人品好对于领导者的重要性

人品好对于领导者的重要性 如果领导者缺乏正直的品格，那么，无论他是多么有知识、有才华、有成就，也会造 成重大损失因为他破坏了企业中最宝贵的资源人，破坏组织的精神，破坏工作成 就。作为领导者，人品很重要。 纽约时报在一次民意调查中发现，只有 15%的公众对大企业有信心，而有 67%的人 认为大多数企业高管人品不可信，是缺乏诚信的。资料也显示，如今企业更换领导者的频 率越来越快了。不难看出，“领导力”正在成为“濒危物种”，公众很难不对组织机构的 诚信感到担忧。 著名的管理大师德鲁克曾经说过这样一句话：“如果领导者缺乏正直的品格，那么， 无论他是多么有知识、有才华、有成就，也会造成重大损失因为他破坏了企业中最宝 贵的资源人，破坏组织的精神，破坏工作成就。”常言说“做人要直”，“做事之前 先做人”，讲的都是一个道理，作为领导者，人品很重要。 德鲁克认为正直的人品是领导者应具备的唯一的绝对条件，但却不是每个人都可以学 到的人品作为一种内在的品质和涵养，必须通过个人的内向修炼，通过持续的自我省 察和反馈改进的方式获得改善。但是，这并不妨碍领导者在管理实务中通过榜样和避免犯 错误来塑造正直的品格。 无论是哪种类型的领导力，人品都非常重要。从某种意义上说，领导力就是人品。能 够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。如果三个要素失去平衡，出现了 抱负与能力的可怕结合，就会出现个人权力高于组织愿景、把个人利益摆在整体利益前面 自私的领导者。而如果没有能力、诚信与抱负的结合，会制造出一个善良却没有实现 能力的领导者。诚信与能力的结合可以促成善举，但却不会开辟新的天地。只有这三者平 衡，才能让领导者忠于一个合乎道德的抱负，并为他人实现那个抱负。 黄光裕曾说过，“我是要求速度的，我不会花三个月来谋划，把规划书连标点符号都 改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。一旦方向明确，有三分把 握，我就敢去做”。然而，无论从黄光裕入狱，还是前段时间的国美争端，都在一定程度 上透视出国美管理团队在领导力建设方面存在着严重的缺失与危机。显然，黄光裕属于抱 负与能力的结合，由个人利益摆在整体利益之前而产生信任危机，导致了今天的结果。 著名领导力训练专家谭小芳老师表示，在现实生活中，很多单位并不缺乏人才，有的 甚至人才济济，但却面临着发展动力不足的困境乃至被淘汰的结局。究其原因，就在于这 些企业、公司的管理者普遍缺乏诸如忠诚、敬业、诚实、积极主动等等的优良品德，而这 些正是一名管理者人品优劣的重要体现。 在职场中，人品好是本。能力弱，可以通过实践、师傅传帮带、培训来逐步提高，使 自己的综合素质得以提升，磨练自己，先“修身”“齐家”后“治国”“平天下”。著名 领导力训练专家谭小芳老师认为，人品差的人，能力强，所做的事不一定对，不一定会有 好的结果;人品好的人，无论在职场还是商场都会有好的人缘，好的机会。人品好，同事和 主管愿意与你相处，与你打交道，也会帮你，会有好的工作“风水”，相应会有好的结果。 江主席语重心长地告诫我们：要想清清白白做官，踏踏实实做事，必须“首先要堂堂 正正做人”。人品修养是为官立业之本，尤其是在建立和健全社会主义市场经济的形势下 加强人品修养更有其特殊的意义。在某知名媒体一次关于“单位最忌讳员工哪一点?”的访 谈会上，许多著名企业家都旗帜鲜明地把“人才观”中的“人品”排在了第一位，可见， 员工在人品方面所犯的错误是他们最不能容忍的，同样，对于每一家企业的高管来说，人 品也容不得打折扣。 对于企业领导来说，人品就像火车的方向、路轨，而才能就像发动机。如果方向、路 轨偏了，发动机的功率越大，造成的危害也就越大。良好的人品比一百种智慧都更有价值。 每个人的潜力都是无限的，有什么样的人品，就会有什么样的工作业绩与生命质量。