5s活动培训教材

东菱威力电器有限公司 钟光玉 1 东菱威力电器有限公司 钟光玉 2 5S活动培训 自我声明 温馨提示 东菱威力电器有限公司 钟光玉 3 5S活动培训序言 先来做个互动游戏； 推行 5S失败的原因； 对 5S的错误认识； 东菱威力电器有限公司 钟光玉 4 先来做个互动游戏：如何将此 4等分图形进行 5等分 东菱威力电器有限公司 钟光玉 5 东菱威力电器有限公司 钟光玉 6 东菱威力电器有限公司 钟光玉 7 摒弃过去惯有的思维方式 人们往往易受过去的思维方式的影响， 以老的经验来思考判断问题； 5S我们老早就做过了，没什么了不起； 5S不就是叫车间员工搞搞清洁卫生吗！ 东菱威力电器有限公司 钟光玉 8 推行 5S失败的原因 东菱威力电器有限公司 钟光玉 9 对 5S的错误认识 东菱威力电器有限公司 钟光玉 10 1 5S的起源 2 5S的内涵 3 5S活动的作用 东菱威力电器有限公司 钟光玉 11 一、 5S的起源 5S源自日本，已有五十多年的历史，刚开始只是 强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需要， 又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的 5S活动体 系。 5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作 场所为目的，使全体员工，尤其是现场作业人员能更 安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。 从而提 升企业的形象，强化企业体质。由于 5S活动对工厂的 安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善 力，是工厂管理的基础。因此，日资企业与国外企业 进行技术合作，或在国外设厂时，首先必导入 5S活动 。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 12 二、 5S的内涵 1、 5S的基本理念 5S活动指的是： 整理（ SEIRI） 整顿（ SEITON） 清扫（ SEISO） 清洁（ SEIFETSU） 素养（ SHITSUKE） 因上述 5个日文词汇的罗马拼音第一个字母为 “S”，故称之为 5S。 5S活动通过 PDCA循环进行（图 1），使工厂每个员工在接受教育及活动 进行中潜移默化，提升人的行为品质，养成 形成强健、高应变力的企业特性。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 13 二、 5S的内涵 在市场竞争中的时代，企业除了要有独到的技术之外，还须提 供低成本、高品质及价格合理的产品，而要达成这些条件，最 简单的方法就是实施 5S活动。 5S的理论极其简单，完全是一门 行动的科学。 素养 图 1 5S基本概念图 东菱威力电器有限公司 钟光玉 14 第 2个 S 整 顿 第 3个 S 清 扫 第 1个 S 整 理 第 4个 S 清 洁 第 5个 S 素 养 使员工养成好习惯遵 守规则 时时保持整洁、干净 清除掉不需 要的东西将要用的东西定位摆放 区分 “要用 ”与 “不要用 ” 的东西 5S关联图 东菱威力电器有限公司 钟光玉 15 思考题： 5S的顺序是可以打乱的 吗？ 东菱威力电器有限公司 钟光玉 16 三、 5S活动的效用 1、 5S的现场业绩 5S做不好，工作现场的业绩一定不好。可以说 5S是反映作 业现场像一面镜子，当 5S的状态突然变坏时，几乎都有以 下现象： （一）作业现场及设备脏乱； （二）工具散落满地，物料、不良品杂乱堆放； （三）人际关系恶劣，互不理睬； （四）员工士气低落，出勤率低； （五）不良品及故障增加； （六）改善提案少； （七）小集团活动停滞不前。 怎么机 器又出 故障了 ！ 东菱威力电器有限公司 钟光玉 17 三、 5S活动的效用 1、 5S的日常管理 （一）强化自主管理 作业员要有效地生产良品，必须按作业标准进行。但是对作 业人员否按设定之标准进行，其它人根本不了解，唯一的判定 方法就是 5S是否做好。 （二）管理活动的基础 只要 5S能彻底实施，任何活动的导入都能轻而易举。因为 5S 强调的是全体员工必须遵守制定的标准，确实做好自主管理。 如果连 5S活动所制订的规则都不能遵守的话，制定再多的规定 都是多余的。 