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文档简介

XXX 公司 2015 年度培训工作总结 职工培训是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对 企业、 对职 工将会是一个双赢的选择，然而要让培训真正发挥到双赢 的作用，就目前的培训情况来看还有很大的差距，下面结合 XXX 公 司全年培训工作做以下总结： 一、2015 年度培训工作概况 截至 2015 年 12 月 XX 日， XXX 公司培训完成情况如下表所示： 培训类别 期数 培训人次 新员工入场培训 X X 专项技能培训 X X 内部授权培训 X X 临时增加培训 X X 事业部组织的培训 X X 合计 X X 未 完 成 计 划 内 培 训 项 计划完成率 2015 年度计划内未完成培训分别为：合同管理，原因一是：工 作任务紧，不能集中授课培训；原因二是：公司所处地区的培训机构不 能满足我们的培训计划要求。 二、培训工作分析 （一）取得的成绩 与 2014 年相比，XXX 公司培训工作不仅在培训项目数、培训课 程次数、接受培训的人次等方面都有一定的增长，特别是各部门根据 实际情况及现场施工进展情况临时增加了很多培训。培训而且培训的 参加率，考试合格率也有很大提高。工人参加培训的积极性有很大的 提高，而且在培训过程中，工人积极主动向培训教师请教工作中遇到 的实际问题。 （二）培训工作中存在的不足 1、员工接受培训的意识薄弱。其中体现在管理人员参加培训的 积极性不高，形成了“ 参加不参加都无所谓”的局面。 2、公司教育培训的覆盖面不够，管理层员工接受教育培训次数 少，需要在 2016 年去大力改善。 3、培训形式缺乏创新。大多培训教师采用“你 说我听，课后考试 “的传统培训 模式， 这种老化的方式导致参加培 训的职工对培训缺乏 兴趣很难取得很好效果。 4、职工培训授课者的选择缺乏创新。工人的学历、知识水平有限， 培训教师所传达的专业知识，工人难以理解。 （三）培训工作改进建议 1、职工培训的观念要创新。我们必须转变职工培训是浪费人力 物力财力的观念，而要树立起职工培训是企业获得长期综合收益的行 为，是员工不断提高专业知识水平重要途径的观念。 2、职工培训计划要有全面性。既要考虑施工的需要，又要考虑管 理人员不断提高知识水平的需要，制定全面的、系统的培训计划。 3、职工培训的模式要创新，不断改进培训方式，积极探索新的培 训模式。在 职工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度， 采用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼，易于被职工 接受。要紧 密联系实际，形成双方良性互动。例如：可以在上课期间让 员工提出工作中遇到的实际问题，从而进行共同探讨解决。 4、职工培训授课者的选择要创新。对于生产工人培训师的选择 要合理。选专业技能水平及表达能力较强的班组长或普通员工担任培 训师有以下几个方面的优势：他们要担任培训教师，就会自觉学习相 关知识，本身是一种“ 培训”的方式；其次他们在培训自己
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