2014监理总结报告

万盛经开区鲤鱼河引水工程 2014 年度 监理工作总结报告 重庆市笃远工程监理有限公 司鲤鱼河引水工程监理部 二 O 一五年一月 2014 年度监理工作总结报告 一、工程概况： 鲤鱼河引水工程以工业供水为主，兼顾农业灌溉、农村人畜引水等。工程位于万盛经开区 石林镇百花村、石鼓村、茶树村和青年镇板辽村，是以供水为主的小（1）型水利工程 ， 工程建筑物包括挡水建筑、引水隧道长 9310m,1#支洞长 86m，2#支洞长 274m，明渠长 47.2m 组成。设计引水量 2.5m3/s 至板辽水库, 水库总库容 30.4 万 m3，正常蓄水位 657.00m,正常库容 20.8 万 m3；计划年供水约 1499.10 万 m3。 二、监理规划 （一）监理范围、任务和依据 1、监理工作范围 工程项目监理的主要范围：为施工单位与建设单位所签合同的全部内容。 2、具体工作及方法： 依据签订的本工程的监理合同，对工程施工阶段进行投资质量、进度的目标控制、安全、 合同、信息管理、组织协调。 （二） 、监理依据 1、 建筑法及招投标法 相应的法律法规。 2、国家工程建设管理办法、建设工程质量管理条例 3、现行国家和地方政府颁发的有关工程设计，施工验收规范及水利水电工程施工质量检验 与评定标准。 4、业主与施工单位依法签订的工程施工承包合同与监理单位依据签订的监理合同。 5、工程项目设计文件，经有关各方签认的工程合同。 6、工程造价管理依据。 （三）监理机构及各级职责 1、工程项目组织 建设项目工程管理的组织系统包括建设单位，设计单位，材料设备供应单位等。 2、工程项目监理组织机构 根据本工程的规模，性质和招标文件的规定，针对本工程我公司拟设项目监理部，设总监 理工程师 1 人，总监代表 1 人，常住工地监理工程师 3 人，其他专业按需要调派人员。 （四）监理制度的建立 监理工作制度有:（1 ）定期的监理月报和专题报告制度。 （ 2）会议制度。 （3）每周进行工 程施工协调会。 （4）专题讨论会议制度。 （5 ）设计交底会议制度。 （6）定期检查工作制度。 （7 ）监理项目策划制度。 （8）项目监理准备工作制度。 （ 9）文件签发制度。 （10 ）施工准 备工作检查认可制度。 （11）施工控制测量及其成果核验认可制度。 （12 ）开工申报审批制 度。 （13）工序验收签证于联合会签制度。 （14）施工过程质量控制制度。 （15）施工质量检 验和实验检测制度。 （16）工程质量缺陷申报、处理措施、处理结果检查的备案制度。 （17 ）工程质量验收工作制度。 （18）安全文明生产制度。 （19）施工进度的控制与报告制 度。 （20）工程投资控制制度。 （21）合同管理制度。 （22）工程资料及档案管理制度。 （五）监理实施细则 监理部组建以来，根据监理委托合同及工程量需要，有公司统一选派业务素质高，监理经 验丰富的总监人员进驻现场，不断加强自身职业道德教育和业务素质建设，建立健全质量 控制体系，根据监理规划编制各工程监理实施细则。 （六）检测方法及设备 对于工程质量检测，监理部主要采用平行检测方法，对于工地无法完成特殊检项目，见证 取样送有相关资质的质量检测单位进行复检。 工程施工测量检测，监理部采用见证测量或用全站仪和相关的测量工具单独进行检测。 三、监理过程 （一）质量控制 1、过程质量控制 工程质量控制是一项认真、严肃、经常性的工作，也是监理部的一项最繁重、投入精力和 人力最多的日常工作。工程质量的优劣与工程能否安全正常运行关系重大。针对隧洞施工 特点，重点控制隧洞超欠挖、锚杆和格栅拱架规格、间距、数量，钢筋制作安装、焊接质 量，喷射砼强度、密实度、平整度。 2、质量控制的原则 监理工程师在进行工程项目质量控制的过程中，必须遵循以下原则： （1 ） 、坚持“质量第一，用户至上 ”的原则。 （2 ） 、一切以人为本的原则。 （3 ） 、以预防为主的原则。 （4 ） 、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。 （5 ） 、贯彻“科学、公正、守法 ”的职业规范。 3、严格实行施工前审批，施工控制，施后验评及检测的分阶段质量控制。 监理的质量控制工作，在方法上已经形成各通用的规则，即把质量控制工作分为三阶段进 行质量控制，施工完成后检查验收及质量评定。 （二）工程进度控制 1、进度控制的依据 1 招标文件的依据。 2 经过批准的年度组织施工设计。 2、实施过程中的进度控制 （1 ）进度控制的原则 根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同（以下简称“合同” ）中所确定的工程工期 作为进度控制的总目标； 承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计； 经监理工程师审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。 （2 ）进度控制内容 审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意提出意见； 审查施工单位提出的材料设备及所将规格与数据，质量是否满足工程进度的要求。 在工程施工的过程中，检查工程进度，随时将有误信息进度计划值与实际值的比较，发 现偏差及时提出意见。协助承包单位修改计划，调整资源配置，保证进度计划总目标。 3、对现场施工进度的控制 2013 年工以来，我监理部审核了工程施工单位的施工计划，并要求工程施工单位安排了比 较详细的月计划上报我部。 （三）投资控制 投资控制是为了确保建设项目资金与资源的充足利用和计划性。 监理工程师所有确定计量的工程必须符合质量要求，并且具备了各项质量验收手续，这是 给予计量的前提条件。 我监理部合同设计代表、业主代表每月按时审核施工单位每月上报的工程进度月报表所完 成的工程量上报业主。 四、监理效果 （一）质量控制效果： 该工程目前共划分为 1 个单位工程、 7 个分部工程、586 个单元工程，完成 33 个单元工程 全部合格，挡水工程还在设计当中，还没有项目划分，施工过程中未发生过重大质量事故； 原材料、中间产品质量全部合格，施工质量检验资料基本齐全。 （二）投资控制效果： 本工程合同价 76365375.06 元，2014 全年完成产值 13559764.01 元，累计支付 10979937.91 元。 （三） 进度控制效果 工程于 2013 年 12 月 25 日开工，经过各方的共同努力，艰苦奋斗，完成了年初既 定目标，隧道总进尺达到 3305 米，分别是：出水口端 1455 米、2#支洞 1850 米。 （四）安全监理效果 工程由于参建各方的共同加强现场管理，随时排查隐患、清除隐患，在施工过程中未发生 安全事故。 （五） 工程评价 监理单位按设计图纸进行控制质量，按合同条款控制投资。投资控制达到预期目标。按 合同工期进行分别控制，在合同工程内完成了设计内容。在整个施工过程中，没有发生安 全事故。 五、 建议 建议管理单位在日常管理中加强观察与观测，随时发现问题随时处理，确保工程的正 常运行及不发生安全事故。 六、工程建设大事记 1、 2014 年 2 月 23 日开挖到 Y9+211 处，有大量泥沙和水喷出，遇到一个裂隙。 2、 2014 年 3 月 11 日，板辽炸药库验收通过。 3、 2014 年 4 月 5 日，2#支洞箱式变压器安装调试成功并正式供电。 4、 2014 年 4 月 7 日，2#支洞便道两侧出现泥石流、塌方及巨石滚落，组织转移人员及临 时排危。 5、 2014 年 4 月 26 日，Y9+006 遇到第二个裂隙。 6、 2014 年 6 月 1 日，出口处山沟因暴雨引发洪水，冲毁安设好的排洪管、拦渣坝。 7、 2014 年 9 月 10 日，水务局陈局长带区领导到工地视察。 8、 2014 年 9 月 12 日，水务局罗科长带领区发改委到工地视察。 9、 2014 年 10 月