医院深入学习实践科学发展观活动整改工作分解表(2009年7月15日)

附件：广 西 中 医 学 院 第 一 附 属 医 院 深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动 整 改 工 作 分 解 表 （2009 年 7 月 15 日） 整改内容 存在问题 具体整改措施 责任人及责任科室 完成时间 1、坚持学习制度，不断提高推动科学发展所需的理论素质，提高落 实科学发展观的能力。领导班子理论中心组学习，每月集中学习 1次，学 习时间不少于 2小时。领导干部要坚持自我学习，自我完善，形成学习教 育的长效机制。 分管领导：李敏智 分管部门：党 办 责 任 人：李敏智、黄贵华、李成林、 韦艾凌、覃裕旺、卢健棋、 周广林 立即执行，长期 坚持 1、对科学发展 观精神实质、 科学内涵、根 本要求的领会、 理解上还不够 系统和深刻。 2、加强班子作风建设。严格遵守党风廉政责任制，加强基层调研、 沟通工作，认真执行“三重一大”制度、决策制度和民主集中制度，增进 民主的同时，加强集中，以求真务实的作风推进医院的科学发展。 3、加强班子团结。领导班子成员之间相互多尊重，遇事多商量，工 作多支持，努力做团结的表率。 分管领导：李敏智、黄贵华 责 任 人：李敏智、黄贵华、李成林、 韦艾凌、覃裕旺、卢健棋 立即执行，长期 坚持 一、对科 学发展观 的理解领 会还不够 系统和深 刻 2、医院发展工 作思路不够明 确，落实工作 思路方面，方 法措施不太得 力，工作魄力 和能力有待加 强。 1、制定医院今后 3-5年的发展规划，发展规划中要明确发展思路， 明确临床学科的分划、建设，重点发展的技术、项目，3-5 年内医疗技术 水平应达到的目标；明确医院重点建设、发展的学科；凝练出医院的中医 特色，提出 3-5年内的建设目标等。 2、完善决策制度和流程，明确各类科室请示的答复时限，提高决策 水平和速度。 分管领导：黄贵华 分管部门：院 办 责 任 人：黄贵华、李敏智、李成林、 韦艾凌、覃裕旺、卢健棋、 覃文献 2009 年 10 月出 台医院 3-5 年发 展规划文件，完 善决策流程。 2 整改内容 存在问题 具体整改措施 责任人及责任科室 完成时间 1、制定旧门诊的使用方案，并向职工通报。 分管领导：黄贵华、覃裕旺、卢健棋 分管部门：院 办、医务部、后勤部 责 任 人：覃文献、黄雪霞、莫诗辉 2009 年 7 月 20 日前完成 3、旧门诊使用 无确定方案， 对仙葫分院的 规模、资金等 规划不明确。 2、制定医院仙葫分院建设规划，并向职工通报。 分管领导：黄贵华、覃裕旺 分管部门：院 办、后勤部、财务部、 医务部、审计办 责 任 人：覃文献、莫诗辉、苏泽凤、 黄雪霞、黄瑞超 2009 年 8 月上旬 完成。 4、坚持在工作 中或决策前广 泛听取群众意 见，重大决策 可在职代会上 讨论。 1、严格执行医院职工代表议事制度，增进决策的透明度，保证决策 的正确性。 2、严格执行职工利益切身相关的事情，提交职代会讨论、审议制度， 保证职工的权益。如最近门诊分诊护士的劳务费问题，要及时提交医院职 代会主席团联席会讨论、执行。 分管领导：李敏智、黄贵华、覃裕旺 分管部门：工 会 责 任 人：马丽娅 1、完善制度、明 确工作事项于 2009 年 8 月初完 成。 2、分诊护士劳务 费问题于 2009 年 7 月上旬前组 织职代会主席团 联席会讨论、执 行。 3 整改内容 存在问题 具体整改措施 责任人及责任科室 完成时间 5、进一步完善 中层干部的培 养、使用和管 理。 