人民医院绩效考核实施方案_第1页
人民医院绩效考核实施方案_第2页
人民医院绩效考核实施方案_第3页
人民医院绩效考核实施方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人民医院绩效考核实施方案 为进一步完善内部分配激励机制，进一步调动职工工作 积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。 一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心，推行成本核算，突 出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现 向第一线和临床一线、关键岗位、业务骨干、高层管理人员 适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性， 建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，提升医院管 理效能，切实促进医院可持续发展。 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核领导小组 组长：叶强 常务副组长：黄文明 副组长：王红胜 欧阳潭 卢红宇 艾冬松 廖家龙 成员：魏舵秀 魏全金 欧阳春莲 钟远声 欧阳林伟 三、分配原则 本方案所指绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放 的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬、按工作 量取酬、按服务质量取酬”的分配机制，主要体现“ 三个衡量” 的原则。 （一）以“按 劳分配、效率 优先、兼顾公平” 作为衡量绩效 工资的基础。 （二）以“技 术含量高低、 风险程度大小、工作负荷强弱、 管理责任轻重”作为 衡量绩效工资的导 向。 （三）以“德（医德医 风 ）、能（医疗服务质量）、勤（劳动纪 律）、绩（工作业绩）” 四个方面的各项重要指标进行全方位考 核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 四、考核范围 全院干部职工（含临时保洁人员以外的聘用人员） 五、考核的时间与评分办法 （一）医德医风与劳动纪律考核。一是由医院总值班人员 （另抽调 2 名工作人员）每星期至少不少于一次不定期对医 德医风和劳动纪律进行抽查考核评分；二是以服务对象电话 投诉查实后按考核标准进行评分。以上两种考核方式由人事 科每月统计汇总后报财务科进行核算。 （二）医疗服务质量考核。一是由医务科牵头组织人员每 季度对临床医技科室进行考核评分后由医务科汇总报财务 科进行核算；二是由护理部牵头组织人员每月对各个护理单 元进行考核评分后由护理部汇总报财务科进行核算。 （三）工作业绩的考核。由财务科根据各科室在医院信息 系统生成数据每月进行核算。 六、考核内容及结果运用 （一）考核内容 根据各类、各级岗位的不同特点和工作要求，对各级各 类人员进行绩效考核，主要考核工作数量、工作质量、工作 效率、职业道德、劳动纪律、岗位业绩及贡献情况。具体详见 绩效考核细则（附后）。 （二）考核结果运用 七、本方案自 2014 年 1 月 1 日起执行。 八、本方案由考核领导小组负责解释。 附一：医德医风考评细则 附二：临床技能科室医疗（护理）质量考评细则 附三：
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论