因为 人与人之间并没有多大不同，成功者与失败者、卓越与平庸之间的迥异之处正在于人品的 高下。优秀的人品是个人成功最重要的资本，是人最核心的竞争力。具有优秀人品的人， 总是会时常从内心爆发出自我积极的力量，可以说，好的人品是推动一个人人生不断前进 的动力。 不少企业管理者在目睹别人的成功时，总会慨叹自己的“时运不济”不是没有遇 到好的机会，就是没有碰到好的老板，再不然就是因为很少有人能真正从自己身上去 找根源，去思考自己的做人品质是否过硬、是否令人赞赏。人品操守是事业成功最忠实的 资本，很多人对于这一点缺乏深刻的认识：有的人过分地注重技巧、权谋和手段，却忽视 对良好品格的培养。有些人虽然很有才干，但他们存在投机心理，像这样的人即使再专业、 再有才干也会被众多单位拒之门外事实上，哪怕是一个“才高八斗”的人，倘若轻视 人品的自我修养和塑造，他也绝对成不了真正的“人才”。 如何来具体界定管理人员的好人品呢?首先应该具有忠诚、敬业、诚实、节俭、富有责 任心等等优良品德，他们关心集体，关心组织的发展;对待工作积极、热情、勤奋，具有团 队精神，他们以一种感恩的心态积极主动地为组织的发展、生产与管理出谋划策这些 都无不透射出好人品的影子。 人品也是资源。人品好的领导者呢，胸怀宽广。他们很关心部下，很关心客户，很关 心同志，很关心社会。结果，他们必将受到部下的拥护、客户的爱戴、同志的信任和社会 的尊敬可以想象，由这样一些人构成的企业一定是力大无比，战无不胜，基业长青 那么，具体来说，我们领导者如何到人品好呢? 1、用人所长，而不是用人之短。一个人如果若是看到别人不能做什么，盯着别人弱点 和不足不放，“哪壶不开提那壶”，而从来没有看到别人能够做什么，不能欣赏别人的优 点，那他就会破坏组织的精神。当然，一个管理人员必须清楚了解他的下属的局限性，但 是他应该把这些看成是他的下属能够做的事的一种约束条件，是促使他们做得更好的一种 挑战。领导者必须要把眼光放长远，要学会把适当的人调配到适当的岗位，让人尽其才， 才能使员工卓有成就。 2、对事不对人，而不是对人不对事。领导者如果老是问“谁正确?”而不问“什么事 正确?”，把人事置于工作要求之上势必造成公司文化的腐蚀和破坏。如果老是问“谁对谁 * 勤加缘网()，中国最大的免费 B2B 电子商务平台！ * 勤加缘商友社区（ ）-中国领先的做生意交商友社区 * 错”就会促使下属但求无过，阳奉阴违，甚至玩弄权术。尤其糟糕的是，它会促使下属在 发现错误后掩盖错误而不是采取积极的补救和改正措施，这对组织而言将是一场灾难。 3、认真负责，精益求精。温总理在寄语中国铁路事业时说，安全和质量离不开人，产 品如人品，什么样的人品就有什么样的产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精， 一丝不苟。一语道破发展的本质。反之，领导者人品不好，做人的原则和底线会轻易弃守。 那么，再好的制度、技术、措施，都会大打折扣，导致问题成堆。此前一些食品安全事件， 领导者明明知道瘦肉精是不能添加的，明明知道地沟油是有毒有害的，自己也是绝对不去 吃的，但就是在利益的驱动下堂而皇之地干了起来。 4、敬业是成就事业的基石。谭小芳老师建议我们的领导者将自己的职业视为自己的生 命信仰，那才是真正掌握了敬业的本质。当敬业意识深植于我们脑海里，做起事来就会积 极主动，并从中体会到快乐，从而获得更多的经验和取得更大的成就。懂得敬业、能够敬 业是一个人在职场中提升自己、发展事业的前提，敬业所表现出来的积极主动、认真负责、 一丝不苟的工作态度，是职场人士所应当而且必须具备的品质，它是创立最佳工作业绩的 有力保障。 5、品德优先，而不是有才无德。把才凌驾于德之上，这是人事决策中的不成熟的表现。 实践证明，有才无德的人对组织的破坏远甚于有德无才的人。每个人的人品要靠社会道德 伦理价值的涵养。在这样一个深刻变动的时代，什么样的文化能够让人们学会去呵护自己 的良心，不因一切外在的因素而改变自己的良知，迫切需要每个人思考