创建“四好”班子活动总结

创建“四好”班子活动总结 2010 年在公司及各级党委的大力支持与帮助下，XXX 项目 部紧密结合公司“两会 ”精神，围绕公司 “三大重点工作”开展各项 工作，发挥项目的整体优势，坚持以“高 标准、严要求、重效率、 创一流”的 项目理念，充分 发挥各个部 门的职能作用，大力调动 全体员工的积极性，努力奋斗，较好地完成了公司及业主下达的 各项工作任务。XXX 项目部自 7 月 20 日开始的“决战 120 天” 活 动，在党政工团齐抓共管、精心组织下，经过全体员工及协作队 伍抢晴天、战雨天，攻坚克难，顽强拼搏，连续作战。 一、 以班子建设为龙头，提升项目管理水平 项目施工管理的有序有效开展，关键取决于项目班子的领 导管理水平，XXX 项目部党委把党建工作的关键点放在加强项 目班子龙头建设上，注重了“三抓” ： 一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。只有领导班 子思想统一，才能形成凝聚合力，才能为有效做好项目施工管理 工作奠定坚实正确的政治思想基础。统一思想，抓好领导班子学 习至关重要。XXX 项目部党委认真坚持每月一次中心组集体学 习制度，着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题， 在“ 三重一大” 和重要工作方面进行集体 讨论，首先统一思想认 识。场党委组织班子成员认真学习和贯彻局“四会” 及公司“两会” 会议精神，并结合会议精神要求，对 2010 年 XXX 项目部工作指 导思想、奋斗目标、确保节点工期、以及今年工作重点、主要措 施等重大问题、事项进行认真讨论，统一了班子集体思想共识， 增强了班子成员紧迫感、责任感和项目团队荣辱感，为今年项目 生产管理各项工作的顺利开展提供了政治、思想和组织保证。 二是抓班子团结协作，在重大问题上集体决策。领导班子 统一思想认识，为贯彻执行民主集中制，提高决策的民主化和科 学性奠定了基础。在班子集体决策的过程中，认真执行重大问题 集体讨论、请示报告和重要工作情况通报“三项制度” ，认真执行 “三重一大 ”问题集体 讨论决策制度，认 真执行项管会和重要事项 党政会签制度，认真按照议事范围规定进行及时沟通、公开征求 意见、召开相关会议、表决签字等民主决策程序。为增强领导班 子凝聚力，场党委在班子成员中大力倡导团结出战斗力、凝聚力 和生产力的理念，将领导班子团结、班子团队作用的发挥，作为 促进项目管理重要保证。在维护班子团结方面，要求每个班子成 员做到相互尊重、相互补位、密切配合、协作共事；认真开好每一 次领导班子民主生活会；班子成员之间经常开展谈心活动，沟通 思想，交流工作，融洽感情。党委大力倡导班子团结，促使领导 班子形成了思想一致、目标同向、工作同步、各司其职、各尽其 责、配合默契、和谐融洽的领导工作氛围，并在党员干部员工中 产生了示范作用和凝聚力量。 三是抓班子勤政廉洁，发挥班子成员表率作用。党委对班子 成员提出带头树立“ 五种良好形象” 的要求，即善于学 习、与时俱 进的形象，团结协作、吃苦奉献的形象，勤政务实、真抓实干的 形象，严细管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉洁自律的形象。 在生产工作中，每个班子成员能够按照要求自觉实践，较好的发 挥了以身作则表率作用。 二、勤政务实，努力抓好施工生产工作 面对业主的工期一再提前，也为了避免进入冬季施工，结合 公司及业主总体工期要求，场领导在年初就针对 2010 年的总体 施工任务制定了节点目标，2010 年 9 月 30 日前完成制板任务， 2010 年 7 月 15 日开始铺设轨道板。为实现此目标，首先我场将 人员分为两部分，一部分人负责制板，并要求制板进度、质量一 直处于全线领先位置，不能影响铺板的准备工作。另一部分人负 责着手准备铺板工作以及铺板培训工作，做到制板、铺板准备工 作两不耽误，齐头并进。 为保证制板任务提前完成，我场制定了多项措施。自 2009 年 12 月 27 日我场在全线七家 XXX 项目部中首家通过上道审 查以来，我场一直是京石、石武全线的标兵单位，生产进度、安 全、质量一直在全线处于领先地位。但场领导并不满足于此，为 使制板任务提前完成以给铺板工作提供更多的先决条件，我场 制定了多项措施。一是每天召开现场各职能部门碰头会，压缩工 序衔接时间，使轨道板产量从原设计最大产量的 80上升到 110。二是在各班组之间开展竞赛，对每道工序用时最短的班 组给予奖励，此举使各班组间展开了激烈的劳动竞赛，形成了你 赶我超的竞赛局面，有效的调动了生产积极性。三是制定计划， 要求各职能部门同步完成制板的内业资料及其他相关工作，保 证制板结束的同时所有内业资料及相关工作同步完成，保证不 因制板工作而影响铺板工作，为铺板准备工作提供了时间保障。 以上几项措施并举，我场轨道板预制生产进度一直在全线处于 领先地位，并多次获得业主绿牌奖励。轨道板预制较业主工期提 前 45 天完成，为铺板工作提供了更多人力资源，也赢得了宝贵 时间。 