养发馆经营发展展望

养 发 馆 定 义 养发馆是指专门为人们提供养疗修复头发的场所，主要通过对头皮、毛囊、 头 发进行科学系统的养疗，从而达到保养、预防和治疗效果，例如防脱、治脱、养发、 生发、防白、乌黑、控油、祛屑、防敏、止痒等。存在形式有 专业服务店、服务店中 店、商场专柜店等，别称有养发馆、健发会所、 头发 SPA、养发中心等等。 养 发 馆 的 发 展 近年来，养发馆品牌加盟如雨后春笋般快速兴起。脱发、白 发日趋年轻化以 及人们健康意识的增强为养发馆提供了巨大的商机。业内人士表示，随着社会竞 争激烈以及环境污染加重， 导致都市人脱发、白 发呈 现越来越严重、越来越年 轻 化趋势，因此养发馆面临广 阔的发展前景与投资潜力。 秀丝顿纯天然植物染发 对于创业者而言，天然植物养发生发行业就是市场发展的新机遇，很多人为 挖取人生的“ 第一桶金” 投身其中。而作为一个没有行业经验的养发馆经营者，选 择一个优秀的养发馆品牌加盟有利于创业的起步以及后期的经营。 加盟当然选择成功率高,有前途的能持续盈利的行业.现在纯植物染发、养发 排毒，头疗养生已经被环保人士和热爱健康的人群接受,并且呈现快速发展的势 头。 养发馆加盟的级别 养发馆品牌加盟的级别可分为三类： 1.经典小型养发馆。经营面积 100-150 平方米，一般经营 3 个月就能收回成 本，利润低。 2.豪华型养发馆。经营面积 100-150 平方米，一般 经营 3 个月就能收回成本， 利润较高。 3.会所型养发馆。经营面积大概在 250 平方米以上，一般经营四个月就能收 回成本，利润高。 说起美发，大家都会联想到发廊的剪发、造型，而近年来异 军突起的养发业， 已渐渐深入人心，大有与理 发美发业齐头并进之势。养发业，是 专业从事头皮护 理及头发保养的行业，目前国内有上千家实体店，主要分布于广东、浙江、海南、 山东，河南，北京、上海等大中城市。 养发馆的经营技巧 小型养发馆加盟想要在养发美发市场上站稳脚跟，除了加盟品牌的选择外，更需 要以热情的服务和娴熟的技能赢得顾客的青睐。那么，作为养发馆老板， 该如何 经营小型养发馆加盟店? 有哪些 实用的技巧呢? 一、小型养发馆加盟应注重企业的形象管理 一个好的小型养发馆加盟店必须拥有良好的店面形象，这是吸引顾客的首要条 件。没有良好的店面的形象，哪怕我们的技术质量再高，养发美发产品再好，宣 传做得再到位，价格再低，恐怕也难以卖出去。因 为 我们形象难以吸引顾客光临， 给顾客造成了极坏的印象，顾客又岂会光顾呢? 二、小型养发馆加盟必须寻找适合于自己的经营理念 实际上不少的小型养发馆加盟店在经营上存在着失误，这既有来自外部竞争的 威胁所造成的，也有内部管理的误区。成功的 经营小型养发馆必须协调好这两个 方面，确定一个清晰的经营理念，融会到整个加盟店的管理过程中，渗透到每一 个细节里。不妨使用拿来主义，学会取 长补短，在原有的品牌经营理念上进一步 调整、优化和改进。 一些小型养发馆加盟店的经营者认为自己已经掌握了品牌管理的全部知识，对 于别人的经验往往会不屑一顾，或过分推崇某个成功的案例，照本宣科的使用起 来。其买这样会给自己的经营造成不利的影晌。可以说，养 发美发行业刚刚被中 国市场开始重视，经营者也比较分散，即使从它的本身性质分析，也不可能在短 时间内得到整合。所以面对这个分散的市场，确定加盟店的经营理念应该说是紧 跟在确定是市场定位后重要的一步。 三、小型养发馆加盟店的管理者和员工都需要不断提高自身素质 从某种意义上来说，小型养发馆加盟店管理者的素质和能力高低决定了养发馆 的成败，决定了养发馆的经营局面和未来发展空间。现代的加盟店管理者不仅要 具备专业的业务知识、较强的组织能力， 还必须具备多方面的综合素质，能做到 未雨绸缪，独挡一面。在做出一个重要的决策前，要集思广益，征求大家的意见， 充分结合自己独到的见解，再做出英明的决策。同时管理者要处理好与下属员工 的关系，要对加盟店内每个员工有一个细致深刻的了解和认识，与员工时时保持 沟通联系。如双方产生磨擦，必须尽快静下心来好好地反思其原因所在，并在第 一时间内解决双方矛盾。同时还要培养出高素质、高层次、高技 术的员工，才会 有资本为小型养发馆赢得竞争、抢占市场，有力地与其它同行相抗衡。 四、养发馆经营看重口碑营销 口碑是一种口头广告，我们把良好的口碑称之为不要钱的最有力的广告。因为一 个养发馆要想做到让客人主动去向别人宣传你这个东西特别好，容易吗？很难， 但是不代表我们做不到！ 良好的信誉是联系客人及潜在客人的纽带。有一个广告的广告词是：“ 新客天天有， 老客天天来” ，实际上说的就是潜在客人与老客人。服 务品牌树立一种良好的口 碑能够带来滚滚财源。优质客人服务是防止客人流失的最佳屏障，客人叛离是一 种严重的传染病。 唯一疗法“ 客人为中心 ” 用最好的客人服务挽回叛离的客人，取得他们的原谅。 唯一的疗法是以客人为中心，为客人提供最好的服务。只有这样才有可能挽回叛 离的客人，取得客人的原谅。开始因 为服务不好，最后客人离开了，改变以后重 新找到客人，客人也重新回到了美发店，而 这一切都要通过服务， 绝不是通过产 品质量达到的。 