个人执行力心得体会.docx

个人执行力心得体会 摘要;西点军校中有一句经典语言“没有任何借口” ， 当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因 归于外界，比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通 不到位有人不配合等等，其实这些都只是一种借口，而完 美的执行是不需要任何借口的。一个优秀的员工从不在遇 到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从 而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍 时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 个人执行力心得体会一 11 月 7 日，我有幸参加了公司组织的一次“执行力培 训” ，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课真正 的执行 。自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各 类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一 次，确实受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司 高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管 理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的平 凡和肤浅。 随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重 人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。如果你要 在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自 己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。 字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训 中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行 完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才 很少，分析有三个原因： 首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理 者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展， 必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰 及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导 分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业 执行力落实带来很大的推进。 其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上， 我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一 定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影 响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习， 不上进，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强 的人和拉帮结派。 三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业 都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导 要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工 作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程 便于落实执行力。 现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执 行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认 识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠诚度。 充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属给予 嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷 爱这份工作，全心全意为公司工作。 还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就 是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导 的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见， 要明白“身教重于言教” 。 这是我第一次听到这样的说法，确实有新意。以前也 常听到上司强调“我不想知道过程，我只要结果” ，通过 “执行力”的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老 板真正喜欢的是成果。现在有许多干部和员工，他们在为 自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工 作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的 兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造 结果的本领。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停 的学习和吸取新的知识来充实自己的大脑，才能变化自己 的看法和思维，才能与企业一道成长。 个人执行力心得体会二 “执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事 不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为 了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执 行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外 来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶 着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力 超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督 战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执 行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工 的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以 换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员 工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是 中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。 在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那 就是公司伟大的方向-全球最优秀的植物营养专家及供应 商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展 路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些 都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由， 所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子! 但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各 分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门 的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责 人，所以团队的执行力的发挥部门领导起很关建性的作用。 在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。 这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想， 如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工 作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下 属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平 常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖 更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足， 干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊 重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的 发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部 门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起 到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也 好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟 着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下 属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的 执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥! 当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或 领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大 厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在 一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正 态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司 的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了， 我们才好! 个人执行力心得体会三 做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职 业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定 个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越 来越多的便是执行力问题。阿里巴巴的马云与日本软银集 团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的 执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更 重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水 平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好 的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策 方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处 于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争 力。那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是 按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单 也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很 多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就 从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、执行没有任何借口。在西点军校中有一句经 典语言“没有任何借口” ，当我们在执行某项任务遇到阻碍 无法前进时总是会将原因归于外界，比如任务太重事情太 多时间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等，其实这 些都只是一种借口，而完美的执行是不需要任何借口的。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努 力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力， 就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问 题的方法。 二、摒弃惰性，执行需要培养自己的自觉习惯。观念 决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在 工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要， 我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才 去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风 格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我 们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的 心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。 有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况， 这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就 是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工 作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要 自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到 有效的提升。 四、执行需要注重细节，要细节、细节、再细节。想 要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等 小的方面抓起。所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的 运行，要想把领导布置的任务完整完美的做好，就必须应 从每一个细节做起。老子曾说过：天下难事、必成于易， 天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。 五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水 的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝; 当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工 合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了， 谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。 这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时， 缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛， 在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样 才能不断提升自己完成任务的能力。 阿里巴巴马云经典语