厂房扩建2012年工作总结及2013年工作思路

厂房扩建工程建设 2012 年工作总结及 2013 年工作思路 2012 年，厂房扩建工程在公司经管会领导的关心爱护和大力支持下，在公司 其他部门帮助下，尤其在采 购部、技 术部等部门的共同努力下，生产部全体员工 不懈努力，克服了部门内部 专业人员少、个人能力参差不齐、 项目建设任务重、 以及厂房建设给物流管理组织协调带来的工作难度大等困难；外部方面克服缺乏 工程建设手续办理经验，施工 单位组织结构不健全、素质高低不一、管理 难度大 等困难， 项目组全体人员与施工单位、 监理单位积极 协调、精 诚合作，兢兢业业、 任劳任怨，在没有因为工程建 设影响生产任务的同时，较好地完成了本年度项目 建设任务和公司领导布置的其他各项工作任务。 公司厂房扩建项目共建设 4 栋建筑物、2 座卸货雨棚以及厂区道路、管网、 停车场等设施，4 栋建筑物包括一栋东侧厂房、一 栋 西侧厂房、一 栋生产辅助间、 一座生产辅助车间和库房， 项目总建筑面积为 9811.58。 项目主要为一汽轿车公司 J31、J71、D021 等系列车型配套，一期工程建设西 侧厂房及生产辅助间和库房， 为保证 J71 车型顺利投产，2013 年 2 月西侧厂房要 达到具备设备调试条件，2013 年 9 月全部工程具备竣工条件，进入验收阶段。 工程质量总体来看，现场施工质量管理体系运行基本正常，现场施工单位施 工质量基本符合设计和规范要求，质量管理受控。建设期间无一起重大安全事故、 重大质量事故、重大设备事故和环保事故。 2012 年度工作回顾及总结 2012 年，厂房扩建项目是公司的重点工作，正因 为如此，生 产管理部全体人 员都清醒认识到：这项工作责任重大，时刻在公司上下的注目下进行，必须保质 保量完成，否则，对不起“公司上下父老乡亲” 。工作中克服了任务重、工期 紧、缺 乏工程建设经验等不利因素的影响，尽一切可能避免工作差错，生产管理部制定 以时间进度为关键控制点的详细计划，通过与上级公司、经管会领导及时汇报， 与公司相关各职能部门及时沟通，优化设计方案、 统筹兼顾、超前 谋划等措施确 保项目建设目标的实现。 一、加强组织领导，明确工作目标 强有力的组织领导，是顺利完成厂房扩建项目工作的基础。为加强对厂房扩 建工程项目工作的组织领导，今年年初，公司成立了以 经管会领导为组长，各部 门二级经理和部门骨干组成的项目小组，举全局之力，全方位地服务于“ 厂房扩 建工程”项目的建 设，项目组的成立保障了厂房扩建 项目各项工作的顺利实施。 二、积极与设计院、政府部门沟通，合理安排 进度争 抢时间 设计阶段正赶上酷暑时节，设计师手中同时有多项设计任务，为保证我公司 设计进度，生产部派专人常 驻设计院，保持和 设计院及 时沟通，催促 设计单位完 成施工图设计。同时在公司 经管会英明决策下，委派专人与高新区政府相关环保、 发改、规 划、土地、安全、消防、建委等部门积极主动沟通，进一步协调好与这些 职能部门的关系，与其说明我公司项目厂房建设时间紧、任务重的特点，在手 续 办理过程中取得了政府的理解和支持，保证在主体工程开工招标前将所有应该 办理的行政审批手续全部办理完毕，为工程顺利招标奠定了基础。配合公司采购 部一起与工程招标公司加强沟通，尽快开展工程主体施工、监理招标工作，确定 工程主体施工、监理单位。在工程招标工作进行的同 时同步进行工程造价、工程 审图、安全 评价等工作，这一措施为工程招标抢出大 约 20 天的时间。工程施工 队 入驻现场后立即与其进行施工合同谈判，与施工单位共同办理施工许可证，保证 厂房扩建工程完全符合国家、富奥公司的要求。需要特殊说明的是在上述工作中 生产部及时将信息与经管会汇报，及时得到领导的决策和支持，随时与技术、采 购部门沟通，并得到上述两个部门的大力支持，使方案设计、工程招 标工作得以 顺利进行。 三、项目施工进度概况 项目 9 月 19 日开工，经过基础放线基础土方开挖垫层浇灌预埋螺丝 基础浇注地梁制作灌浆钢结构加工制作（下料、组队、焊接）构件一次刷 漆结构预拼装钢构件吊装主体结构调校檩条安装环节，目前，施工单位 正在进行厂房屋顶施工以及厂房暖封闭工作，预计 12 月底前可完成。 项目冬季施工施工方案已制定，正在施工单位总公司审核，项目的工程监理 方及时对各建设环节进行监督和检查，确保工程质量达到要求，安全生产得到保 证。 四、项目施工质量概况 到目前为止现场施工质量管理体系运行基本正常，现场施工单现场施工质 量基本符合设计和规范要求， 质量管理基本受控。生产部、 监理公司监理工作人 员检查发现的工程质量问题，主要体现在：施工方技术人员无上岗证、混凝土基 础预埋螺栓位置偏移、钢筋 绑扎不符合规范、剪力 墙浇 筑严重涨模，混凝土 结构 柱涨模、填充墙砌体砂浆灰 缝控制等质量问题。 对发现 的质量问题均已要求施工 单位及时进行整改；同时， 还将施工单位上级主管部门请来召开现场质量会，采 取“监帮结合 ”等方式进行施工 过程质量监控，最大限度地消除和避免 质量隐患。 五.