紧密联系，培养技术中坚力量；通过与高 校、院所合作开发，确立公司的产品基础；通过与研究机构的克难 攻坚，掌握独立的知识产权；通过与职能部门的联系沟通，做好高 新技术企业技术准备。用近一年的时间，使技术中心各项职能步入 正轨。 目标： 1. 培养 3 名设计、工艺人员； 2. 合作开发 23 个新产品； 3. 引进转化或联合攻关，掌握一项专利技术； 4. 做好高新技术企业基础准备工作。 措施： 1. 技术人员培养 1）紧跟市场、深入现场、广泛交流，让技术人员博采众长，循 序渐进。 2）制定详细月度个人工作计划，做到有计划、有检查、有落实， 加强职工责任心。 3）具体工作项目化，明确职责、方案、步骤，实施过程全程引 导，提高员工工作能力。 4）建立公正透明奖惩制度，鼓励先进，拉动后进，比学赶帮共 同提高。 2. 新产品开发 1）对传统产品进行整理深研，建立相关数据库，提高产品改型 响应速度。 2）对储备产品收集技术资料、图纸信息，将外来图纸转化为电 子版本，加以改进完善。 3）对配套加工、来图加工的图纸、技术进行消化吸收，优化工 艺，服务于生产，作好技术储备。 4）与主机厂技术部门、对口高校院所建立联系，联合开发特定 产品，提高产品科技含量及市场接受程度。 3. 专利技术引进攻关 1）分析产品特点及技术前沿，确定攻关方向，组建攻关项目组。 2）采用技术引进与自主研发相结合的方式争取关键技术取得突 破。 3）强化技术成果、专利申报工作，成绩、奖励与申报结果相关 联。 4）组织参与政府扶持项目立项申报工作，争取政策专项资金支 持。 4. 高新技术企业准备 1）研究熟悉相关政策法规，关与相关政府部门进行联系沟通。 2）国家重点支持的高新技术产品确定及自主知识产权的准备。 3）开发组织管理水平、科技成果转化能力的提升。 4）知识产权证书、生产批文、查新报告、质检报告、科技计划 立项报告等证明材料准备。 二、 质量工作 思路： 以质量体系管理为主线，以管理评审和内部审核为契机，规范 日常质量管理活动；通过一年一度的产品质量整顿和工作质量整顿 进行检查、落实、改进和提高。 目标： 1. 通过质量管理体系认证，并保持体系有效运行。 2. 使与产品有关过程得到有效受控并保持相关记录。 3. 使产品一次交检合格率达到 95以上，售后服务频次低于 0.1%。 4. 提升技术质量水平，提高职工质量意识。 措施： 1. 质量体系建立与监督执行 1）积极配合咨询公司与认证公司做好现场审核工作。 2）制定质量体系管理考核办法并付诸实施。 3）按质量管理体系要求制定管理评审及内审计划并执行。 4）对重点过程进行实时监控并跟踪指导。 2. 产品过程受控 1）新产品的开发、生产与交付严格按体系要求运行。 2）对老产品及外来配套加工产品的管理逐渐纳入质量管理体系。 3）督促各部门履行职责，使产品处于受控状态。 4）完善记录表格，使各项记录方便、合理、归档、登记。 3. 产品合格率提升 1）做好产品图样、要求的消化、交底，提供有效的质量控制文 件。 2）加强外购外协产品质量控制，加强产品工序间检查， “三检” 工作制度化。 3）设计、工艺、生产管理人员强化现场巡视，及时发现处理技 术质量问题。 4）落实产品质量责任制度，问题必查，有错必罚。 4. 质量意识提高，技术质量水平提升 1）定期开展质量整顿工作，发现并解决产品质量及工作质量普 遍性、阶段性问题。 2）全员参与质量整顿中的学习与整改，思想提高与行动落实相 结合。 3）注重产品质量的工艺保障与工作质量的制度保障，确保整顿 产生实效。 4）建立质量整顿检查、验收、考评机制，提高职工的责任意识 与参与程度。 以上各项措施的落实需要公司领导层