万达工作法读后感_1.docx

万达工作法读后感 篇一：万达工作法读后感范文 利用工作闲暇时间， 细读了万达集团编写的万达工作法 ，这本书帮我们揭开 了万达集团的神秘面纱，让我们了解到真正的万达是什么 样的。这本书从开会、识人、培训、做制度、销项表、复 盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到。通过这本 书的学习，让我感受到了另一种管理模式和另一种企业文 化。 整本书让我对万达的感觉是，很苛刻、很严格、军事 化管理加以细节取胜。说到执行力，是每个企业对员工的 基本要求，但执行力是否真的执行到位，是否采取了完善 的激励和奖惩措施，并不是每个企业都做到了。万达很直 接，根据计划完不成，请下课！而大部分企业，大部分员 工都是找各种各样的客观原因，说各种各样的补救计划， 提倡着人性化和包容，计划一拖再拖，没有奖惩，没有下 课。看似残酷与苛刻，但正是在这种严酷的环境下，员工 才绷紧神经全力以赴地为企业负责，为自己负责。 还有就是做计划，编制计划万达每年工作的重中之重， 每年的计划要做三个月，这三个月期间，总部会制定出总 的发展计划，然后让分公司去分解，在这三个月时间内， 他们需要经过三个层面的痛苦博弈，第一层面系统总部和 地方公司，第二层面集团各部室和系统总部，第三层面集 团领导和系统总部之间的博弈，经过这么多层的博弈之后， 制定的计划就非常的合乎常理，谁也找不到理由不去完成， 有心人去看万达半年或一年工作计划完成量的时候会发现 他们的完成率一般都是 100%或者 102%。这个数看起来是不 高，但相对上一年的增长来说他们都在至少百分之二十的 增幅，因为他们的计划做的太精细了。他们算百分比不是 同比或环比而是同计划的比。本来计划就比上一年至少增 长 20%，可是结果出来之后只达到计划的百分之百或者多一 两个点，这已经是非常厉害的成绩了。针对于自己来说， 运营管理的第一步制定计划，计划做的越细那么可实施性 就越强，那么成功的可能性就越大。所以计划不是简单的 做哪些事，写完就放那了，一定要执行和落地。 这本书是一本非常好用的工具书，在今后的工作中， 结合自己的实际工作，我会多多思考工作中的方法，利用 万达工作法中的工具和表格，充分提高自己的工作效率和 完善工作的方式方法。 篇二：万达工作法读后感范文 这本万达工作法 就是万达集团日常工作的具体展示，通过展示管理层面的 工作内容和流程，我更加清楚地了解了万达公司的工作生 活模式，感受到了这种精细的管理，务实的作风和有效的 行为方式。 从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐 败、执行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，为什么 我们没有企业文化中心？我们的企业缺的是什么？那些该 为我所用？那些是我们应该改进的部分呢？ 我从年初进入公司，到现在已经整整四个月了。从入 职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。此前听到一则故事在 说，我们受经济条件的限制，不可能建立复杂的监督体系， 要靠自觉。有些人不尊重规则。不仅如此，还擅于发现规 则中的漏洞并恶意使用。有些人不值得信任，我们公司的 许多工作的进行是必须依靠信任进行的，可能，为了节约 成本，我们没有办法设置复杂的监督机构，道德常常能弥 补智慧的缺陷，然而，智慧却永远填补不了道德的空白。 故事归故事，我们的公司没有时间给你犯错的时间，我们 赔不起，市场也不给我们改正的机会。我们自己的时间怎 么也回不来了。那么，我们应该怎么办？变被动为主动呢？ 我想到了：介入指导，提前计划。把很多不可控的事情变 成可控的，怎样让每个人只为完成任务想办法，而不是为 完不成任务找借口？怎样才能说到做到，算到拿到呢？我 们的执行力靠什么保障执行到位呢？在现阶段，管理光靠 人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施吗？社会 上的专家隔靴挠痒，实际运用当中，发现用不上，那么我 们有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起，只 有不断的思考和摸索，形成自己特色的思维路径，成为一 个知者，常言道：知者为师。对组织而言，我们要知人善 任，对职工自己来说，要帮自己认清你是谁，只有认清自 己是谁，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有自己快乐， 才会自主自发地创新。 “侃大山”利用众人智慧解决综合的 问题， “任务树”帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握 工作中的难点和要点，让员工能够对全年的工作任务“心 中有树” 。我们的企业需要一种企业精神，七星精神才是核 心！ 生活不可能像你想象的那么好，但也不会像你想象的 那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时， 我可能脆弱得一句话就泪流满面；有时，也发现自己咬着 牙走了很长的路。最大的自私就是无私，你付出的越多， 外界就会回报你越多。生活不易，且行且珍惜！ 篇三：万达工作法读后感范文 我喜欢读书，希望 从书中找到解决问题的办法，是我所欣喜的。书一到手， 我就迫不及待的利用空闲时间把他读完了。从开会、识人、 培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食 堂等，面面俱到。熟思之后，为什么我们没有企业文化中 心？我们的企业缺的是什么？那些该为我所用？那些是我 们应该改进的部分呢？ 从三月二十七日入职，到现在已经整整七个月了。从 入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。此前听到一则故事 再说，我们受经济条件的限制，不可能建立复杂的监督体 系，要靠自觉。有些人不尊重规则。不仅如此， 还擅于发 现规则中的漏洞并恶意使用。有些人不值得信任，我们公 司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的，可能，为了 节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构，道德常常 能弥补智慧的缺陷，然而，智慧却永远填补不了道德的空 白。故事归故事，我们的公司没有时间给你犯错的时间， 我们赔不起，市场也不给我们改正的机会。我们自己的时 间怎么也回不来了。那么，我们应该怎么办？变被动为主 动呢？我想到了：介入指导，提前计划。把很多不可控的 事情变成可控的，怎样让每个人只为完成任务想办法，而 不是为完不成任务找借口？怎样才能说到做到，算到拿到 呢？我们的执行力靠什么保障执行到位呢？ 在现阶段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。 那靠恩威并施吗？ 社会上的专家隔靴挠痒，实际运用当中，发现用不上， 那么我们 有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起， 只有不断的思考和摸索，形成自己特色的思维路径，成为 一个知者，变成常言道：知者为师。对组织而言，我们要 知人善任，对职工自己来说，要帮自己认清你是谁，只有 认清自己是谁，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有自 己快乐，才会自主自发地创新。 “侃大山”利用众人智慧解决宗人的问题。 “任务树” 帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和 要点，让学员能够对全年的工作任务“心中有树” 。 我们的企业需要一种企业精神，七星精神才