2013年最新企业精益生产管理考核实施办法

精益生产管理考核实施办法 1、目的：为使公司精益生产管理顺利实施，特制订本办法，通 过过程管理方式保证精益生产管理的开展，并使精益生产管理成为 公司日常管理。 2、实用范围 （1）公司所有部门、分公司与员工。 3、职责 （1）公司精益项目组办负责每月与试点部门沟通确认当月实施 计划，确定当月考核项目。通过公司精益生产管理项目组审批，发 文。 （2）各试点部门负责本部门工作的梳理，协同公司精益项目组 输出当月实施计划，并严格按照计划实施。 （3）精益生产管理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核， 在公司月度例会上进行月度审核。 （4）公司精益生产管理项目组定期组织精益项目总结报告会 4、实施方案 （1）每月 5 日前，项目办完成与试点部门的工作沟通，确定部 门当月实施计划，并发文。 （2）每月 5 日前试点部门完成本部门月度计划输出。 （3）每周例会，针对实施计划的完成情况进行审定与指导。 （4）结合公司月度例会，在公司月度例会上进行考评。 （5）通过精益项目阶段评审和总结报告会，对试点的项目进行 评估，见精益项目评价表 。 (6) 精益的评价将作为各级员工升迁考核的必要条件，未参加 精益培训和改善的员工将不列入加薪和升职的范围，科长级别以上 者必须是精益绿带以上认证。 精益生产管理奖惩办法 1、目的：为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工 作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩 为辅的原则，制定本制度。 2、适用范围 本方案给定了精益生产管理奖励的原则和方法。 本方案适用于参与公司精益生产管理的全体员工。 3、职责 （1）由公司组成精益生产管理评审委员会对部门设定专题项目 进行审议； （2）公司精益生产项目组根据评审委员会审批意见提出奖惩申 请； （3）由评审委员会主任（董事长、总经理）对奖励进行审批； 4、精益生产管理考核奖惩办法 （1）以激励引导为主，处罚手段为辅。 （2）以部门、分公司为考核对象。 （3）精益生产管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。 （4）依据精益生产管理考核实施办法确定部门每月考核项、 考核权重，在公司月度例会上进行考核。 （5）依据公司奖惩办法进行奖励和处罚， 。 5、精益生产管理项目奖惩办法 （1）以奖励引导为主，处罚手段为辅。 （2）以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核 （3）精益项目奖 1）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。 2）精益项目奖励：项目在正式立项时各项目负责人可分多个 完成阶段（每个阶段两个月时限） ，并报公司精益项目组审核，评审 委员会主任签字确认后正式生效。公司精益办公室将对项目的实施 过程进行考核并奖励。奖励分配情况如下： 完成阶段 完成情况 奖励金额 80 分以上 2000 元 60-80 分 1000 元 第一阶段 （两个月） 40-60 分 500 元 80 分以上 2000 元 60-80 分 1000 元 第二阶段 （两个月） 40-60 分 500 元 80 分以上 2000 元 60-80 分 1000 元 第三阶段 （两个月） 40-60 分 500 元 80 分以上 2000 元 60-80 分 1000 元 （两个月） 40-60 分 500 元 80 分以上 2000 元 60-80 分 1000 元 第 N 阶段 （两个月） 40-60 分 500 元 以上奖励将以整体奖给项目组的形式发放，各项目组负责人根 据项目组成员工作情况合理分配。 3）处罚 第一，由于项目组原因致使项目未按计划（指项目组制定周计 划或月计划）推进，在月评审会上给予考核，第一次对项目组提出 警告，第二次对项目组通报批评，第三次处罚 200 元，并对项目组 进行调整。 第二，由于项目组原因导致项目失败的，处罚项目组 500 元。 