erp沙盘比赛策划书

哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛策划案 一、活动名称 哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛 二、主办单位 共青团哈尔滨理工大学荣成学院委员会 荣成学院经济管理系 三、承办单位 荣成学院企业模拟协会 四、活动主题 迎接时代挑战，实现创业梦想 五、活动背景 ERP 企业沙盘模拟大赛是当前国际国内各高等院校普遍开展的，旨在培养大学生综合运 用企业战略、市场营销、财务分析、生产运作、物流管理等各方面知识进行企业经营决策与 市场运作的一项实战性演练，具有极强的对抗性，被誉为培养现代企业高层经营管理人才综 合素质的最佳手段。 我院从 2011 年开始参加全国性的 ERP 沙盘模拟大赛，至今已经参加过两届。在参加的 两届比赛中都取得了不俗的成绩。 此次比赛是我们哈尔滨理工大学荣成学院企业模拟协会成立以来举办的第三次 ERP 沙盘 模拟大赛。经过两年的发展，我们的协会更加成熟。为了使更多的同学了解 ERP，学习 ERP，同时为今年的全国 ERP 沙盘模拟大赛选拔人才，我们特此举办了本届 ERP 沙盘模拟大 赛，旨在丰富各位经管人的生活，培养高素质的创业者，更好的适应当前这个飞速发展的信 息时代，实现每位创业者的梦想。 六、活动目标及意义 1.为山东省 ERP 沙盘模拟大赛选拔人才； 2.点燃每个创业者的激情，通过与当今最流行、最重要的企业管理软件 ERP 的亲密接触， 掌握其核心思想与技术，使每位创业者都能紧随时代的步伐，实现自己的人生价值； 3.丰富每位经管人的生活，通过思维的碰撞，在淡淡的生活中平添青春的精彩； 4.营造浓厚的学习气氛，通过激情的挑战，展现新时代大学生的风采； 七、参与人员 荣成学院的在校生 八、活动人力资源需求 1、报名统计：与经管系学生会合作 2、赛前培训：培训人员由企模会指导教师负责； 3、赛场布置：企模会负责 4、赛前宣传：需由系学生会网络部制作宣传视频、企模会负责深入 2013 级自习室宣传、 回收和发放报名表等工作 九、活动流程 （一） 、前期工作 1.报名统计：2013 年 10 月中旬进行报名，参赛选手以组为单位报名，每组 5-8 人（可 跨专业组队报名，如有零散人员，协会负责调整组队） ；参赛学生每个团队 5-8 人，各代表 CEO（首席执行官） 、CFO（首席财务官） 、CMO（市场总监） 、COO（生产总监） 、以及 CPO（采 购总监） ； 2.组织宣传：自 2013 级入学开始至 10 月中下旬，海报；网站、视频宣传。 3.比赛抽签：第十个教学周各队队长在新教 D201 进行抽签，并领取比赛所需资料 4.赛前培训：针对报名人员的多少和实际场地限制对报名人员进行分批培训。 5.赛场布置：赛前进行赛场的布置，协会负责人及学生会组织人员负责赛场的道具布置； （二）大赛组织工作 1.由企模会指导教师组及协会负责人对参赛人员的赛前培训； 2.比赛使用 用友“创业者”电子沙盘 V4.1 竞赛专用版； 3.比赛每 15 组为一个单位，经营六年，按最终经营的所有者权益排名。 4.企模会负责大赛的裁判工作，经管系学生会协助现场秩序的维持。 （三）ERP- 沙盘模拟大赛 每个小组竞赛时间最少为两天，具体情况视 2013 年秋季开学情况而定。 十、奖项设置 一等奖 一组 荣誉证书每人一份、奖品待定 二等奖 两组 荣誉证书每人一份、奖品待定 3 三等奖 三组 荣誉证书每人一份、奖品待定 优秀奖 六组 荣誉证书每人一份 十一、物资预算 名称 数量 金额（元） 备注 音响设备 一套 80 租借 海报及其它宣传费用 若干 500 具体待定 宣传单、报名表、竞赛手 册 500 0 文印室列印 培训耗材及办公用品 400 荣誉证书 约 60 个 300 参赛证 约 240 个 500 奖品 1000 培训费 待定 由每位老师的培训课时数决定 总计 2780+待定 二一三年十月 附件一 哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛 报名表 团 队 名 称 队长 参 赛 职 务 姓名 专业 班级 联系电话 短号 CEO 销售总监 生产总监 采购总监 财务总监 由此裁剪 说 明 ： 1. 报名时间：10 月 28 日10 月 30 日 2. 每队推荐人数为 5 人，最多不得超过 8 人，报名后队员不允许发生变动 3. 报名方式：填写报名表后于 10 月 30 日晚 7 点前上交。 每天 8:30-11:00 14:30-16:00 交至三教 101 院学生会办公室 4. 请各个队伍的 CEO 加第三届 ERP 沙盘对抗赛交流群：277580577 5. 抽签时间及地点：10 月 31 日 具体情况以实际通知为准 6. 培训时间及地点：11 月 2 日11 月 3 日 具体情况以实际通知为准 7. 初赛时间及地点：根据分组情况另行通知 8. 若有疑问，请打电话联系我们。电话：刘峻彤9. 望各队留中国移动手机号方便联系 角 色 定 位 总经理（CEO）：统筹企业发展战略、分析竞争格局、管理团队协同、管理授权与总结 财务总监：日常财务记账和登账、提供财务报表、控制企业现金流、维持企业正常运营 营销总监：市场调查分析、市场进入策略、商品发展战略、广告宣传战略、制定营销计划 生产总监：编制生产计划、平衡生产能力、固定资产投资、与营销部、采购部协调 采购总监：编制采购计划、仓储管理、与生产部、财务部协调及商业间谍 5 附件二 比赛时间推进表 项目 时间 地点 赛前宣传 第十周 移动广场、食堂门口、2013 级自习室 赛前会议、抽签 第十一周周四前 新教 D201 赛前培训 第十一、十二周 实验楼 1-2-205 初赛