2、提升行为素质 5S活动对人的意识、行为产生潜移默化的作用。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 18 三、 5S活动的效用 3、 5S活动的三大支柱 5S活动的内容可分为三大支柱，即： 营造有规律的工作场所，排除寻找的浪费。 营造清净的工作场所；日常检查与清洁化。 营造一目了然的工作场所；目视管理与 5S标准化。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 19 三、 5S活动的效用 4、 5S活动的益处 做好 5S活动对企业有何益处？可由以下方面说明： （一） 5S是好的销售专家 清爽、明朗、洁净的工厂环境，能 使 顾客对企业产品产生高品质的信心。 能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。 采购者对企业的形象产生信心，订单源源不断。 明朗合适的工作场所，能吸引高素质的人才。 （二） 5S是节约专家 5S活动可节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业 时间，无形中替公司节省不少成本。 贵公司未推 行 5S管理 我担心！ 签吧 ！？ 东菱威力电器有限公司 钟光玉 20 三、 5S活动的效用 （三） 5S是标准化的推进专家 强调作业标准的重要性； 在 5S活动中，每个人都能遵守作业标准； 产品品质稳定，生产目标如期达成。 （四） 5S是守时专家 由于基本条件完备，绝对能严守产品交期。 （五） 5S是工厂安全的守护专家 5S的工厂舒适、宽广、流程明畅，不会发生意外事件； 作业者遵守作业标准，不会发生工作伤害； 5S活动强调了危险预知训练，使每个人有危险的预知能务， 安全得以确保。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 21 三、 5S活动的效用 (六） 5S促使作业者愉快工作的专家 标准化、工作改善，使作业愈来愈容易； 工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉； 作业者经由简易 5S的活动中，慢慢改变意识，有助于工作之 推展。 作业者向心力增强，工作更加愉快。 的确快多 了！ 推行 5S后 ，效率 高了吧 ？ 东菱威力电器有限公司 钟光玉 22 东菱威力电器有限公司 钟光玉 23 TPM是什么？ TPM是指全面设备维护保养管 理的英文字母头一个单词缩写 的简称； 东菱威力电器有限公司 钟光玉 24 东菱威力电器有限公司 钟光玉 25 1S整理： 将工作场所所有任何物品区分为有必要与没 有必要的，除了有必要的留下来，其它都清除掉。 什么是整理（分离、丢弃）？ 根据 JIT（ just in time)原则；只留下： 1、需要的物品； 2、需要的数量； 3、需要的时间； 实施 1S的关键和两个理论； 东菱威力电器有限公司 钟光玉 26 实施 1S的关键和两个理论； 东菱威力电器有限公司 钟光玉 27 1S做得不好将导致： 东菱威力电器有限公司 钟光玉 28 实施 1S存在的问题与对策： 东菱威力电器有限公司 钟光玉 29 什么是红牌（红单）作战？ 红牌作战：即用醒目的标签（一般为红 色）针对急需要整理的地方标识出来， 并加以改善； 作用： 、必需品和非必需品一目了然，提 高每个员工的自觉性和改进意识； 、红牌 上有改善期限，一目了然； 、引起责任部 门人员注意，及时清除非必需品。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 30 1、红牌的形式 、红牌尺寸：大约长 13厘米，宽 10厘米，将标牌 涂上红色； 、红牌表单：（如下表） 项目区分： 物料 产品 电气 作业台 机器 地面 墙壁 门窗 文件 档案 看板 办公设备 运输设备 更衣室 厕所 红牌原因： 问题现象描述 理 由 发行人： 改善期限： 改善责任人： 处理方案： 处理结果效果确认 可（关闭） 不可（重对策） 确认者： 东菱威力电器有限公司 钟光玉 31 2、红牌作战的对象： 、工作场所中不要的东西； 、需要改善的事、地、物； 、有油污、不清洁的设备； 、卫生死角。