4）对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目，由评 审会商议，可给予破格奖励；对表现优秀的项目组长和成员，公司 视贡献大小给予破格晋升和加薪。 精益生产项目组职责 负责精益生产管理的概念普及、知识培训及申报项目的管理实 施，精益生产管理模式调整，推进过程的检查、协调、控制，推进 结果考核等工作。 负责月度精益生产管理评审会的召开，月度评审安排在每月下 旬，并对项目或部门进行工作总结与。 负责组织召开精益生产管理周例会，周例会可以现场评估与会 议室评审相结合形式，例会时间暂定于每周六下午，现场评估时间 依据评委会主任级人员协商指定。 公司评委会成员负责项目的监督执行，各部门资源协调，月评 审会委员类评委推荐，并参加周/月评审会议。 周例会参与人员：项目组所有人员 月评审会参与人员：公司评委会主任及以下全部人员 有以下行为者实施增加、取消或处罚。 （1）无故未参与周例会 1 次，或连续未参加周例会 3 次者，由 项目组提出书面警告，并公示； （2）无故未参加周例会 2 次，或连续未参加周例会 4 次者，由 项目组提出取消资格申请，并报公司领导批准进行行政处罚； （3）无故未参加月评审会，或连续两月未参加月评审会，由公 司精益办提出取消资格申请，并报公司领导批准进行行政处罚； （4）由于不可抗拒原因，不能正常履行委员职责，可提出书面 申请，经公司委员会主任确认，可取消其资格，但必须有本部门相 关人员替代； 附件二：项目评审表 精益项目阶段评审评分标准 评价标准如下： 分数 1、 PPT 质量(满分 10 分) 报告内容不完整,内容表达难理解 3 内容充实,有一定逻辑,运用了一些图表和数据,表达较好 6 内容充实,通俗易懂,逻辑清楚,恰当的运用了图表和数据 10 2、 演示水平(满分 10 分) 时间偏差在 3 分钟之外,声音和语速运用一般,表达僵硬 3 时间偏差在 3 分钟之内,声音和语速运用较好,较好阐述了报告内容 6 时间控制得当,表达清晰生动,很好地阐述了报告内容 10 3、 成果汇报（满分 80 分） 1）改善工具与方法的运用(20 分) -很少运用精益工具与方法，如 5S、目视化、品质图析、TPM、快速换模、超市、看板、防错法、线平衡、动作经济原则等（下同） 6 -简单运用了部分精益工具与方法，有助于项目改善 12 -精益工具与方法运用合理，问题清楚，对策有效 20 2) 项目完成情况(15 分) -严重滞后于项目计划，几乎可以断定项目根本无法预期关闭 5 -滞后计划一个月或以上，项目完成率80% 12 -项目完全依照计划执行，项目完成率 100%，甚至超前 15 3）关键指标达成率(25 分） -目标定义与基线模糊或可信度低，指标完成状况差，改善效果不明显。 10 -目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成 60%，改善效果明显。 15 -目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成 80%，改善效果非常明显。 20 -目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成 100%，改善效果非常显著。 25 4) 创造性成果(10 分） -借助公司现有方案、工艺、方法，只需稍加完善即可实施 3 -公司内部曾经提出过但并不成熟，与原方案相比有较大改变 6 -公司内从来没有提出或者应用过，完全独创，具有变革性的作用 10 5）员工参与度(10 分) -项目组内部沟通较少，成员参与热情不高 3 -项目组改善热情高，试点工序员工广泛关注、逐渐参与改善活动 6 -项目组改善热情高，公司员工已广泛关注、逐渐参与改善活动 10 附表三：精益生产管理工作评价表 评 价 单 位 ： 评 价 人 ： 评 价 日 期 ： 主 要 评 价 要 素 得 分 成 立 专 门 的 精 益 推 进 组 织 和 精 益 办 公 室 有 精 益 办 相 关 的 宣 传 识 别 精 益 办 的 负 责 人 和 成 员 是 专 职 的 至 少 2名 以 上 稳 定 的 精 益 改 善 专 员 专 员 有 