老客人养发馆发展壮大的基石 老客人更少的费用 五、养发馆经营要巧用宣传单 宣传单其实不仅仅养发馆再用，很多行业都在用，这就不得不说到宣传单的优 点，1、成本较强低；2、内容丰富，店家可根据自身的需要进行自主印刷；3、时效 性强，可配合新产品宣传、节日促销、品牌推广等；4、传播面广，可对店周边附近 3-5 公里内宣传。但是由于所以的养发馆都在用所以效果就会差很多。所以教大 家一些巧用宣传单的方法。 方法一：在宣传单的设计上的原则是简洁、大方，视觉冲击力强，容易吸引消 费者的眼球，也容易引起消费者的购买冲动。 方法二：在内容上对整合的项目进行全新的述求，把养发馆内原先的产品进行 一组合再经过精美礼盒一包装显得神秘而高贵，有效地提升了档次，经过图片， 在产品的形象上更具吸引力 方法三：在地点的选择上我们主要选择养发馆周边的社区门口，公交站台，商 场门口，学校门口，人流其中的地方在客户的选择上也是 30 岁以上的人群。 方法四：在时间的选择上尽量避免上下班的高峰期去派单，这个时间虽然人很 多，但都是急于上班的人，没有几个人愿意接这些东 西，而且 选择了人们无聊的 时候派发，如等车、等人、闲情散步的时间， 这些就更有效地达到了客户的阅读 率。 养发馆的经济管理 养发馆的经济方法是企业管理的主要方法，是根据经济规律的客观要求，依 靠经济组织，运用经济杠杆和经济手段来管理企业的方法，是运用价值规律和与 物质财富形式的直接联系来组织、控制、调节和监督社会活动，以价格、成本、利 润、工资 、奖金、罚款等形式来调节各种不同经济利益之 间的关系。其实质是贯 彻物质利益原则，用符合经济规律的措施来处理各种经济关系，调动各方面的积 极性。经济方法的特点是以 经济利益来指导和调节各种经济关系，不是靠行政命 令的直接强制力，而是以物 质利益去调动企业和职工的积极性。在美容加盟企业 中，用经济方法管理企业是以对价值规律的认识和运用为基础，采用激励和诱导 相结合的形式进行的。第一，企业是市场的主体。美容企业在处理各方面的经济 关系时，价格是价值规律的主要体现者，是反映供求关系的最有效的经济调节方 式之一。在市场经济体制下，必须建立合理的价格体系及价格管理体制，它是企 业进行经济核算重要的经济杠杆。第二，要认真实行按劳分配原则。在确定 劳动 报酬、处 理物质利益时，以贡献大小为依据，多 劳多得，激励员工的工作积极性 和创造性。 无论是市场上的哪个项目，创业者在经营这个项 目的时候，正确掌握了这个 行业的经济管理，那么这个行业的创业者在经营的时候，才会更加的得心应手的， 也是有利于这个行业发展的。而以上内容就是针对于 养发馆加盟店的经济管理 作出的分析，希望本文介绍 的内容对于您的养发馆加盟店的成功有帮助。 养发馆加盟的成本控制 如今，我国的植物养发生发行业中，养 发馆的连锁加盟市场火爆，投 资 者创业时， 选择开一家养发馆 加盟店的生意也是源源不断。养发馆加盟店想 要赚钱，控制成本是关键。如何控制经营成本? 首先，养发馆加盟店的经营者要对整个资金的投入确定一个合理的分 配比例，做好整体的规划。开一家养发馆加盟店不要等到风风光光的开业后， 才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。如何控制经 营成本是关键。店主要量力而行，选择适合自己门槛 的加盟费用，否 则，债 台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。经营过程的成本控 制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内 是绝对必要的。 投资者开店过分的节省也是不正确的。同时， 规划好进货策略， 调节好 周转速度，也是控制成本的有效方法。总部明确规定，每个店面应尽可能避 免压货。 许多新老板经常出 现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很 快陷入困境。对季节性滞销货 品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。 毕 竟，商品只有卖出去的才是 钱。每个地区的客 户需求与消费能力都是存在差 异的，店主必须根据实际情况来进行配货。比如 80%的客户需要 200 元以下 的商品，20% 的客户需要更好一点的商品， 这里面店主 还可以进行细分，如 100 到 200 元的产品占多少百分比，200 到 500 元的产品占多少百分比等等， 要根据各类因素，确定商品的 结构。 养发馆管理要以人为本 现在的社会讲究一人为本，其实在养发馆的管理中也适用。“ 以人为本” 的管理思想就是把员工作为养发馆最重要的资源，以员工的能力、特长、 兴 趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地 考虑到员工的成长和价值，使用专业的管理方法，通过全面的人力资源开发 计划和企业文化建设，使员工能够在养发馆的日常工作中充分地调动和发 挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作 业绩，为达 成养发馆发展目标做出最大的贡献。 中国植物养发馆迎来了全面发展的春天 现如今，植物养发生发行 业发展迅速，集时尚、健康、美容、养生、休闲等诸多 元素融汇一体的植物养发馆，逐渐走进普通消费大众，成为每