1、严格执行党政领导干部选拔任用工作条例 ，不断探索适应新形 势的干部考核标准和体系，做好医院中层干部的选拔及考核工作。 2、完成好今年新提拔中层干部的试用期考核工作。 分管领导：李敏智、黄贵华、李成林 分管部门：党 办、人力资源部 责 任 人：李敏智、黄贵华、李成林、 韦艾凌、覃裕旺、卢健棋、 史伟、钟远鸣、周广林、 王家晓 1、考核标准和体 系的研究工作坚 持长期不懈。 2、今年新提拔中 层干部试用期考 核工作 2009 年 7 月上旬完成。 1、修建职工单车、电屏车、摩托车停放处的雨棚，避免职工车辆日 晒雨淋。 分管领导：覃裕旺 分管部门：后勤部 责 任 人：莫诗辉 1、2009 年 7 月 上旬完成。 2、组织职工开展学太极拳、太极扇和组建职工文艺工作队等健身、 文娱活动，丰富职工的文化、业余生活，倡导健康的生活方式。 分管领导：李敏智、卢健棋 分管部门：工 会、医务部 责 任 人：马丽娅 黄雪霞 6 月份起动后， 2-3 年内继续开 展。 3、经常慰问、关心困难党员和职工，关心离退休人员的生活，认真 执行住院职工探望制度，完成外地离退休安置人员的探望、访视工作， “七一”前后，慰问老党员、生病党员、困难党员，把党和领导的关怀、 温暖送到职工家中。 分管领导：李敏智 分管部门：工 会、离 退、党 办 责 任 人：马丽娅、周广林 1、生病职工探望 制度长期执行。 2、其余工作七月 上旬完成。 6、要多关心群 众，为群众办 实事。 4、成立职工食堂，每月给职工发放 100元饭卡福利。 分管领导：覃裕旺 分管部门：后勤部、营养食疗科 责 任 人：莫诗辉、曾 英 饭卡福利工作于 职工食堂正式启 用后完成。 4 整改内容 存在问题 具体整改措施 责任人及责任科室 完成时间 5、做好临床科室的后勤配送工作，行政仓库定时对临床科室进行物品配 送。 分管领导：覃裕旺 分管部门：后勤部 责 任 人：莫诗辉 2009 年 7 月执行， 长期坚持。 1、加强与国家卫生部、国家中医药管理局、国家基金委、区科技厅 等上级有关部门的联系沟通及汇报工作，科室派专人负责收集科技相关网 络信息，及时掌握国家中医药、科技卫生政策，获取更多国家重大科技项 目信息，争取更多重大项目立项。 分管领导：黄贵华、韦艾凌 分管部门：科技部、学科办 责 任 人：许建文 立即执行，长期 坚持。 2、加快医院学科带头人、学术带头人等换届遴选工作。 分管领导：韦艾凌 分管部门：科技部、学科办 责 任 人：许建文 2009 年 7 月底完 成。 3、申请举办全区科研方法继续教育培训班，提高医院医务人员科研 水平，同时加强与兄弟单位联系，为我院科技人员进行重大项目（尤其是 多中心课题）申报及实施提供良好平台。 4、完善医院对省级以上（含省级）课题实施督查制度，定期或不定 期督查，提高医院科研信誉度并有利于多出成果。 5、积极争取“十一五”国家科技支撑计划心理疾患防治研究与示范 项目基于 Logistic 回归分析的抑郁症预测模型建立研究获得立项； 6 加强国家中医药管理局三级实验室及重点研究室的建设。 分管领导：韦艾凌 分管部门：科技部、学科办 责 任 人：许建文 立即执行，长期 坚持。 二、解放 思想、勇 于创新的 意识能力 不够强。 1、申报国家大 项目意识和力 度有待加强。 7、加强药物临床研究机构建设，争取更多药品临床研究项目，提高 临床研究人员的整体水平。 分管领导：韦艾凌 分管部门：国家药物临床研究机构办 公室 责 任 人：黄 彬 立即执行，长期 坚持。 5 整改内容 存在问题 具体整改措施 责任人及责任科室 完成时间 1、认真执行西学中 、 中学中制度，新进院西医医务人员必须 完成三年 100 学时的中医理论知识学习。 