努力创建学习型团队

发挥核心作用 培育技能员工 努力创建学习型团队 *联合站于 1994 年 10 月建成投产，现有员工 87 人， 其中党员 12 人，入党积极分子 19 人。设有 7 个生产岗位， 担负着萨北油田北二西聚驱油井的原油脱水、外输及含油污 水处理等任务，是一所集油、气、水、电于一体的大型联合站。 建站 18 年来，站党支部以“创建学习型团队，输高品质 人生” 为理念，充分发挥党支部的政治核心作用，立足生产实 际，注重技能培训，努力打造一支过硬的员工队伍，提升生 产管理水平。先后有 99 人次在省、油田公司、厂、矿各项技 术大赛中获奖，15 人被评为油田公司技师，多次荣获油田公 司先进党支部和厂标杆集体等荣誉称号。 一、着力搞好自身建设，充分发挥党支部核心作用 党支部是基层建设的战斗堡垒，我们从自身建设抓起， 在发挥核心作用上做到“三个体现” ： 一是在引领发展上体现核心作用。近几年，我站先后有 3 名省大赛获奖选手、9 名厂大赛获奖选手通过竞聘充实到 了基层干部队伍。队伍整体技能水平、管理水平出现下滑趋 势。 面对不利形势，站党支部继续坚定学习理念，明确奋斗 目标，努力打牢两个基础，即：安全生产基础 和学习培训基础， 以提升技能水平促进管理水平升级，以管理水平升级带动员 工技能水平提高。制定了“育一流员工，创一流佳绩” 奋斗目 标，动员全体干部员工人人献计献策，个个创先争优。经过 全队员工的不懈努力，2010 年-2011 年连续两年获得厂标杆 集体荣誉称号。 二是在参与决策上体现核心作用。为保证各项决策的科 学性，我们在工作中始终坚持“六个共同研究” ，就是在制定 工作计划、奖金考核、班组长选拔、先进评选、员工岗位调整、 员工培训休假等六方面工作上会共同研究，保证党支部在各 项工作中把握方向，做到思想政治工作和生产经营管理的同 频共振。班子成员坚持做到“两个主动见 面” ，即上级安排重 大工作要主动见面，互通情况达成共识；发现员工议论班子 时主动见面，分析原因，改进工作。鼓励干部做到三大，心 大、容人容事，嘴大、敢抓敢管，手大、工作不分分内分外。 党支部的核心作用充分发挥的同时，班子成员形成了合力。 三是在保持党员先进性上体现核心作用。每个党员的 形象和作用，直接影响党支部的核心作用。在创先争优活动 中，我们制定了党员干部“四个在前” 标 准，即思想觉悟讲在 前、技能水平排在前、节能降耗走在前、急难险重冲在前，要 求每名党员自觉接受群众监督。在脱水转油站迎接油田公司 岗位练兵推进会期间，队长连续一个月未休息，从刷外墙漆 到铺地板砖，从化验室装割断到整理站管理文化，一步步、 一处处，事无巨细，严细认真，而自己正在装修的房子，却没 有去看一眼。温师傅的爱人得了淋巴癌，但是考虑到队里缺 人，除了去哈尔滨做手术期间，他从未请过一天假。党员干 部做模范、树形象，促进了创先争优活动开展，形成了人人 争做党员先锋模范的良好氛围。2010 年-2011 年站党支部获 得油田公司先进党支部荣誉称号，包括 4 名一线骨干和 2 名 技术能手在内的 8 人吸收为入党积极分子，使积极分子人数 达到 19 人，占全队人数的 21.8%。 二、强化员工技能培训，提高整体履岗能力 站党支部坚持以“两个 结合” 即常规性培 训和针对性培训 相结合，提高技能与解决生产实际问题相结合的方式，全面 提升员工履岗能力。 一是完善培训制度。构建了全员、全方位培训网络。在 常规培训上，我们坚持完善了以每日一题、每周一训、每月 一考、每季一评为主要内容的“四个一 ”培训 制度。 “每日一题” 增加知识积累， “每周一训” 提高操作能力， “每月一考 ”检验技 能水平， “每季一评” 衡量培训效果。 在普遍培训的基础上，我们还坚持针对性较强的个性化 培训。对技师和技术能手进行目标培养，要求在技能求精中， 争取在大赛中出成绩夺名次；对技能居中的生产骨干进行重 点培养，要求在技能积累中，尽快进入尖子行列;对技能需要 提高的员工进行普遍培养，在技能强化中，促其迎头赶上。 使每名员工都能在自己的“跑道” 上施展才 华，成为站所需要 的人才。 二是制定激励措施。为营造浓厚学习氛围，我们详细制 定了奖励措施，规定在厂技术大赛获得一、二、三等奖的员 工定为队金、银、铜牌员工，给予一次性奖励和月度奖励。同 时，对技术骨干采取四优先政策，即优先吸收入党、优先评 选先优模、优先向矿里推荐后备干部、优先推荐评选工人技 师，进一步激励员工的奋发进取的意识。在 2011 年油田公司 岗位安全练兵竞赛中，锅炉站获得第五名，脱水转油站获得 第二十名，2 人获得公司第六名和第八名的好成绩。 三是发挥技师和生产骨干作用。为调动技术骨干革新积 极性，提高解决生产实际问题的能力，我们坚持开展“骨干献 策” 活 动。年初 对班 长、技师下革新任务 。每月月底召开一次 成果会，就生产中存在的问题进行讨论，广泛征集解决办法。 年底进行成果评选奖励。技师侯长安的革新连续三年在厂获 奖。他发明的带压解堵器，完成了油站在不停产的情况下实 现管线解堵。2011 年我站获得油田公司“ 十二五”发展规划优 秀合理化建议一项，4 项合理化建议在油田公司岗位练兵竞 赛中获奖。 三、发挥典型引领作用，打造队伍过硬作风 党支部在工作中注重发挥先进典型的引领示范作用，树 立员工爱岗敬业、踏实工作的信心和决心，引领队伍的正气。 一是努力践行埋头苦干企业作风。为了将厂“老老实实， 埋头苦干” 的企业作 风融于学习型团队 ，党支部开展了“ 三比 三查” 活动 ，即与队 精细挖潜班长比，查 一查自己的管理水平 有多少差距；与队技术明星比，查一查自己的技术水平有多 少差距；与队精心安全管理能手比，查一查自己的责任心有 多少差距。在全站掀起远学朴凤元，近学队“三精” 的热潮，引 领全站员工甘于平凡、苦练技能、脚踏实地、爱岗敬业。注水 站争创油田公司“青年安全生 产示范岗” 期间，班长苏军每天 一身土、忙里忙外，从不休息片刻，工服后背总是被汗浸得 湿湿的。石艳玲每天整理资料，连星期六体检后也不休息， 自己又从龙南消防医院打车回到站里。全站夜班员工放弃大 修时间，都来到注水站参加会战，每个人都想为创建贡献一 分力量，使注水站顺利通过了公司验收。 二是做好典型的选树宣传工作。我们注重选树三方面典 型，技术尖子、革新能手和生产骨干。近两年，先后选树了笃 学不倦的学习典型王玉清、勇于创新的技术能手侯长安、老 老实实埋头苦干的班长李永鹏等典型，在报纸和网页上大力 宣传他们的先进事迹。同时，党支部开办了“我爱十三联” 站 报，开设了身边的感动、我读书我成才我快乐、形势