35岁,如何跨越事业高原期

35 岁，如何跨越事业高原期 迈入 35 岁门槛，不少人开始因为自己的年龄和职业恐慌。女性多为自己的容颜渐老而焦虑；男性则为年 岁渐长事业却没有多大进展而愁闷，尤其看到人才招聘要求都注明“35 岁以下”时，不少人都会为自己 的前景担忧。 进入职场 10 多年，晋升到企业中高层管理者 的经理人，能够驾驭专业技能，承担更广的责任， 管理团队，积累了丰富的工作经验，并且具备广 阔的事业关系网。此时，经理人的个人身价，是 以技能及经历的不同处境为基础。但通常情况下， 这个阶段的事业生涯是往上走或往下滑的关键。 若不能很好的将多年经验发挥到极致，将面临个 人身价的缩水或滑坡。 有一个被称之为“事业高原法则”的模式： 点击此处查看全部新闻图片 这种模式最终会在每个人身上得到验证，它是这样发生的： 年轻人最初进入职场时，由于个性或性格所产生或影响的行为帮助他们晋升到了管理阶层，一般来说， 80/20 的规则在起作用。他们 80%的行为是有效的，20%的行为是无效的或是有害的，但那 20%在个人事业 发展的早期不会充分的表现出来从而引起人们的注意。 案例：吹毛求疵的经理 某国际品牌家电企业大客户总理江先生坦言，他是个非常关注细节、追求完美的人。他做事，希望把 每件事情都做的完美，关注过程，要求每个细节每个步骤都要做对。他黑白分明，“对”与“错”评判能 力强，一群人中，别人均未曾注意到的错误，他能够迅速发现，并且，会立即指出，跟进纠正。上司评价 他：做事效率高，讲求质量。江先生尽职尽责的工作工作态度，追求完美的观点，不但要求自己严格执行， 也影响着周围的人，他很快受到上司的赏识，在平辈人中脱颖而出，三年的时间就被提拔到了经理人员的 岗位。 但随着工作环境的变化，权力范围的扩大，工作职责的重压，团队的扩大，他发现原来合作无间的同事都 开始疏远他，手下的员工也不再积极主动。通过私下的了解，他发现，原来他在同事和员工的心中是个非 常之“吹毛求疵”的人，柯责下属，难以相处。发现这一点江先生十分沮丧，他觉得工作中严格要求自己 和他人，是对工作和团队成员的充分负责，为什么他们不能理解自己的良苦用心，破坏良好的团队气氛？ 现在，因为种种原因，他已经失去上司的信 任，并且质疑他的工作能力。36 岁的他，面临失 去现有职位的尴尬。 企业教练关键解析：危机发生 坤烨企业教练张秀清女士认为，江先生遭遇 的事业生涯困境主要是因为他过于关注细节，经 常注意“错”的而非“对”的地方，担心出错并 持续监测错误，最终的结果是很容易被下属看成“吹毛求疵”，鸡蛋里面挑骨头。这会令下属经常感受到 压力，下属们在其身边由于经常受到责备、缺少激励与赞美而致使他们缺少主动创造的能力，由于担心受 批评，下属们渐渐疏远了他。 那么为什么原来关注细节的江先生会得到提升，而现在却遭遇尴尬呢？这就是我们上面提到的 80/20 规则在起作用了。我们前面提到，20%的行为是无效的或是有害的，早期不会充分的表现出来。但是随着 江先生升迁所带来的环境变化，他对公司日益增长的重要性及扩大的权利范围，20%得有害行为开始起到 关键作用，长期得不到激励的下属会疏远他，阻碍了团队的上下沟通，并且他的上司开始注意到他对决策 的恐惧致使他在重要的问题上迟于或者避免做决策，进而质疑他是否能胜任目前所处的职位。 危机发生了。 跨越事业高原突破身价瓶颈 每位经理人员都会遇到事业高原的阻碍，尽管是处于他们事业的不同时期，这些经理人员对于事业高 原的反应如何将决定他（她）未来的事业。如果他们能更正他们的行为，就会增加他们应对的灵活性，也 就是增加他们弹性地适应所处环境的能力，而不是习惯性的反应。好象每种情况都一样，灵活反应帮助经 理人员越过事业停滞时期，继续在职业道路上前进。如果他们因为那些行为在过去起作用，就顽固地坚持 和重复目前的行为，他们最多会停留在目前的位置上，或者更多的时候会被调动到一个更低的职务或者完 全脱离这家公司。 所有不同性格的经理人员都有导致事业停滞期的思维模式和行为模式，在我接触的数百名企业家中， 一旦他们的性格类型被确定，预测哪些个性局限将导致他们的事业高原问题，或者是什么行为阻碍了们的 事业发展就会变得非常容易。 九型性格模型 让个人透彻了解自己的思维模式以及惯性行为将如何影响自己的事业发展，是九型性格模型最精髓的 价值所在。一旦经理人意识到了由于自己个性局限部分而引致的惯性行为对其事业发展形成了阻碍的时候， 这种突破个性局限的改变工作就变得很容易了。 从坤烨企业教练众多的案例中可以看出，让经理人员突破个性局限，越过事业高原必须以一种相对的 和适当的改善业绩的方式进行。因此，作为一个企业教练我们引导上面案例中的江经理不要批评下属，不 要关注错误，下属就可以提高工作效率，让他看到减少批评和增加赞美而令团队业绩提升的真实结果。最 终，当新的思维模式和新的行为方