erp沙盘模拟经营分析报告

ERP 沙盘模拟经营分析报告 学院名称：经济管理学院 专业班级：人力资源管理 1 班 姓名：孙向梅 学号：200919661037 组别：B 组 职务：财务总监 指导老师：李献辉 实验时间：2011 年 9 月 3 日到 4 日 实验目标： 这次实验旨在从实践中认识和学习 ERP 系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运 营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，承 担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。这次试验由受训者组成六个互相竞争的模 拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销谋划、组织生 产、财务管理等一系列运做中，参悟管理法则，提高管理能力。两天的实验，我们将会直 接参与模拟企业的运作，应对企业经营中经常出现的多种问题，应用我们所学的知识去发 现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，切身体验到团队协作的重要性。 实验过程： 第一年：由于各个企业都只有 P1 产品的生产资格证，且只有本地市场的准入，相当于各 个企业的起点一样，所以都会去争夺本地市场的市场老大，取得优先选单权。经过这样的 分析，我们的 CEO 决定放弃争夺市场老大，节约资金，把资金充分利用在增加生产线上， 只拥有选单权就可以了。于是我们投入广告费 1M 拿到销售收入为 6M 的 3 期订单。在本 年初，我们开始研发 P2 产品来提高企业的竞争力。同时为了提高生产能力我们开始安装 一条柔性生产线。因为第一次接触 ERP，受到实际情况的限制，我们的操作较为保守，总 认为只要有钱就不必贷款，因此没有进行任何贷款以致影响资金情况。资金的紧张导致我 们在年末时只有 1M 的可用资金。由于未考虑到市场开拓，ISO 资格认证，我们忽略了在 这两方面投资。 第二年：由于在第一年度我们耗费巨资购进生产线，又未进行借款，今年我们资金严重短 缺，只能借高利贷缓解资金压力。我们投入了 8M 的广告费，赢得销售收入 19M 的订单。 有了一年的经验，我们在第一季度借短贷 40M，这使我们有了充足的资金进行生产。年末 我们对四个市场，两个认证都进行了开发，并完成了 P2 产品的研发，同时对 P3 产品开始 研发。由于决策上的失误，我们只能在本地市场上竞争，因此我们继续亏损，负债累累。 第三年：这一年是我们企业生死攸关的一年，胜败就在此一搏了。今年我们取得了区域市 场的准入，我们接单的范围扩大了许多。我们在本地和区域的 P1 产品上投入 10M 的广告 费，拿到了 85M 的较大订单。这一年我们停止研发 P3 产品，继续对其余三个市场进行开 拓，并完成了 ISO9000 认证。经过这一年的运营我们终于扭亏转盈，获净利润 13M，我们 每一个人的脸上都露出了笑容，对未来的发展充满了希望。 第四年：微笑过后，还得面对残酷的现实，20M 的高利贷 40M 的短贷都得还本付息，迫不 得已我们又借了 20M 的高利贷，但是由于上一年运营顺利我们的贷款额度提高了。由于我 们区域市场老大，在本地，区域，国内的 P1，P2 产品上投入 5M 广告费，取得 70M 的收 入。这一年继续对亚洲，国际市场进行开拓，取得 ISO1400 认证。在运营期间共借短贷 60M，长贷 20M，虽然负债很多但几年我们获净利 10M，实现了所有者权益的的快速增长。 第五年：经过市场分析，今年的主要任务是更新生产线，为明年进军国际市场做准备。于 是我们在区域，国内，亚洲投入广告费 6M，取得收入 38M，并且用 12M 从其他企业购进 4 个 P1，6M 卖出一个 P2，但是四个 P1 未销售完库存 1 个，这使企业亏损了 2M，就因为 这个亏损我们把帐反复对了很多遍也没弄平。年末继续投资国际市场并取得准入资格。长 贷高达 100M,短贷共计 60M，亏损了 24M，从而使我们的所有者权益降低了，明年的贷款 额度只有 20M。 第六年：今年我们的优势是仅有我们取得了国际市场的进入资格，于是我们把重心放在了 国际市场，投入广告费 10M，取得了最多的订单，但是我们的生产力远高于订单需求。取 得销售收入 86M，净利 26M，所有者权益迅速增加，还清了所有短贷，长贷仍有 100M。 在运营过程中，由于我们的粗心 ISO 认证都投瞎了，损失了 2M，但是总体情况还是好的 如果继续运营下去我们一定会成为身价上亿的企业。 实验总结： 通功这次 ERP 沙盘模拟，我对于企业管理有了深入地了解，它并不仅是一个简略的生产和 出售进程，它内蕴着企业的文化，企业的精神，企业的规章。从中我有以下见解。 1、 善于用人 。用人的原则是用人不疑，疑人不用。工作分配给谁就让谁负责，要相信自己， 更要相信别人。用人的技巧在于善于利用他人的优点，心细忠实的人可让他负责财务，认 真负责的人可让他管理生产，胆大聪颖的人就要让他在市场上冲锋。 2、 市场调研 。“知彼知己，才能百战不殆 “，在进行战略规划前，企业要进行市场考察，对 市场运作（市场需供、生产能力、本资料、现金流等）要有充足的了解，并加以分析（利 润里、资产背债表等财务报表）和断定，同时也要对竞争对手有详细的了解，这样才能抢 占先机，或避其锋芒，才能发挥自己企业的优势。 3、团队精力 。通功 ERP 沙盘模拟实验的进修，我亲身领会到团队合作的重要性。在企业 经营这样一艘大船上，每一个角色要各背其责、各尽其能，否则小船将经不起风浪的冲打。 只有大家团结在一起达成共同的目标才能经营好企业。 4、 个体能力 。在企业经营中大家意见统一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法却不 能轻易的抹杀。企业的前进需要创新，正是因为每个人有每个人的思考方式，想出来的方 案是不同的，取众之所长应用于企业，才能让其不断的发展壮大，屹立不倒。 通过本次实验我对 ERP（企业资源计划）系统有了一个更深刻的认识和了解。实验开 始时，自以为拿到了助理会计师证，财务总监对于我应该不难。但是却恰恰相反。作为财 务总监时我深刻地体会到财务工作的琐碎，当我数钱时心里莫名的紧张，总觉得一不小心 企业就被我的过错整垮了。这也使我们这些面对工作难的现实问题的人群增加了一些工作 经验。它虽然只是实验但我们很认真的对待它，我们身临其境的为公司的发展方方面面的 考虑着，我体会到了，企业一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。现在的企业不 欢迎个人的英勇而