2、举办中医经典系列讲座，开展中医专家临床带教、中医病例查房 及中医病案讨论，继续推行师承工程，重视名医工作室建设，做好中医学 术的传、帮、带工作。 分管领导：卢健棋 分管部门：医务部 责 任 人：黄雪霞 立即执行，长期 坚持。 3、重视院内制剂的研发和生产，尽快完成医院制剂室建设工程。 分管领导：黄贵华、韦艾凌 分管部门：药学部、设备科 责 任 人：伍小燕、钟勇 2009 年 9 月完成 设备购置和层流 车间建设工程等 招标工作，争取 9 月份设备到位， 完成整个改造工 程。 4、设置壮医门诊、瑶医门诊等特色诊室。 5、加强中医外治技能培训，促进中医特色疗法在全院广泛开展。 6、设置门诊中医外治中心，加强中医外治法应用管理。 7、加强重点专科、特色专科的中医特色建设。 分管领导：黄贵华、卢健棋 分管部门：医务部、门诊部、各临床 科室 责 任 人：黄雪霞、王粤湘 2009 年 7 月份全 面辅开，长期坚 持。 2、中医特色不 够明显，优势 不够突出。 8、加强医院中医药文化建设，制定医院加强中医药文化建设方案， 在医院的核心价值、行为规范、环境形象等各个方面努力树立有鲜明的中 医药文化特征，从而使中医药简、便、验、廉的特色优势得以发挥，使中 医药文化深入人心。 分管领导：李敏智、黄贵华、卢健棋 分管部门：党 办、宣传策划办、医 务部、学科办、后勤部 责 任 人：周广林、陆婉军、黄雪霞、 许建文、莫诗辉 立即执行，长期 坚持。 6 整改内容 存在问题 具体整改措施 责任人及责任科室 完成时间 3、新技术、新 项目开展力度 不够。 1、完善医院新技术、新项目管理办法，尤其要加强激励机制。 分管领导：卢健棋 分管部门：医务部 责 任 人：黄雪霞 2009 年 7 月出台 新的管理办法， 长期组织实施。 1、职工的素质、 服务意识有待 进一步加强。 1、继续在职工的全面发展上下功夫：一是重视职工思想意识教育和 人文素质培养；二是狠抓职工的职业道德与职业素质的提升，为职工的成 才和自我价值的实现提供支持平台；三是进行全面系统的培训，抓现代人 格、现代品质、现代技能、现代思维、现代理念的培养，保证职工具有适 应现代社会的素质与能力。 分管领导：李敏智、黄贵华、李成林 分管部门：党 办、人力资源部 责 任 人：周广林、王家晓 立即执行，长期 坚持 2、门诊医生管 理不够严格。 1、完善医师出门诊管理制度。 2、监督检查各诊室按时出诊情况，严格执行医师出门诊管理制度。 分管领导：卢健棋、李成林 分管部门：医务部（牵头） 、门诊办、 人力资源部、党办 责 任 人：黄雪霞、王粤湘、王家晓、 周广林 2009 年 7 月完善 门诊出诊制度， 长期执行、监督 落实。 三、服务 意识、服 务水平不 能适应医 院发展和 人民群众 的要求。 3、因服务水平 不够高、服务 不到位被病人 投诉。 1、加强职工医德医风教育，严格执行医德医风管理制度并加强 督查落实。 2、各临床科室严格执行医患沟通制度，积极妥善处理病人投诉。对 每起投诉必须在科室通报，全科室人员查找被投诉的原因，不断完善工作 流程、规范用语，减少医患矛盾。 3、接待病人投诉的有关部门，要做好接待工作，积极主动的化解冲 突、矛盾，尽量使投诉在医院范围内解决。 分管领导：李成林、卢健棋 分管部门；党办、医疗服务监管办、 门诊办 责 任 人：周广林、周宾宾、王粤湘 立即执行，长期 坚持 7 整改内容 存在问题 具体整改措施 责任人及责任科室 完成时间 4、医德医风监 督检查力度不 够。 1、建立医德医风监督流动岗，派出监督小组到门诊、各病区检查， 尽量把医患矛盾解决在萌芽状态。 