内刊交流会材料

内刊XX交流会材料 尊敬的各位领导、来宾： 大家上午好！ 今天能在这里和各位前辈共同探讨内刊创作经验，我很荣幸，因为我从事 这份工作还不到一年。今天，我是抱着学习的态度来的。还希望各位前辈不吝 赐教。 好，现在言归正传，我再说就显得做作了。 XX创办于 2002 年，起初是 一份 A4 纸的内部宣传单，2004 年改版为现在的四版铜板纸。 下面我具体说一 下，我在近一年的工作中的感受，为什么说是感受而不是经验呢？ 一、公司领导的重视。 任何一份内刊，如果公司领导不重视，我想是很难办下去。内刊是一件费 时、费钱的工作，它不向生产或销售部门能直接创造经济效益。在我们 XX，公 司董事长、总经理李海林兼任内刊总编，基本上每期的报纸他都要认真审核， 说来惭愧，有时董事长都会帮我们校对，把错别字用红笔给我们标出来。另外， 对于我们编辑部的每月一次例会，董事长都尽量抽时间参加。在去年 11 月的笔 会上，他要求编辑部要努力把报纸办得更具指导性、可读性、工具性，实用性， 让全体员工都喜爱看。 二、报纸的内容与形式 XX可以说是我们公司上传下达的一个枢纽。第一版为要闻版，公司 的重要新闻为主。传递公司的政务、管理、经营和团队建设等方面的动态信息， 跟踪报道各部门、事业部和基层单位执行公司的方针政策、目标任务和经营管 理等方面的情况和力度。 第二版为综合版，以消息、通讯、言论、专栏为主，讲究工具性和实用性。 交替刊发 “董事长信箱 ”、 “如何当好店长” 、 “经营业绩看台”等专栏。 “董 事长信箱”是将员工反映的问题由编辑部收集，然后反映给董事长，再由董事 长委派公司领导或部门负责人回答员工提出的问题与建议，在员工与领导之间， 真正架起一座对话、交流和沟通的桥梁。 随着公司门店的迅速增加，培养一支店长队伍，提高店长的素质、领导能 力、管理水平和工作经验显得特别重要。设立“如何当好店长” 专栏，就可以 为店长们提供交流、探讨领导方法、管理方法和工作经验的平台，促进店长队 伍的建设。 第三版定位为“综合性工作探讨和研究”专版，讲究指导性、理论性和联 系实际。根据这个定位，拟设立“工作探讨” 、 “市场研究” 、 “市场观察”等专 栏，根据需要交替刊发。 第四版定位为XXX 副刊 ，讲究可读性。主要刊发与公司经营管理、目标 任务、经济发展、职工生活、团队建设、文化建设等相关的、职工爱看的诗歌、 散文、小故事、图片等稿件，提升职工的文化品位，为公司培养一支能文能武 的写作队伍。 今年，我们将在版面美化上下功夫，制造现代化气息。首先要放大标题， 重视美术字的运用，选用适当的美术插图装饰版面。其次要增加图片刊用篇幅， 并适当放大，以增强版面美化效果。从今年开始，我们刊发了员工的篆刻，结 婚照等，力求版面美观、大方、活泼。使XX报真正成为员工们的知心朋友。 三、丰富多彩的笔会形式 我们XX编辑部有一支年轻的通讯员的队伍，有收银员、理货员、管理 员、行政管理人员、部门经理等等，大家都因为有一个共同的目标，为内刊奉 献一份自己的能力。每个月初，我们编辑部都会组织所有通讯员召开笔会，在 一起讨论上个月报纸以及稿件的落实情况。最后，会将本月的组稿设想下发给 大家，请大家根据所在部门涉及的内容创造稿件。我们每个月的截稿时间 20 号。 为了丰富笔会形式，我们组织通讯员去风景区采风，到公司配送中心建设 工地现场采访等等，通过这些活动，调动通讯员的写稿积极性。今后，我们还 将邀请一些专业人士为通讯员进行一定的专业培训。当然，仅仅有这些是不够 的，我们会不断创新，充实笔会内容，丰富笔会形式，将通讯员这支队伍建设 好，因为他们是XX的主力军。 谈到通讯员，我还想讲一个事例，在我们公司超市事业部海棠店有一位名 叫李善明的保安，现为中国书法艺术研究院山东省分院会员，中国书法研究会 会员及理事、连云港市东部城区书刻艺术家协会理事。自幼酷爱泥塑、雕刻、 篆刻及书法。参加过多次的国内大小比赛并获奖，众多作品，被博物院、艺术 界及收藏界所收藏。 好了，罗嗦了这么久，占用了大家的宝贵时间，不好意思。我们