我场承担铺板、灌浆任务占管段内三分之一多的任务量，业 主又将工期由原先的 11 月 15 日提前至 10 月 31 日，工期紧，任 务重，施工中存在着和兄弟单位交叉作业，相对于一直在厂房制 板集中管理的工作而言，桥面施工又存在着工作面较多，线路长， 人员、机械不能集中管理等多方的难题。因此，搞好无砟轨道铺 设工作，一切都得从头开始。我场自 2009 年 11 月就开始准备铺 板工作，提前谋划，在制板工作还在如火如荼进行之时，便着手 准备 CP测量、轨 道板精调、CA 砂浆灌注等核心技术和关键工 艺的攻关，统筹规划配置资源。一是提前组织培训工作，对轨道 板精调、CA 砂浆灌注等核心技 术组织 培训，并主动承担了其他 项目分部的培训工作，共组织培训 50 余次，培训人员达 100 余 人次，为石武线铺板、灌浆工作提供了有力的技术保障。二是在 场区规划了铺板试验场地和精调试验场地，组织测试人员反复 模拟施工，测量人员在不同环境下模拟测量练习，以适应以后在 桥上夜间及阴雨天气测量，保证不因环境因素影响轨道板精调， 以满足正式施工的进度、精度要求。 在无砟轨道施工的关门工期已经确定的情况下，轨道板铺 设已成为压倒一切的中心任务，工期只能提前不能退后，如何快 速、高效的完成既定目标，对 XXX 项目部来说，是一场严峻的 考验。经过六个月的无砟轨道施工工作准备，我场承担的六公司 管段内首铺段的施工任务于 2010 年 7 月 16 日正式开始铺板。 2010 年 7 月 20 日，XXX 项目部举行了“ 决战 120 天誓师大会” ， 迅速掀起了轨道板铺设高潮，吹响决战冲锋号角。 为确保铺板任务按时完成，场领导班子针对工程进展和施 工难点进行分析，制定了各项措施。一是果断抉择，提前订购和 租赁了铺板极为关键的精调测量仪器，同时增加部分灌浆、封边 等工装设备，并通过改装部分吊板机具及砂浆车工装，极大的提 高了铺板、灌浆工效，有力的保证了工程进度。二是成立了以场 长、书记为组长的“ 无砟轨道施工筹备 工作组” ，工作组下设测量 组、CA 砂 浆组、技术 攻关组、物资机械 组以及后勤服务组，各组 明确分工及责任人，将人员、技术、物资、设备等一项项落实到 专人，对各项工作制定节点工期，制定奖罚措施，工作组定期召 开专题会议，解决过程中遇到的问题，提高执行效率。三是针对 我场两个工作面同时施工的特点，开展以工作面为单位的劳动 竞赛，完善考核奖励机制，在场内部形成了一种相互较劲、相互 拼抢又相互帮助的良性竞争，在“比、学、赶、帮、超” 中，形成铺 板持续均衡生产力，由“要我干” 变成“我要干”，为实现目标奠定 了基础。2010 年 10 月 31 日，XXX 项目部在六公司第一家完成 轨道板铺设、精调、灌浆任务。XXX 项目部在既定任务完成后又 增援兄弟单位的轨道板铺设任务，累计完成 5000 余块板施工， 圆满完成了计划任务及增援任务。无砟轨道施工质量在业主组 织的质量评比中获得第一名，XXX 项目部从开工至今共计取得 九张绿牌，为四局局指连续三次在铁道部组织的信用评价中获 得第一做出突出贡献。 三、以构建和谐项目为抓手,营造项目施工良好环境 构建和谐项目，营造良好的项目施工环境，对于调动员工积 极性、顺利推进施工生产、提高项目经营效益至关重要。党委将 党建思想政治工作融入其中，发挥作用。 一是着力为员工创造 良好的工作、生活、娱乐环境。开工至今，对办公室、会议室、宿 舍及驻地大院进行了统一规划布置，进一步加强了“三工” 建设设 施投入。关心员工生活，食堂伙食员工满意，开办了病号饭、生 日饭，“五一 ”、“端午” 节，给员工发放慰 问金、慰问品，组织员工 节日聚餐，员工患病，领导看望慰问，工会积极实施帮困救助。 高温酷暑，多次组织开展“送清凉” 活动 ，为员工、协作队伍发放 了防暑降温药品、遮阳帽和饮料等。为丰富员工的文化生活，“五 一” 组织 开展多种文娱活动，利用业余 时间进行篮球比赛、摸奖 活动、卡拉 OK 比赛 、乒乓球比赛等活 动。此外，场领导特别组织 一线员工去“ 娲皇宫 ”和“一二九”师革命圣地 进行参观。此次活动， 为“ 五一 ”国 际劳动节营 造了浓厚的节日氛 围，更是丰富了 XXX 项目部全体员工的业余文化生活，也充分体现了 XXX 项目部以 人为本的人性化管理方针，使广大员工体会到了大家庭的温暖， 进而也调动了广大员工的生产积极性。二是积极融洽和谐各方 面关系。引导员工树立“和气生财” 、“关系就是生产力”的经营理 念，主动与协作队伍和业主、监理、地方等沟通协调、融洽关系。 教育引导员工与协作队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展” ，树 立“ 同舟共济、合作共 赢” 的思想；施工中 项目部积极为协作队伍 做好施工服务保障工作，及时发放农民工工资，与协作队伍结成 了一个互利双赢、团结和谐的战斗整体。教育员工树立“尊重业 主、服从监理、诚信履约、兑现合同”的思想，施工中严格执行规 范、按程序报检，以质量和信誉获取业主、监理的信任。 总之，一年来，通过创建“四好”