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 32 3、实施要点： 、不要让现场的人自己贴； 、不要贴在 人身上； 、理直气壮地贴，不要顾及面子 ； 、红牌要挂在引人注目处； 、有犹豫 的时候，请贴上红牌； 、挂红牌要集中， 时间跨度不可太长，不要让大家厌烦； 、 可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成 果向大家展示； 、挂红牌的对象可以是： 设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅 、资料、模具、备品、材料、产品、空间 等 。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 33 真烦， 要还是 不要呢 ？ 东菱威力电器有限公司 钟光玉 34 东菱威力电器有限公司 钟光玉 35 东菱威力电器有限公司 钟光玉 36 思考题 我们在实践中实施整理最 应注意的问题是什么？ 关于 5S我给 你具体讲解 一下 东菱威力电器有限公司 钟光玉 37 2S整顿： 把留下来的必要物品，应规定好摆放位 置，并放置整齐，加以标识 。 目的： 1、工作场所一目了然； 2、清除找寻物品时间； 3、整整齐齐的工作环境； 4、清除过多的积压物品； 注意点：还是提升效率的基础。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 38 1、寻找数字体念； 2、 “三易 ”、 “三定 ”原则； 3、实施 2S的关键； 4、做不好 2S导致的问题； 5、如何实施 2S； 东菱威力电器有限公司 钟光玉 39 东菱威力电器有限公司 钟光玉 40 东菱威力电器有限公司 钟光玉 41 （定物） 东菱威力电器有限公司 钟光玉 42 东菱威力电器有限公司 钟光玉 43 1、什么是目视管理？ 目视管理：采用形迹、颜色、灯号等区 别的方式，使人从远处一眼就能识别不 同或不好的管理方法； 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种 视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提 高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一 种利用人的视觉进行 “一目了然 ”管理的科学方 法 东菱威力电器有限公司 钟光玉 44 2、目视管理的作用： 、迅速快捷地传递信息； 、形象直观地将潜在问题和浪费 显现出来； 、客观、公正、透明化，有利于 统一认识，提高士气，上下一心地 去完成工作； 、促进企业文化的形成和建设。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 45 3、目视管理要点： 、无论是谁都能判断是好是坏（ 正常还是异常）； 、能迅速判断，精度高； 、判断结果不会因人而异。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 46 4、目视管理的分类： 、 目视管理的物品管理。 要点 1：明确物品名称及用途； 要点 2：决定物品的放置场所，容易判断； 要点 3：物品的放置方法能保证顺利地进行先 进先出； 要点 4：决定合理的数量，尽量只保管必要的 最小数量，且防止断货。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 47 4、目视管理的分类： 、 目视管理的作业管理。 要点 1：明确作业计划及事前需准备的内容， 且很容易核查实际进度与计划是否一致； 要点 2：作业能否按要求的那样正确实施，及 能清楚地判定是否在正确实施； 要点 3：在能早期发现异常上下工夫。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 48 4、目视管理的分类： 、 目视管理的设备管理。 要点 1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能 部位； 要点 2：能迅速发现发热异常； 要点 3：是否正常供给、运转清楚明了； 要点 4：在各类盖板的极度小化、透明化上下工夫； 要点 5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、 管理限界； 要点 6：设备是否按要求的性能、速度在运转。