乡镇卫生院2011年经济管理方案

乡镇卫生院 2011 年经济管理方案 为了贯彻落实中央和广西“关于卫生改革与发展的决定” ，根据广西壮族自治区 乡镇卫生院人事分配制度改革的实施方案 ，及南宁市卫生局关于进一步深化卫生 事业单位人事制度综合改革的实施方案等文件精神，结合我院实际情况，为科学、 规范做好我院管理工作，促进我院健康、科学、快速发展，制定本方案。 一、原则 坚持按劳分配和生产要素参与分配相结合的原则，以按劳分配、优劳优得为主， 研究探索以劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献大小参与分配。 坚持效率优先、兼顾公平的原则。 坚持按岗定酬，按业绩定酬。 结合卫生工作知识密集，脑力或体力高付出，高风险等特点，为搞活内部分配， 实行三个倾斜，即向临床一线倾斜，向效益好的科室倾斜，向关健科室倾斜。对于少 数能力水平、贡献均十分突出的技术和管理骨干，确定较高的内部分配标准。 二、目标 通过实行分配制度改革，建立起重实绩、重贡献，激励优秀人才和社会效益、经 济效益好、管理科学规范的科室，建立自主灵活的分配激励机制，以充分调动广大职 工工作积极性，促进我院充分发挥和不断提高服务功能。 三、总则 除清洁工外，全院职工薪酬分配按基本工资与绩效工资相结合的办法。在编职工 基本工资即为县财政核发的工资，临时聘用职工基本工资即为我院规定并发放的工资 （具体方案已另文下发） 。本方案主要确定绩效工资分配方法，绩效工资分配按“全 院-科室- 个人”步骤进行，即根据当月收入及支出确定当月全院总绩效工资，然 后根据各科室工作完成情况计算出各科室劳务费，各科室根据本科室工作特点遵循多 劳多得、优劳优得，尽可能提高科室人员积极性，用较科学统计的方法计算确定个人 绩效工资。 四、具体细则 （一） 、全院总绩效工资计算方法 全院总绩效工资=（当月全院总收入当月药品收入当月卫生材料款当月支 出（除绩效工资和基建款及大型修善以外）50% （二） 、各科室总绩效工资计算方法： 全院总绩效工资提留 37%（作中层及中层以上绩效工资）后剩余部分按各科室绩 效分数则可计算出各科室总绩效工资 = 该科室总绩效分数的 分 数 之 和科 室 完 成 任 务 指 标 比 例各 科 室 人 员 基 础 分 数 及 中 层 以 上 绩 效 工 资全 院 总 效 益 绩 效 工 资中%37 第 1 页 1、全院职工基础分数： 是根据各科室人员工作难度、风险性及技术性等综合因素确定各科室人员分数， 从 而算出全院职工总分数，具体如下： （1） 院长：195 分 （2） 副院长：各 195 分 （3） 院办公室主任、医务科长、会计、总护士长：各 160 分 （4） 各科室主任、护士长：各 155 分 （5） 临床医生：人均 145 分 （6） 综合科护士：人均 140 分 （7） 妇产科：人均 140 分 （8） 防保科室人员：人均 125 分 （9） 医技科室人员：人均 120 分 （10）药房人员：人均 100 分 （11）收费人员：人均 95 分 2、该科室人员总绩效分数： 是指该科室基础分数当月完成任务指标比例。 3、月工作量任务指标： 是指取一个最能体现工作量及工作效率、工作成果且又便于统计的一个指标。如： 综合科：以上年全年（科室总收入 当月药品收入从药库领出的一次性材料） 月平均数的 1.25 倍作为月工作量任务指标 妇产科：以上年全年（科室总收入 当月药品收入从药库领出的一次性材料） 月平均数的 1.25 倍作为月工作量任务指标 医技科：以上年全年月科室总收入月平均数的 1.25 倍作为月工作量任务指标 药剂科：以上年全年月科室总收入月平均数的 1.20 倍作为月工作量任务指标 收费处：以上年全年月科室总收入月平均数的 1.25 倍作为月工作量任务指标 公共卫生科：以当年公共卫生完成量作为月工作量任务指标 （三）各科室人员绩效工资计算方法 各科室根据上述方法算出科室人员总绩效工资后，制订各科室绩效工资分配方案 进行发放，但各科室分配方案必须符合下列要求： 1、符合本方案原则，且利于科室管理及业务工作开展，便于统计。 2、新聘请无执业资格的卫技人员，工作 3 个月内其绩效工资不高于本科室人均 绩 效工资分数的 60%，满 3 个月后其绩效工资不高于本科室人均绩效工资的 90%。 3、新聘请有执业资格的卫技人员，工作 3 个月内其绩效工资不高于本科室人均 绩效工资分数的 70%，满 3 个月后其绩效工资按所在科室分配方案计取。 第 2 页 4、聘请收费员等非卫技人员，工作 3 个月内其绩效工资不高于本科室人均绩效 工 资分数的 70%，满 3 个月后其绩效工资按所在科室分配方案计取。 5、不出勤者（含事假、探亲假、产假、计生假、婚假、病假、丧假、工休假、 节假日假及科室安排的星期天假）无绩效工资。 6、本院派出短期参观、学习或培训以及上级或院办抽调的人员，抽调30 天， 其绩效工资由原科室负担，不能低于原科室平均绩效工资，30 天由本院按全院平均 绩效工资发放。 7、本院派出进修学习人员，享受绩效工资为其原科室平均绩效工资的 60%，由 本院发放。 8、各科室人员加班时，加班补助标准由各科室决定，从科室总绩效工资中先支。 （中层以上领导及特殊岗位人员加班不计加班补助） 9、手术及作妇科红外线治疗由本院给予补助：参加手术人员白天上班时间内按 每人每例 10 元给予补助，白天上班时间外每人每例 20 元给予补助；妇产科每做一例 阴道镜补助 5 元。 10、建立绩效奖励基金，各科室科组长提取本科室总绩效工资的 6%作为科组长 基金，该基金使用由科组长调配。 12、各科室增加人员时增加科室人员基础分数。 （四）中层以上领导绩效工资，计算方法： 1、先计算基础绩效工资，各岗位基础绩效工资如下： （1）各科组长取本科室最高绩效工资为基础绩效工资。 （2）院办公室主任、医务科长、财务科长、总护士长取最高科组长绩效工资为 基础绩效工资。 （3）院长、副院长取院全院最高绩效工资为基础绩效工资。 2、计算绩效工资上浮部分： 在中层按以上三小点套入基础绩效工资后，再用中层以上总绩效工资（即 37%） 套入后的基础绩效工资得出余数，再以各职务所占总分值比例进行分配。 （1）院长 95 分 （2）副院长各 95 分 （3）院办主任、医务主任、财务科长、总护长各 60 分 （4）各科组长各 45 分 3、中层以上绩效工资为上述基础绩效工资加上绩效工资上浮部分。 第 3 页 （五）特殊岗位人员绩效工资计算方法： 1、出纳员、妇幼专干其绩效工资在其科室计取后；由本院每月另付 100 元绩效工资， 在全院提留 37%绩效工资中计取。 2、司机按出纳的绩效工资基础上另加 250 元，在全院提留 37%绩效工资中计取。 3、门诊医生取综合科医生平均绩效工资