IE和 精 益 专 业 背 景 办 公 区 域 有 精 益 信 息 的 展 示 生 产 区 域 有 精 益 信 息 的 展 示 组 织 精 益 倡 导 活 动 、 沙 龙 精 益 手 册 、 宣 传 单 精 益 成 为 分 厂 文 化 的 一 部 分 现 场 能 看 到 改 善 成 果 改 善 活 动 在 现 场 有 展 示 员 工 了 解 精 益 改 善 活 动 项 目 按 进 度 推 进 项 目 进 度 有 展 示 每 周 每 月 定 期 组 织 项 目 会 议 项 目 达 到 预 期 目 标 项 目 成 果 得 以 标 准 化 项 目 成 果 得 以 巩 固 项 目 成 果 得 以 推 广 祥 细 培 训 计 划 培 训 人 员 覆 盖 全 体 培 训 有 记 录 和 考 核 自 主 组 织 培 训 ， 由 精 益 骨 干 实 施 培 训 培 训 方 式 多 样 化 ， 如 沙 龙 、 读 书 会 等 精 益 骨 干 持 续 培 育 计 划 精 益 绿 带 培 训 结 业 人 数 精 益 绿 带 、 黒 带 认 证 人 数 每 年 新 发 展 的 精 益 导 师 数 量 精 益 骨 干 认 证 成 功 率 有 滚 动 的 精 益 项 目 实 施 计 划 VSM价 值 流 图 评 审 与 更 新 分 厂 制 定 有 精 益 项 目 激 励 方 法 各 岗 位 人 员 的 升 迁 和 加 薪 与 精 益 关 联 定 期 实 施 精 益 评 审 和 激 励 厂 长 /副 长 厂 参 与 和 主 导 项 目 各 级 别 员 工 参 与 和 主 导 项 目 员 工 认 可 精 益 改 善 活 动 现 场 改 善 展 示 4 项 目 进 展 1 精 益 组 织 结 构 2 精 益 文 化 宣 传 改 善 氛 围10 7 精 益 人 才 培 育 8 持 续 改 善 计 划 9 激 励 机 制 5 成 果 巩 固 与 推 广 6 精 益 培 训 3 评 价 项 目 精 益 管 理 工 作 评 价 表 0 = 无 证 据 ， 1-2 = 使 用 较 少 ， 3-4 = 使 用 一 般 5-6 = 使 用 较 好 ， 7-8 = 使 用 非 常 好 ， 9-10 = 全 局 最 佳 实 践 评 价 单 位 ： 评 价 人 ： 评 价 日 期 ： 主 要 评 价 要 素 得 分 成 立 专 门 的 精 益 推 进 组 织 和 精 益 办 公 室 有 精 益 办 相 关 的 宣 传 识 别 精 益 办 的 负 责 人 和 成 员 是 专 职 的 至 少 2名 以 上 稳 定 的 精 益 改 善 专 员 专 员 有 IE和 精 益 专 业 背 景 办 公 区 域 有 精 益 信 息 的 展 示 生 产 区 域 有 精 益 信 息 的 展 示 组 织 精 益 倡 导 活 动 、 沙 龙 精 益 手 册 、 宣 传 单 精 益 成 为 分 厂 文 化 的 一 部 分 现 场 能 看 到 改 善 成 果 改 善 活 动 在 现 场 有 展 示 员 工 了 解 精 益 改 善 活 动 项 目 按 进 度 推 进 项 目 进 度 有 展 示 每 周 每 月 定 期 组 织 项 目 会 议 项 目 达 到 预 期 目 标 项 目 成 果 得 以 标 准 化 项 目 成 果 得 以 巩 固 项 目 成 果 得 以 推 广 祥 细 培 训 计 划 培 训 人 员 覆 盖 全 体 培 训 有 记 录 和 考 核 自 主 组 织 培 训 ， 由 精 益 骨 干 实 施 培 训 培 训 方 式 多 样 化 ， 如 沙 龙 、 读 书 会 等 精 益 骨 干 持 续 培 育 计 划 精 益 绿 带 培 训 结 业 人 数 精 益 绿 带 、 黒 带 认 证 人 数 每 年 新 发 展 的 精 益 导 师 数 量 精 益 骨 干 认 证 成 功 率 有 滚 动 的 精 益 项 目 实 施 计 划 VSM价 值 流 图 评 审 与 更 新 分 厂 制 定 有 精 益 项 目 激 励 方 法 各 岗 位 人 员 的 升 迁 和 加 薪 与 精 益 关 联 定 期 实 施 精 益 评 审 和 激 励 厂 长 /副 长 厂 参 与 和 主 导 项 目 各 级 别 员 工 参 与 和 主 导 项 目