2014上半年企业战略管理课程第二次作业

分数 得 100 分，满分 100 分 问题 1 .得 3 分，满分 3 分 市场开发战略是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出产品时只需做出局部的变化 所选答案： 对 . 问题 2 .得 3 分，满分 3 分 通过组织结构的改变可以将坏的战略变成好的战略 所选答案： 错 . 问题 3 .得 3 分，满分 3 分 企业重组的中心在于改变工作的实际进行方式 所选答案： 错 . 问题 4 .得 3 分，满分 3 分 战略评价之所以重要，是由于企业所面临的外部及内部因素往往发生快速的变化。 所选答案： 对 . 问题 5 .得 3 分，满分 3 分 组织战略与组织结构之间存在交互作用的关系 所选答案： 对 . 问题 6 .得 3 分，满分 3 分 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而 获得竞争优势的一种战略。 所选答案： 错 . 问题 7 .得 3 分，满分 3 分 杠杆收购一般在衰退业务中最易成功 所选答案： 错 . 问题 8 .得 3 分，满分 3 分 组织结构在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的。 所选答案： 对 . 问题 9 .得 3 分，满分 3 分 战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化 所选答案： 对 . 问题 10 .得 3 分，满分 3 分 管理控制活动应当以行动为中心，而不是以信息为中心。 所选答案： 对 . 问题 11 .得 3 分，满分 3 分 一家制造公司按工序分设电气、玻璃切割、焊接、磨光、上漆及铸造 6 个公司，其组织 结构属于 所选答案： B分部结构 . 问题 12 .得 3 分，满分 3 分 下列组织结构中，同时依赖于纵向和横向的双方关系与沟通的是（ ） 。 所选答案： C矩阵结构 . 问题 13 .得 3 分，满分 3 分 波士顿咨询集团法的评价标准是 所选答案： 2. 市场增长率、市场占有率 . 问题 14 .得 3 分，满分 3 分 从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（） 。 所选答案： C企业使命的确定 . 问题 15 .得 3 分，满分 3 分 企业立身之本要平衡考虑()、顾客、股东、社会“四满意 ”。 所选答案： C员工 . 问题 16 .得 3 分，满分 3 分 下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（） 所选答案： D战略集团的知名度 . 问题 17 .得 3 分，满分 3 分 战略评价的内容不包括（） 所选答案： A及时反馈信息 . 问题 18 .得 3 分，满分 3 分 以下指标中，反映企业偿债能力的指标是（ ） 。 所选答案： C速动比率 . 问题 19 .得 3 分，满分 3 分 在分部结构的以下具体形式中，与职能结构类似的是（ ） 。 所选答案： C按工序划分 . 问题 20 .得 3 分，满分 3 分 下列关于矩阵结构优缺点的叙述中，错误的是（ ） 所选答案： D责任集中到高层管理者 . 问题 21 .得 3 分，满分 3 分 矩阵结构是采用（ ）与（ ）来划分部门的组织结构 所选答案： A项目 D职能 问题 22 .得 3 分，满分 3 分 以下关于企业战略与组织结构之间的关系的说法错误的是（ ） 。 所选答案： C通过组织结构的改变可以将坏的战略变成好的战略。 D组织战略服从于组织的结构 问题 23 .得 3 分，满分 3 分 企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们 是 所选答案： A战略分析 B战略制定 D战略实施 问题 24 .得 3 分，满分 3 分 政府对竞争的影响表现在（） 所选答案： A为某些产业建立起进入壁垒 B直接参与流通 C通过立法减免税 D通过政策法令约束行业竞争 问题 25 .得 3 分，满分 3 分 企业所处的行业环境 3C 包括（） 所选答案： A公司 B顾客 C竞争者 问题 26 .得 3 分，满分 3 分 杠杆收购的基本类型包括（） 所选答案： A管理层收购 B员工收购 D企业整体收购 问题 27 .得 3 分，满分 3 分 流程再造的指导思想包括（ ） 所选答案： A以顾客为中心 B以效率和效益为中心 C以员工为中心 . 问题 28 .得 3 分，满分 3 分 战略联盟的基本形式包括（） 。 所选答案： B产权战略联盟 C合资 D非产权战略联盟 问题 29 .得 3 分，满分 3 分 分部结构的形式有许多种，其中包括（ ） 所选答案： A按地区划分 B按产品划分 D按用户划分 问题 30 .得 3 分，满分 3 分 组织结构类型种类多样，其中包括（ ） 。 所选答案： A分部结构 B矩阵结构 C职能结构 问题 31 .得 5 分，满分 5 分 杠杆收购的基本类型包括（） 所选答案： A管理层收购 B员工收购 D