乡镇卫生院院长竞职演讲1

乡镇卫生院院长竞职演讲 各位领导、各位评委、各位同事： 大家上午好！ 我县这次实行乡镇卫生院院长公开竞聘，是转变部门职能，提高工 作效率，加快医院发展的客观要求，也是对每个竞聘参与者多年来工作、 学习的综合检验和考察，今天我怀着万分激动的心情走上演讲台，我特 别感谢各级组织和各位领导给了我这次展示自己的机会，我也为自己 能在这次竞聘活动中走到这一阶段而感到自豪。 我叫*，现年 34 岁，医学影像诊断与治疗医师。1998 年毕业于* 卫校医学影像专业，2004 年通过自学考试获取了西安交通大学临床医 学大专学历。毕业至今，先后工作在*医院放射科、医务科、办公室工 作。历 任放射科科长、医务科副科长、办公室副主任。这些年来。在 上级领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力帮助和支持下，经过个 人的不断努力，业务能力和技术水平都得到了很大提高。自己认为 可以胜任乡镇卫生院院长这一职位，并期望这次竞聘成功，以便为 医药卫生事业改革做出更大的贡献。 结合多年的工作情况，下面我从个人能力、个人素质以及我县 乡镇卫生院的发展现状，谈谈自己在竞聘乡镇卫生院院长这一职位 中所具备的优势： 一是熟悉国家政策，从 2009 年 4 月起，我从医院临床一线走 上了医院管理岗位，先后任医务科副科长、办公室副主任，接触医 疗政策性的文件多，办理涉及医药卫生体制改革的事项量大，参与 了县中医医院二级甲等医院创建工作、医院大练兵大比武、全县中 医药大练兵大比武、*市中医药大练兵大比武工作、负责了医院与 *中心卫生院支援方案和县镇一体化管理方案、*医院公立医院 改革实施方案的制订，负责组织开展了*社区居民健康档案建档 与 65 岁以上老人体检工作等多项涉及医疗、护理、药事等业务和 党团行政事务。 二是组织能力相对较强。2004 年，医院修建住院楼期间，放射 科所在房屋出现险情，身为放射科长，组织医院青年职工搬迁放射 设备到门诊二楼，为医院节省开支近千元；2009 年初到医务科，受 领导委托组织策划了*医院首届“5.12”护士节晚会；全面负责了 2010 年全县中医药适宜技术培训活动，在县卫生局医政股和医院 的大力支持下取得了圆满成功到管理岗位后先后参与迎接上 级检查、评估 30 余次。 三是掌握卫生院院情。在*医院一甲评审过程中，受*院长 邀请，先后 4 次到医院就医院医技业务开展进行了指导，并就乡镇 卫生院发展和建设中的机遇与挑战进行了深入探讨；在对*卫生 65 岁以上老人体检支援活动中，经过实地走访、与*院长进行了 深入交流。在对乡镇卫生院中医药业务培训指导、中医药适宜技术 培训等活动中深入乡镇卫生院、村卫生室，与各级各类医务人员进 行了长谈，了解了制约乡镇卫生院和村卫生室发展的深层次问题。 四是业务能力较强。参加工作后，我先后在放射科、医务科、办 公室工作，工作得到了医院领导和各位同仁的认可。根据县卫生局 安排，曾担任乡镇卫生院放射人员培训教员。先后为*卫生院、* 中心卫生院、*卫生院、*卫生院安装拆迁放射设备 4 次。参加了 宝鸡市医学影像竞赛活动。 五是拥有强大的支持力量。在行政管理方面，有卫生局的大力 支持和*医院的关心；在业务开展方面，依托中医医院现有人员力 量，确保聘任后卫生院工作的开展，利用自己的人脉，可以聘请从 中医医院走出去的*、*、*、*等朋友在乡镇卫生院为当地 群众提供家门口医疗服务和咨询。 