2、对违反医院规章制度的员工进行批评、教育、按章处理。 分管领导：李成林 分管部门：党 办、人力资源部、医 务部、医疗服务监管办、 护理部 责 任 人： 周广林、王家晓、黄雪 霞、周宾宾、韦衡秋 6 月份建立监督 流动岗，长期坚 持。 5、医务人员的 形象有待加强。 1、各科室严格按着装要求上班，不准在诊室内吸烟、吃东西、闲聊， 不准穿拖鞋、戴耳环、浓妆、披头发上班。 2、医德医风督查组下科室检查，发现有违反规定的人员按章予以处 理。 分管领导：李成林 分管部门：党 办 责 任 人：周广林 立即执行，长期 坚持 1、人才梯队的 培养，既要注 重引进，更要 重视自身的培 养。 1、按照公开标准、明确任务、严格把关、承诺上岗的原则，不断完 善人才引进制度，引进急需人才。 2、做好医院人才培养规划和每年人才培养计划，继续实行“春蕾计 划” ，有目的、有步骤、有计划的培养拔尖人才，专业人才。 3、建立“归我所用，为我所用”、 “不归我有，但为我用”的人才机制， 发挥老专家教授的传、帮、带作用的同时，加强加快中青年学科带头人的 选拔培养。 分管领导：李敏智、黄贵华 分管部门：人力资源部、学科办、医 务部 责 任 人：李敏智、黄贵华、李成林、 韦艾凌、覃裕旺、卢健棋、 王家晓、许建文、黄雪霞 立即执行，长期 坚持 四、医院 科学发展 的体制机 制不够完 善 2、科主任、 学术带头人目 标考核制度和 体系需进一步 的明确和完善。 1、完善科主任目标考核责任制，注重考核指标和考核办法的科学性、 可操作性。 分管领导：黄贵华、李敏智、韦艾凌、 卢健棋 分管部门：人力资源部、医务部 责 任 人：王家晓、黄雪霞 2009 年 9 月前完 成，并长期坚持。 8 整改内容 存在问题 具体整改措施 责任人及责任科室 完成时间 2、完善医院学科学术队伍岗位目标管理实施办法，明确学科带头人、 学术带头人和学术骨干的责权利。 分管领导：韦艾凌 分管部门：学科办 责 任 人：许建文 2009 年 7 月份前 出台，长期完善 执行。 3、完善医 院分配制度。 1、加强经济管理，特别是对科室经济活动的监督、管理、指导，建 立科学、合理的分配制度。 分管领导：覃裕旺 分管部门：经管办 责 任 人：苏泽凤 长期探讨、执行。 1、认真落实备课制度、年轻教师听示范课制度、三级听课制度、教 学查房制度等，并做好教师上课的考勤工作，杜绝缺课、迟到、早退。 2、完善落实课堂考勤制度，举办各种讲座和学习活动，激发学生学 习动力，开展丰富有特色的课余活动，舒缓学习压力，防止学生沉迷电脑 游戏。 3、做好学生心理辅导、谈心工作，引导学生追求积极向上的生活， 保持校园的安全、稳定、和谐。 分管领导：李成林 分管部门：教学部 责 任 人：林 强、覃国智 立即执行，长期 坚持。 4、完善教 学制度，提高 授课水平，提 高学生学习风 气。 4、增加教室，改造和扩大外科实验室，以满足教学需要。 分管领导：李成林、覃裕旺 分管部门：教学部、后勤部 责 任 人：林 强、莫诗辉 2009 年 8 月底前 完成 五、落实 制度、执 行决议的 作风不够 踏实。 1、有的党 员、中层干部 全局意识不够 强，思想不够 解放、视野不 够开阔，与医 1、加强医院党员干部队伍建设，对党员干部特别是中层干部进行素 质培训，增强党员干部的管理意识和执行力，提高医院中层干部队伍素质。 2、坚持“以人为本”的医院文化建设，培育团队精神，倡导高尚的 医德医风，树正气，压邪气，建设团结、和谐、文明的医院。 分管领导：李敏智、黄贵华、李成林 分管部门：党 办、宣传策划办 责 任 人：周广林、陆婉军 立即执行，长期 坚持。