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 49 4、目视管理的分类： 、 目视管理的品质管理。 要点 1：防止因 “人的失误 ”导致的品质问题； 要点 2：设备异常的 “显露化 ”； 要点 3：能正确地实施点检。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 50 4、目视管理的分类： 、 目视管理的安全管理。 要点 1：注意有高低、突出之处； 要点 2：设备的紧急停止按钮设置； 要点 3：注意车间、仓库内的交叉之处； 要点 4：危险物的保管、使用严格按照法律规 定实施。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 51 推行手法 5S常用的实施技巧 、定点摄影 、红牌作战 、目视板作战 、目视管理 、定置管理 、识别管理 东菱威力电器有限公司 钟光玉 52 东菱威力电器有限公司 钟光玉 53 东菱威力电器有限公司 钟光玉 54 东菱威力电器有限公司 钟光玉 55 东菱威力电器有限公司 钟光玉 56 东菱威力电器有限公司 钟光玉 57 东菱威力电器有限公司 钟光玉 58 东菱威力电器有限公司 钟光玉 59 3S清扫 ： 将工作场所看得与看不见的地方清扫干 净，保持工作场所干净，亮丽的环境； 清扫的对象：灰尘、污垢和油渍； 清扫的场所：通道、工作台下面以至机器设 备、工具、用具等； 机器设备内部也要一尘不染； 东菱威力电器有限公司 钟光玉 60 做不好 3S导致的问题 肮脏的工作环境导致员工士气低落； 在黑暗、杂乱的工厂，缺陷很难被发现； 地板上的水、油污很易引起人滑倒、造成人 员伤害； 机器未受到经常的维护、检查，导致经常发 生故障； 东菱威力电器有限公司 钟光玉 61 有一个干 净的环境 真好啊！ 东菱威力电器有限公司 钟光玉 62 4S清洁 ： 是继整理、整顿、清扫之后日常维护行 动。员工需随时纠正不符合要求的现象，确保地面无 废物、无油渍、无垃圾，东西无乱摆放； 是用来维护前面 3S的成果的方法； 是建立在前面 3S正确的基础上； 是制定规范行动的标准； 是使用现场更加漂亮的方法； 东菱威力电器有限公司 钟光玉 63 如何实施 4S 清洁 “三不 ”原则： 1、不恢复脏乱； 2、不制 造脏乱； 3、不扩散脏乱； 小集团活动： 1、每个小集团成员才是实施的 主角； 2、若都不去行，则作业现场永远变化 之可能； 3、如脚踏实地反复去做，作业现场 才有好转迹象； 4、在小集团内部，应规定详 尽细则，由成员分担责任，并使成员互相协 助，尤其重要； 坚持实施每天 5分钟的 3S活动； 东菱威力电器有限公司 钟光玉 64 东菱威力电器有限公司 钟光玉 65 现场管理中的 “三现主义 ” 1、 定义：三现即 “ 现场、现物、现实 ” ，因其 三个词开头读音都是 “ GEN” （类似中文发音 “ 现 ” ），所以统称 “ 三现主义 ” 。 现场：事情发生的场所； 现物：变化的或有问题的实物； 现实：发生问题的环境、背景、要素； 东菱威力电器有限公司 钟光玉 66 现场管理中的 “三现主义 ” 2、 三现手法： 、现场 三现的第一手法是 “现场 ”，就是让我们不要 只坐在办公室决策，而是要立即赶到现场， 奔赴第一线。 来到现场如何观察呢？现场是生机勃勃的， 每天都在变化，不是五现主义者，不具备正 确的观察方法，你就没法感觉它的变化，包 括异常。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 67 现场管理中的 “三现主义 ” 、 现物 管理的最重要的概念是 “总是以事实为基础而 行动 ”，解决问题要求你找到事实真相。因为 只有一个真理存在，最通用的方法是 “到问题 中去，并客观地观察其过程 ”。 观察你看不到的地方，这时，事实将出现。 要发现其变化的原因，仔细观察事实。当你 这样做时，隐藏的原因将会出现，这样做， 你可以提高发现真相的能力。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 68 现场管理中的 “三现主义 ” 、 现实 解决问题需要你面对现实，把握事实真相。 我们需要用事实解决问题，而事实总是变化 无常的，要抓住事实就要识别变化，理想与 实际总是有很大的差距。 很多问题如果我们不亲临现场，不调查事实 和背景原因，就不能正确认识问题。但为什 么会发生那样的问题呢？