安全施工概况 安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键，关系到项目建设工作的成 败，关系到企业的声誉，更关系到参与项目建设所有人 员的生命安全，家庭幸福， 关系到社会和谐稳定，生产 管理部对安全工作一直高度重视，常抓不懈。每周部 门专职安全员组织施工单位、 监理单位进行检查， 对发现的违章作业现象，通知 相关施工单位进行整改。 生产管理部对施工单位生活区及生产区临时用电、用 水、临设灭 火器配置情况、施工区和生活区垃圾清理等情况加强管理，确保 为施 工参与人员创造良好的工作环境和安全保障，尤其在大风、降雪等天气，提前安 排施工单位做好各种安全措施，严禁大风期间施工，并合理优化施工方案，在天 气较好时在保证质量的前提下抢赶工期，使项目建设安全、有序推进。 六.合同制定、预算管理情况 及时与富奥公司规划部门请示，与公司采购部门一起完善、明确合同各项条 款，使合同内容完整、全面，避免因合同范围不清晰，结算条款不完善、责任不明 等内容缺陷，造成合同履行困难双方扯皮。及 时编审 每月进度付款报表， 办理工 程款项支付相关手续。根据工程实际施工进度完成情况，按照合同约定， 审核各 施工单位的进度报告，收集工程基础资料及信息，核对合同内容与工程实际完成 履约情况。及时与财务部门 沟通，根据各合同的履 约 情况严格控制与把关，防止 超额支付进度款。 项目建设存在的主要问题 一学习方面 缺少与外部学习交流的机会。技术知识可以从书本学习到，但管理知识和经 验需要交流、需要互相学习 借鉴，尤其需要向建筑 领 域和有厂房建设经验的单位 学习借鉴，今后应多加强交流学习。 二.工程管理方面 为保证工程建设质量，按照国家规定，我 们通过公开招标引入监理制，通 过 第三方对施工单位检查监督，此外，生产管理部办作 为我司的基本建设管理部门， 每天均指派专人在施工现场协调，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单 位严格按照合同条款、现行各 项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进 行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等， 发现问题，立即给予纠正，严格 工程质量。 虽然在本工程中实行工程监理制度，但按照项目的进展需要，还应聘请一名 具有厂房建设经验的工程师，但是始终没有合适的资源，我部目前只有 2 人开展 工作，人手严重不够，影响了工作效率。今后将通 过 加强与设计院、监理单位、富 奥公司规划部门沟通，学习 工程管理知识，弥 补在这 方面的不足。 三.辅助工程进展方面 强电工程、消防工程、天燃气工程、空气压缩机等辅助工程尚未招标，如不 及时进行， 对工程整体进度完成带来隐患。目前上述工程正在紧锣密鼓进行中， 预计今年年底将全部完成。 四.施工单位问题及解决建议 首先施工单位（吉林建工集团有限公司）在执行合同时存在不按合同要求履 行情况。建设中由于材料未按期到货、 劳动力严重不足等原因拖延了工期，一期 由于施工等原因仍存在很多的质量问题至今未得到整改。其粗放式管理公司员 工有目共睹，虽然，监理多次指出及下通知单，高新 质检站检查中也下达整改通 知，但是个别问题整改进度 缓慢，有 时存在野蛮施工 现象，有 时不积极配合解决 问题。在安全防护措施方面做得较差， 专职质量检查员 和专职安全员工作比较缺 失，给工程管理工作增加了一定的难度。吉林建工集团高层管理人员建设期间来 过一次工地，其投标文件人员至今无一人到达我施工现场任职，施工方解释说这 是建筑业的普遍想象，但是最起码到现场的人员应具备相关资质，技术管理人员 资质、管理水平等方面问题也是工程产生众多质量问题的另一原因，由于没有固 定的资料员，工程资料不能同步，给竣工验收及结算带来较大难度。 2013 年总体思路和工作计划 2013 年是公司“ 十二五” 规 划实施第三年，是项目建设的关键一年。我部将认 真学习、 领会公司 2013 年 经营文件精神， 紧跟公司 发展步伐， 认真落实文件内容， 进一步理清项目建设思路、目 标和年度工作重点， 调动 部门全体员工积极性，以 专业的责任、主人翁的状态 参与项目建设的全过程控制。保工期、保 质量、保安 全，切实 提高项目建设质量和水平。 一.重点做好二期厂房建设、二期厂区道路实施、采暖工程、 绿化工程、给排 水、雨水、污水管网、循环水、 压缩空气等工程，完善辅助生活间各种配套设施的 建设。 二.加强对施工单位管理。在公司领导的支持和帮助下，生产管理部明年重点 加强对施工单位的管理力度，在后续的辅助工程项目建设中，特别是在施工单位 的选择上，建议尽可能选择 一些重合同、守信誉、实 力强的单位参与到项目建设 中来，对 后续的项目建设管理工作带来很大的帮助，减少很多麻烦。 三.积极要求监督和审计，提高工作透明度。为有效控制投资，我部建 议对工 程全程进行跟踪审计，使项 目建设工作在公开透明的环境下进行，保