据了解，*中心卫生院现有在院人员共 22 名，其中在职职 工 6 名（4 人为 08、09 年振兴计划统招人员【1 名护士、3 名临床】）， 聘用临时人员 7 名，乡村医生 9 名。医院编制床位 5 张，实际开放 床位为 9 张。编制人数为 14 人，实有在册在职人数为 11 人，而实 际在岗人数只有 6 人。医院设置：预防保健科、内科、外科、妇产科、 儿科、中医科、妇女保健科、儿童保健科、急诊科、临床医技科室等， 已被县卫生局验收合格为“一级乙等综 合性医疗保健机构” 。现实际 设置有：内科、外科、儿科、妇科、中医科、急诊科、注射室、药房、 保健科、合疗科、心电图室、B 超室、检验室、透视室等临床科室和 医技科室。现有业务用房 936 平方米，其中：门诊楼 576 平方米， 系 1998 年修建；住院楼 360 平方米，系 2008 年国债项目修建， 于 2009 年 5 月 7 日接受了县审计局的审计，已经投入使用；职 工宿舍楼 417 平方米，系 2009 年灾后重建项目修建，已经竣工决 算正在审计，基本投入使用。 全镇共有 10 个行政村，9 个村卫生室，固定人口 1. 2 万。2009 年均全部规范化建设达标，均具有“非营利性医疗机构执业许可证” 。 共有乡村医生 15 名，年龄 55 岁以上的共计 6 人。 通过以上情况综合分析，我个人认为制约*中心卫生院发展的 问题有人员结构不合理、人员经费严重不足和基础设施建设有待进 一步加强，但最重要的原因是在实行药品零差率后政府补偿不到位， 人员待遇低、执业环境差，加之卫生院专业技术人员少，医疗业务 活动不能全面开展，导致医疗收入比例过少，药品比重过大。下一 步，药品零差率政策要向村卫生室延伸，这对卫生院的管理者形成 了新的挑战。因此，在补偿不到位，业务开展不充分的情况下我觉 得应该从以下几个方面入手： 一，首先应该是思想观念的转变。思想的改革带来的是服务模式的 转变，以后乡镇卫生院应该是主动的深入到农村，在乡村一体化的基础 上，积 极推进“ 医疗卫生服务进农家” 活动 ，主动为农民提供综合的医疗 保健、健康教育、各种咨询于一体的适应市场运行规律的新型卫生院， 变被动的事业型为主动的服务型。 二，努力掌握现代医院的管理办法。医院管理要标准化，规范化， 推行医院综合目标管理责任制。如此，才能提高医院的医疗质量和服务 水平，这也是医院生存和发展的的关健之一。 三，加强乡镇卫生院自身建设，充分发挥其在农村三级医疗卫生网 的枢纽作用。 1,保证一定量的技术骨干，稳定人才队伍。通过各种方式，多培养 至少能保证村民基本医疗需求的医护人员。 2，根据乡卫生院的实际情况，做好乡卫生院医疗科室的建设，我们 不提倡大而全，那么走适合农村村民的专科建设便显得重要。首先，急 诊科：要能保证村民一般急诊的需要，得到及时、有效的处理；妇科：要 能满足农民基本的妇幼保健的需要；中医科：利用中医的手段大力发展 中医、中药、针灸、理疗等农民更易于接受的医疗服务，用低廉的价格， 优质的服务解决农民的伤痛；辅检科室：必须完善，至少能满足最基本 的诊断要求，减少村民为做一个检查而往返于城乡之间的劳顿之苦。 3，拓展医疗业务空间，为群众提供及时、安全、有效的医疗服务。 加大卫生院急诊急救能力建设，实现对当地急诊及外伤患者的急救、转 诊；加大争资立项力度，在卫生院建立服务当地群众、规模适度、技术适 宜的康复科。 四，积极配合上级卫生职能部门，深入农村，作好宣传、预防、保健、 咨询工作。积极配合上级政府，卫生行政部门，作好农村新型合作医疗 制度的实施。 我想，当我能出色完成以上各种设想的时候