我们要多问几次 “为 什么 ”，对 “现物 ”、 “现实 ”进行确认。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 69 开展评比活动 确定 3S责任人； 将 3S溶入每日工作中； 核查维护成效； 5S 东菱威力电器有限公司 钟光玉 70 东菱 5S标准化在哪里去寻找？ 东威 OA平台 -办事指南 -按标题 - 5S 生产区域样板作业参考标准 、 5S样 板区作业标准 、 办公区 5S标准 、 5S实战标准手册 培训专用电子版。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 71 5S素养 ： 也称 “修养 ”或 “行为美 ”，这两个字在日 语中是一个字，意为培养个人良好工作习惯，提高个 人素质，从而提高公司的整体形象。 目的： 1、培养好习惯，遵守规则的员工； 2、营造团队精神； 东菱威力电器有限公司 钟光玉 72 东菱威力电器有限公司 钟光玉 73 东菱威力电器有限公司 钟光玉 74 东菱威力电器有限公司 钟光玉 75 现在 “5S”早以不仅局限于针对在生 产现场的管理使用，仓库、办公室、宿 舍、厨房，甚至于家庭都可使用； 近年来，随着人们对这一活动的不 断深入认识，有人又添加了 “安全、坚持 （或习惯） ”等两项内容，分别称为 6S或 7S活动；也有人将 “安全、效率 ”称之为 6S或 7S；最近有的公司也在号称实行 8S 的管理， 东菱威力电器有限公司 钟光玉 76 最后一个 “S”是一个不确指的数，它是结 合各个公司的自身的实际，甚至于是在 不同时期，不同阶段推出来的，例如是 指节约或纪律或着装或操行或考勤等等 ，是由各个公司针对具体的推行目的而 定。 （具体的推行方法略！） 东菱威力电器有限公司 钟光玉 77 思考题： 你认为推行 5S最难的是 什么？最重要的又是什 么？ 东菱威力电器有限公司 钟光玉 78 1 如何顺利推动 5S 2 5S推行的不同做法 3 5S推行步骤 东菱威力电器有限公司 钟光玉 79 一、如何顺利推动 5S （一）、推行 5S成功的条件 管理者或高层主管的支持； 全员彻底了解 5S的精义与重要性； 以团队方式来推动 5S； 订定明确的 5S活动目标； 建立合理之评价考核制度； 以渐进的方法来逐步推动 5S； 灵活地运用各种 5S技巧与手法； 设计令人心动的文宣配合活动； 借用外力，缩短时间，追求效果； 持续不断地进行活动。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 80 一、如何顺利推动 5S （二）、 5S推行的要点 1、推行 5S的应有心态 5S容易做，却不易持续的推持。 5S的推行切忌急功近利，有 的工厂老板寄望于 5S实施能争取大量订单，或认为 5S只是大扫除 ，表面干净就一劳永逸。其实， 5S活动作为工厂体质改善的重要 手段，其目的就是为了开创一个能防止灾害、有规律的职场，通 过长期的潜移默化养成员工匝打扫垃圾转变为不丢垃圾，保持整 洁的良好工作习惯。因此，为了达成 5S最终目的，公司全员必须 要有永远推进 5S的决心。 （三） 5S推行要循序渐进 针对工厂的实绩与现状，明确制订 5S的目的及目标、活动 计划，并依计划采取阶段性推进， 5S活动一开始是以谋求防止 东菱威力电器有限公司 钟光玉 81 一、如何顺利推动 5S 灾害及事故发生为目的，因此首先要以 3S（整理、整顿、清扫 ） 为重点，其次才涵盖清洁及素养，当 5S达到一定水准时，则通 过小集团别、 5S对象别及课题别进行目标管理。 （四）制定活动规则 5S活动推行时，必须先制定各部门（如车间、办公室仓库） 整理、整顿的基准。如不要品处理办法、物料定位规定等规则。 同时明确部门 5S责任区域及共用区域的责任人。