优秀标准化班组推荐材料

夯实基础，创新途径 深入推进标准化班组建设 自开展 “标准化班组建设”的活动以来，该班组织和引导员工 树立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神，以夯实基础、创新途径为工 作思路，以完善制度、规范管理、提升能力为工作目标，不断将班 组建设引向深入，努力打造一支“讲勤奋、比业绩、可信赖”的标 准化班组，使该班成为一支具有坚强凝聚力和战斗力的队伍。 一、 大力强化制度建设、严格推行规范管理 XXXX 班按照公司 “标准化班组建设”的要求，认真总结经验， 不断健全完善班组管理制度，按照“安全、优质、高效、低耗”的 工作目标，为使班组建设制度化、规范化，各类台帐记录完整、准 确、更新及时；该班组从基础管理标准化、现场管理规范化、班组 记录规范化入手，做到各种原始记录数据真实、准确、及时、完整。 对学习资料、安全日志、等技术参考资料严格分类存放。积极推行 规范化管理，按照“严管细抓、奖惩分明”的原则，严格执行班 前（后）会制度、员工岗位责任制、员工奖惩制度、 班组考核办法、 现场交接班制度 、 现场隐患排查制度等多 项班组建设相关制度和办法，使班组建设各项工作的开展有据可依、 有章可循。对班务公开、劳动纪律、员工出勤、交接班、质量管理、 都做出了明确的规定，具有很强的规范性、可操作性和实用性，这 些制度和办法的实施，使该班组建设工作得到规范和加强，成为 XXXX 生产和管理方面的标兵。 二、实行考核公开，引入竞争机制 为了进一步做好班组标准化建设工作，提高了全班人员对班组 标准化建设重要性的认识，使大家对班组标准化建设的要求有了更 深的理解和掌握，并运用于具体实践中。该班组每月对各项安全生 产指标进行考核，严格兑现考核结果，从安全绩效、生产任务、思 想作风、民主管理四方面进行考核，所有考核结果全部公开并在当 月绩效工资中兑现。将班组日常管理工作细化、量化，班组长做到 “管理有依据，行为有标准”严格对照考核落实奖惩机制。并坚持 每月召开班组绩效考核会，制定班组考核的标准和评分考核办法， 对班组员工当月绩效工资进行考核。具体做了以下几方面工作： 1、在班组工作方面；根据当班的工作安排，每天利用班前会进 行全员安全交底，班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各 项工作安全措施，做好危险作业预控，对现场安全严格卡控。及时 地做好班组工作日志，每周进行本周工作总结并提出下周工作计划， 每个月的月底进行不安全情况记录。每月初召开一次班委会，以讨 论制定本班生产任务、本班工作情况。 2、在劳动管理方面；班组严格遵守劳动纪律，按时上下班，实 事求是地记录本班人员出勤情况，月底生成班组月度考勤，实事求 是地每名员工的的休假情况，在本班公示栏予以公示。及时地公布 奖金分配情况，考核情况，并予以公开。 3、在安全管理方面；对班组人员进行严格管理，经常进行现场 安全考问，及时地学习安全通报，做到引以为戒、举一反三，每周 开展安全学习活动，并做好记录。根据要求，进行安全检查、安全 自我评价，安全隐患排查，最后进行检查总结。 4、在政治思想教育方面；为了把本班成员培养成敬业、勤奋、 踏实、热爱本职工作的劳动者，班组每月开展政治学习活动，认真 贯彻文件精神，不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。 三、提升岗位技能，确保生产稳步增长 结合公司推行“7S 管理” 、 “五型班组”创建、以及“标准化班 组”创建活动，为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激 励员工争创一流，提高技能素质，积极参与公司工会、厂开展的技 术革新和小改小革活动，班组积极响应，提早布置，针对现场安全 生产管理存在的弊端，首先从遵章守纪、行为引领着手，以制度规 范员工的日常行为；其次是进行经常性的技能培训，利用班组安全 活动，对员工进行安全技能以及相关法律法规的学习培训，不断提 高班组成员的技能，大力倡导干标准化活，做标准事，树立正确的 现场操作规范化、标准化理念。三是规范人的安全行为，明确安全 责任，实行安全目标化管理入手，与员工签订安全承诺书。对休假 员工和新员工狠抓员工的岗前培训，做好岗前安全教育，通过培训 让每个员工做到应知应会，让班组所有员工须经培训考核合格方可 上岗。实施导师带徒、安全互保对子等方案，让每一个员具备自救 处置能力，提高员工实际操作技能。大力开展岗位练兵和技术创新 活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技能，提高防范事故的 能力。鼓励员工广泛参与小发明、小创造、小改造等安全技术革新 和管理创新实践活动；在活动中该班组提出的 4#皮带岗位观察门改 造、废铁箱绳扣改造得到认可和推广。班组内部形成了学技术、专 业务、争先进、保安全的浓厚氛围。 四、加强岗位巡检 生产作业过程中的巡回检查，是一个发现问题解决隐患的最佳 方式，该班组两名班组长每班坚持随时对岗位巡回检查，严格执行 走动巡检制度，注重对主要设备、重点部位、偏远岗位巡检签到， 及时发现安全隐患，并采取相应有效的临时防护措施，对于不能处 理的隐患及时报告，研究布置整改措施，把生产安全事故消灭在萌 芽状态，在今年岗位巡检过程中，岗位人员发现 XXXX 存在重大安 全隐患，及时报告班组长，经逐级上报后制定了XXXXX ，有效 地防止了类似隐患的重复出现，同时该班组也受到厂安全环保室奖 励。该班班组长在巡检过程中发现习惯性违章作业，督促违章者及 时纠正，规范作业行为，积极帮助员工解决安全生产难题，并总结 推广优秀作业经验。在岗位巡检过程中对生产现场的劳安全防护、 所使用的设施、工具、防护用品、监控装置等，都进行认真点检， 确保设备设施运行正常，不能关键时候“掉链子” 、出问题。对于现 场发现的跑、冒、滴、漏等现象采取措施及时消除隐患，创造良好 的生产作业环境 五、班组建设面临的问题 1、员工总专业技能程度偏低，员工高级技工比例偏低，特别是 技师占有率低，学规用规及本工种理论知识学习的过程中，差距较 大。 2、重视班组管理制度建设和考核机制，忽略了文化管理。对班 组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的 执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文 化进行管理。 3、班组建设有要求而无氛围。班组部分管理采用严格考核的方 法，但是部分班组员工对于班组建设模式的目的意义没有深刻的理 解，只停留在了形式上，方向不明确，遵守程度相对较低。 六、下一步工作重点 1、强化班组管理。班组工作的特点就是体现在基础工作和基本 技能上。这就要求班组的考核重点应突出在基础工作和基本技能上。 我们应结合上级有关绩效考核文件，继续完善班组考核制度。同时 加强个人技能培训、考核力度，将班组建设管理与绩效考核挂钩， 形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，有压力才有动力， 这样职工才能由更大的进步，更好的发展。 2、扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职工素质的 基本场所。抓班组培训教育，也就是把握了职工素质提高的途径。 在各班组成立教育培训小组，负责班组教培计划的制定和实施。使 班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展， 营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。 3、拓宽民主管理渠道。班组活动必须充分发扬民主、采众人之 长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让职工有主人翁的 优越感才能使大家发挥出自己最大的能力，真正实现民主管理、科 学管理、规范管理。定期召开民主生活会，要求全班员工都要积极 提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。 总之，标准化班组建设是提升班组凝聚力和竞争力客观要求。 惟有做到思想重视、态度端正、管理得力、机制完善，才能真正搞