中层如何在企业管理工作体系中发挥作用

中层如何在企业管理工作体系中发挥作用 -明阳天下拓展培训 中层管理者在实际的企业管理工作体系运营管理中，或在这样一个 商业社会中的命运如何，他们是否能收获像他们期望的那样的完美。 实际工作中，他们为人个性刚直不阿，秉性直爽，为人义气，有责 任感，做事能力也很强。 但不幸的是，随着他们与老板的长期合作，他们渐渐发现老板的很 多做人做事的方法或能力有欠缺，已经阻碍和甚至不能满足他们发 展的需要，甚至自己的利益得不到保障。在他们眼里，曾经一直忠 诚追随的魅力老板渐渐的成为了“问题”老板。对于眼里融不得沙 子的他们，在努力做好本职工作并积极调整自己心态的同时，更多 的是感到一种失望、痛心和彷徨。 自古以来，屈原面对昏君佞臣，选择了投江;苏武面对荒漠草原，选 择了固守;陶潜面对田园自由，选择了弃官;苏轼面对大江东去，选择 了旷达;许攸面对袁绍的不足为谋，而易主曹操。对于“柏拉图式” 的中层管理者们，摆在他们面前的有三条：一、改变老板，让自己 成为老板的“老板”;二、选择离开，寻找合适的东家或另立炉灶自 己当老板，三、改变自己，适应环境，降低期望，得过且过。 中层管理者主要任务是根据最高层管理所确定的总体目标，具体对 组织内部所拥有的各种资源，制定资源分配计划和进度表，并组织 基层单位来实现总体目标。中层是企业管理工作体系的中坚力量， 在组织中起到承上启下的作用。 中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决 定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组 织经营目标和业绩。因此，作为一名优秀的中层，要有不断学习和 持续改善的心态。只有这样，才能保持自己的核心竞争力，才能拥 有更丰富的知识与技能胜任和完成更具挑战的工作。 作为企业管理工作的中层管理者，上对老板，下对员工，在决策层 与执行层中间具有桥梁作用，可以说是企业管理工作体系中重要的 中枢系统，决定着企业管理工作体系能否健康持续发展。他们在实 际的工作中也经常碰到众多的困扰，比如：多重角色、身心疲惫、 沟通障碍等等，已经影响了广大中层管理者的正常工作。但是在中 层管理者为企业管理工作体系的持续向前发展提供有力的执行保障 的同时，他们自身的发展与职业安全有谁来保障。 专业的领导者要有企业管理工作家精神，跟上企业管理工作体系发 展的步伐，关注企业管理工作中层管理者的职业发展。大批企业管 理工作领导者缺乏企业管理工作家精神，缺乏卓越的领导力以及企 业管理工作缺乏良好的管理机制造成大批优秀中层管理者的“流离 失所”，企业管理工作不仅以追求价值最大化满足投资人的需求为 目的，更重要的是要有创新的思维和持续发展的能力为员工提升一 个广阔的舞台，帮助他们实现自己的理想和职业梦想，同时，更应 该承担起更多的社会责任。 中层管理者是企业管理工作人才的中坚力量，他们的素质好与差、 能力能否得到充分发挥，直接影响到企业管理工作的生产经营和发 展。如果把一个企业管理工作比做一个人，高层管理者就是大脑， 要思考企业管理工作的方向和战略;中层就是脊梁，要去协助大脑传 达和执行命令到四肢基层。 可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 在一个企业管理工作里，中层管理团队承担着“腰”的功能，承上 管下，领悟和执行高层政策，收集、处理，反馈区域市场的基层信 息。市场的业绩好坏、市场开发及推广、终端运营及管理等，无不 系于中层经理一身。那些没做好的企业管理工作，往往就死在糟糕 的中层团队上。中层团队对一个企业管理工作体系的重要性不言而 喻，这是每一个企业管理工作的领导层都必须重视的问题。 中层主管是企业管理工作中连接战略层和操作层的核心纽带，是打 造一流企业管理工作体系执行力的中坚力量，因此如何培养、管理 这些中坚主管是企业管理工作关注的重点。我们推出的中坚主管技 能培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业管理工作在培养自 己管理团队上做到有的放矢。 中层主管是企业管理工作体系乃至所有组织的核心力量，是连接 “头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层管理 最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得 中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办? 很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，著 名企管专家我们认为，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是 中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许 多时候要灵活运用，而不能照搬过来。培训课程也是如此，要根据 客户需要量身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。 对企业管理工作体系来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再 英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业 管理工作体系仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境!恰恰 就是这一点，是目前很多中国企业管理工作体系的缺陷和不足。 消极的人把中层比作象是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中 间，里外不讨好;积极的人把中层比作树干，连接这企业管理工作体 系的根、树枝、树叶，为企业管理工作体系的发展不断的输送的养 料。不同的思维，便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做 什么的，应该去做什么的深入研究将有助于改善中层管理干部的整 体绩效。 中层管理者要做一下四点： 一、学会占位，统筹全局 二、找下属和主管之间的黄金分割点 三、分解任务，监督考核 四、促进团队发展