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 82 二、 5S推行的不同做法 （一）、点式与面式推动比较 做法别 项目 点式做法 面式做法 定点摄影法 评分改善法 适用企业 小型 中、小型 适用组织形态 1、各部门人数比例悬殊； 2、有些部门人数过少（ 3人以下 ） 3、各部门人数均匀 4、单部门人数较多者 执行难易度 简单易行 慎重、细琐 成效 较小、止于 4S 较大，达到 5S全面之改 善 推动期间 短（随时可导入） 长（要选择时机导入） 推动组织 管理课 5S委员会或小组 执行人员 管理课课长 5S主任委员、干事、各 组委员 东菱威力电器有限公司 钟光玉 83 二、 5S推行的不同做法 做法别 项目 点式做法 面式做法 推动工具 照片 评分表 执行技巧 照片前后比较 稽核、沟通、协调 推动步骤 1、计划 2、宣导（训练） 3、整理作战 4、整顿作战 5、方案施行 6、缺点摄影 7、公布改善 8、奖惩对策 1、计划 2、组织 3、宣导 4、整理作战 5、整顿作战 6、办法试行 7、讨论修正 8、正式施行 9、考评 10、上级巡回评价 11、检讨与奖惩 12、推动后续新方案 （一）、点式与面式推动比较（接上页） 东菱威力电器有限公司 钟光玉 84 二、 5S推行的不同做法 NO 推动步骤 执行事项 责任者 一 计划 1、有关资料搜集、观摩他厂案例； 2、整理整顿方式及行动目标规划； 3、教育训练及文宣活动计划； 4、部门区域或个人责任区之规划； 5、整理整顿推动办法之设计； 6、整理整顿推动计划表排定； 7、权责划分（员工、组长、课长、经理 ； 8、整理整顿看板及缺点公告表之制作； 9、 “整理 ”活动之规划； 10、 “整理 ”之画线、定位、标示之规划。 管理课 二 宣传 1、全员及干部训练（ N次）； 2、整理整顿标语、征文、有奖惩答活动； 3、绩优工厂观摩及心得照片发表； 4、整理整顿推动办法讨论及宣达； 5、标语及海报制作，塑造气氛。 管理课 2、点式做法推动步骤 东菱威力电器有限公司 钟光玉 85 二、 5S推行的不同做法 NO 推动步骤 执行事项 责任者 三 整理作战 1、选一适当日期，实施 “红牌作战 ”全厂大清理，区 分要与不要的东西。 各部门主 管 四 整顿作战 1、选一适当日期，全厂执行定位、画线、标示，建 立地、物之标语。 五 推动办法 实施 正式公告、下达决心。 总经理 管理课 六 缺点摄影 1、违犯整理整顿条文事实、摄影； 2、记住摄影位置（可做标记）。 管理课 七 照片公布 改善 1、及时公告； 2、表示事实、日期、地点、及要求改正； 3、在公告栏公告，限时改正； 4、改正后，在同一地再拍，作前后比较。 管理课 八 奖惩对策 1、定期检讨（周、月、年度检讨）； 2、屡劝不改善者之惩罚，表现绩效者表扬； 3、推动软体与硬体障碍对策、克服。 总经理 （接上页） 东菱威力电器有限公司 钟光玉 86 二、 5S推行的不同做法 NO 推动步骤 执行事项 责任者 一 计划 1、资料搜集与他厂观摩； 2、引进外部顾问协助； 3、行动目标规划； 4、训练与宣导活动设计； 5、方案与推动日程设计； 6、责任区域划分； 7、整理整顿施行规划； 8、 5S周边设施（如看板）之设计。 管理部或 准 5S活动 干事 二 组织 1、推动委员会的成立； 2、权责划分； 3、部门主管全身心投入； 4、执行评述作业； 5、行动庶务支援； 6、协助改善工作。 经营者核 决 3、面式做法推动步骤 东菱威力电器有限公司 钟光玉 87 二、 5S推行的不同做法 NO 推动步骤 执行事项 责任者 三 宣导 1、教育训练； 2、标语、征文 比赛； 3、部门主管全身心投入； 4、执行评述作业； 5、照片展； 6、经营者下达决心。 5S活动干事 四 整理作战 1、找出不要的东西； 2、红牌作战 大扫除； 3、废弃物登记、分类、整理； 4、成果统计 各部门主管 五 整顿作战 1、定位； 2、标示； 3、画线； 4、建立全面目视管理。 各部门主管 3、面式做法推动步骤（接上页） 东菱威力电器有限公司 钟光玉 88 二、 5S推行的不同做法 NO 推动步骤 执行事项 责任者 六 推动办法 实施 1、全员说明会、经营者公布； 2、公告试行，要求严守。 5S活动主任 委员 七 办法讨论 修正 1、问题点搜索与记录； 2、每周开会检讨，修正条文。 5S活动干事 八 推动办法 正式施行 1、全员集合宣布； 2、部门集合宣布。 5S活动干事 九 考核评分 1、日评核 2、月评核； 3、纠正、申诉、统计、评价 各评审委员 十 上级巡回 诊断 1、最高主管或顾问师亲自巡查（每月、每委）； 2、巡查诊断结果记录与说明（优、缺点提出）。 经营者顾问师 3、面式做法推动步骤（接上页） 东菱威力电器有限公司 钟光玉 89 二、 5S推行的不同做法 NO 推动步骤 执行事项 责任者 十一 检讨与奖 惩 1、定期检讨、记录对策（周、月、年度检讨）； 2、全员集合宣布成绩； 3、锦旗与黑旗之运用； 4、精神与实物之奖励。 十二 推动后续 新方案