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文档简介

XXXXXXXXX 公司 XXXX 公司文件 XXX 公司政发XXXX 年XX 号 关于项目材料采购的管理办法 XX 公司各项目部： 为进一步的加强分公司规范化管理，规范材料采购工作，保障 生产经营的正常持续进行，对采购过程进行严格的控制，确保供货 商提供的物料保证满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特 制订材料采购管理办法 ，望各项目相关部门严格遵守执行。 1、材料的采购应事先制定材料采购计划，现场施工人员根据项 目材料实际使用情况填制材料使用计划明细表 ，交由材料采购部 - 2 - 门，材料采购部门将项目所需材料的名称、规格、型号、数量等填 制项目材料采购计划表 ，报经施工现场负责人、分管领导审核签 字确认后方可进行采购。 附注： 兰州地区：（XXXXXXXXXXXXXXXXX 项目） 分管领导：XXXXXX 施工现场负责人：XXXXXX 金昌地区：（XXXXXXXXXXXXXXXX 项目） 分管领导：XXXXXX 施工现场负责人：XXXXXX 2、需要加工制作的特殊材料，要充分考虑到材料的制作周期， 项目施工员应提前做好材料需求计划，通知材料采购部门，材料采 购部门按照加工材料计划填制异形材料加工单 ，报经施工现场负 责人，分管领导审核签字确认后留底备查，待加工材料出库后进行 验收比对。 3、对临时急需材料，项目施工员提出计划，施工负责人审核签 字，报经分管理领导批准后进行采购，严禁材料采购人员擅自采购 无计划材料。 4、零星材料的采购需要按照第一项规定执行。 大宗材料的采购要严格执行XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司模拟 子公司规范管理流程（试行） 办法，按照”物资采购管理流程”进 行招标，做好大宗材料采购的招标工作。 - 3 - 以上办法要求分公司相关部门积极沟通配合，有预见性的做好 材料采购计划，规范材料的采购工作，保证材料的正常供给，严格 控制采购数量，进一步提高材料的节约程度。对于违反规定或流程 的部门和人员，分公司将严肃处理。 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 XXXX 年 XX 月 XX 日
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