今目标使用管理规定

今目标使用管理规定 为了保证今目标管理平台的正常使用，为了保证团队高效的沟通， 保证管理有序的推进，体现“今日事、今日毕”的工作理念，特制 定本规定： 一、 使用规定： 1. 凡是公司的注册员工，在上班时间内登陆打开今目标，公司以员 工是否上线为依据，记录是否按时上、下班，以此为出勤的参考 依据。 2. 为保证正常的沟通，员工上线后，一般不能退出今目标。如果有 特殊情况，比如电量不够或者信号不好时，在有条件的时候尽快 登陆。每天上午和下午至少有一个时间段登陆，挂线时间每天不 能低于 4 小时。 3. 普通员工应掌握考勤、计划、日志、沟通、信息广播、文档、知 识、审批功能的基本操作。 4. 管理人员除掌握员工的基本操作外，还要掌握公告、项目、主线、 任务功能的基本操作。 5. 员工进入公司，须进行今目标的使用培训，为期时间 3 天，试用 时间 7 天，不做硬性要求，超过 7 天后，按照今目标的管理规定 使用。 6. 当天的事情不留到明天去做。为提高员工的效率，提高当日工作 质量，员工当日工作做以下要求： 1) 员工的“今日计划” 、 “工作记录” 、 “今日小结”每个工作日 必须认真填写。工作记录和总结允许 24 小时补充。 2) “今日计划”在每天上班 9 点 15 分前提交。建议大家在头一 天做工作总结时，就作好第二天的工作计划。没有当日计划， 按迟到论处。 3) 当日工作记录必须如实填写，养成随时记录工作日志的习惯。 工作记录应与当天的计划一致，没有一致，说明原因。 4) 工作记录“满足时间（如果写实、自带时间） 、地点、人物、 事件过程、结果”的五点要求，尤其与如何工作，工作的方 式方法，与谁见面，见面人的联系方式，电话、QQ 等必须注 明，如何沟通、如何洽谈等情况详细填写。严禁工作日志一 句话，敷衍了事。如果不满足以上五点条件，字数不足 200 字，视当天的工作无效。以旷工论处。 5) 工作总结是员工对当天的工作做出有意义的认识和感悟。要 求员工对当天的收获和教训做出总结。 6) 在主管以上人员工作检查中，如果发现员工没有做工作计划 或者计划与周计划目标、月计划目标不一致时，要及时予以 指导或纠正。并对有必要进行评论的日志进行评阅。 7) 员工当天需要上班的报表，及时在管理文档的相关表格中填 写完毕后更新。如果员工对电脑不熟悉，对办公软件不熟悉， 应在当天的沟通对话中，直接将数据上报给内勤，以便及时 更新报表。 8) 员工计划、工作日志记录养成良好习惯，减少错别字、语病 句。 7. 员工应记牢自己的登录名和密码，一般不能够给他人使用，如因 特殊情况需处理，在使用完后自行更改登陆密码。若未更改，造 成的损失由责任人承担，并处 100-200 元罚款。 8. 因公司的核心管理资料均在今目标管理平台上，因此严禁借给非 公司员工登陆使用，一经查实，罚款 200-500 元。 9. 在外出差或借用他人电脑登陆，使用完毕后，须退出登陆。如因 未退出造成的泄密或给公司造成的其他损失，由责任人承担，并 承担相应损失。如果借用电脑下载公司文件，注意销毁下载文件， 清空垃圾箱。 10. 有移动登陆终端（智能手机、平板电脑、手提电脑） ，应加强管 理，防止泄密事件的发生。如果因此造成的损失，由责任人承担。 11. 发文件、会议通知等，需要回复的，必须第一时间回复。在公告 栏的文件，提交评论和意见，注明阅读。 12. 主管以上人员提交计划、布置工作、安排任务、下达指令时，严 格使用今目标相关流程处理。杜绝责任推诿扯皮，保证落实责任 制。 13. 各位员工与主管的交流，除使用电话交流外，能够通过今目标沟 通的，尽量采用今目标沟通。 二、 费用报销规定： 1. 公司按照以下标准补助通讯话费和流量费。 业务岗位 职能岗位 职级 基层 中层 高层 基层 中层 高层 金额 188 288 388 128 188 248 2. 员工未使用今目标，不补助通讯费及流量费用。 3. 新员工每月 15 日前进入公司的，按全月补助，15 日后，按半月 补助。 4. 使用今目标，月在线时