如何做好油田企业劳动合同管理工作

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何做好油田企业劳动合同管理工 作 摘要：市场经济是法治经济、契 约经济，现代企业的经济往来和人力资 源管理，都要通过合同形式来进行。石 油企业作为法律风险较高的企业，其经 营成败与劳动合同管理密切相关，完善 劳动合同制可以规范油田企业与劳动者 的关系。但是目前石油企业中存在劳动 合同签订不彻底、劳动合同的管理不规 范、流于形式等问题。本文详细分析了 劳动合同在签订、续签、变更、解除等 环节中的常见问题，阐述了健全和完善 劳动合同管理工作的措施，力图推进石 油企业劳动合同管理的规范化、科学化 与法制化，促进劳动关系的和谐、稳定。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /3/view-12766367.htm 关键词：石油企业；劳动合同； 管理 中图分类号：F830 文献标识码： A 文章编号： 1001-828X（2014）07- 0345 一、石油企业劳动合同管理中存 在的问题 1.1 劳动合同的签订不彻底 虽然劳动合同制早已推行，但一 些石油企业中，基于企业或者职工个人 的原因仍然存在未签或漏签劳动合同的 现象；同时，有些企业为了在某段时间 内完成石油生产任务，而以临时性用工 的方式聘用工作人员，企业与员工之间 只是事实劳动关系，而欠缺规范的劳动 合同，这也为日后的管理工作及劳动争 议解决埋下了障碍。 1.2 劳动合同管理流于形式 首先，很多石油企业在订立劳动 合同时存在“ 一刀切” 的现象，企业并不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 根据石油生产的需要、工种、不同岗位 性质、职工个人特长等因素来灵活签订 劳动合同，这种因企业图省事或者职工 怕被“区别对待 ”而导致的做法，不能顾 及到劳动合同的真正内涵。首先，石油 企业欠缺对职工工作业绩的量化手段， 不能对双方劳动合同的履行情况进行有 效考核与监督，由此导致企业不能依据 职工的工作绩效来实施劳动合同管理， 同时也使职工难以从劳动合同中争取到 合法权益。再次，劳动合同文本千篇一 律、一成不变，表达上也欠缺准确性。 各个石油企业的具体情况存在差异，而 工作内容、劳动报酬、合同解除等条款 的规定如果都大同小异，是不可能把相 关条款具体量化的，所以格式合同文本 不能够适应石油企业的发展，而且其内 容大多繁琐、文字表达不够明晰，容易 引发劳动纠纷。 1.3 劳动合同的决定权偏向一方 由于劳动者与石油企业相比，是 处于弱势的一方，所以很多情况下企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 占有主动权与决定权，尤其是在欠缺健 全劳动合同管理机制和双方协商机制的 石油企业中，很可能出现企业一刀切的 形式，甚至出现霸王条款。面对这种情 形，劳动者往往没有选择的余地，这样 便造成劳动合同签订过程中的石油企业 单方面强制性行为。 1.4 劳动合同的续签、变更、解 除等随意性大 主要有以下几种表现：一是石油 企业变更职工的工作岗位或内容时，劳 动合同却并不随之变更或是欠缺与职工 的必要协商；二是有些企业没有按照劳 动合同管理制度开展工作，该变更的不 变更、该解除的不解除，由此存在长期 外借人员、长期休病假人员、档案关系 挂靠人员、未签协议的常留人员等，这 不利于石油企业的长效发展；三是面对 职工不辞而别的情况，劳动合同不能有 效履行解除、终止手续，使合同处于有 名无实的状态。 二、加强劳动合同管理的措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 劳动合同是石油企业与劳动者确 立劳动关系，明确双方权利与义务的协 议。劳动合同的签订、履行、解除等， 都应当遵循合法、平等、自愿、权利与 义务相对等的原则。石油企业应当做好 劳动合同管理工作，与企业的用人机制 相结合，建立起稳定而和谐的劳动关系。 2.1 加大劳动合同宣传力度 通过企业宣传，让职工明白订立 劳动合同、建立劳动关系的重要性，它 是维护企业与劳动者双方合法权益的保 障，也是国家法律的要求，以此做到石 油企业与职工签订劳动合同无疏漏、无 死角。 2.2 规范劳动合同文本 要引导石油企业和职工重视协商 条款的约定。因为对劳动合同条款进行 约定，很大程度上决定了劳动合同的执 行情况。所以，在企业现行的标准文本 基础之上，根据法律规定及实际情况设 计制定劳动合同文本，使各项条款得到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 有效量化，对劳动双方的权利与义务、 服务期限、违约责任认定等都作出具体 约定，以促进合同义务的履行。同时， 要保证劳动合同的内容繁简得当，对于 涉及石油企业生产经营、法规政策未作 具体规定、容易产生劳动争议的内容， 合同应当尽量详尽。另外，文字表达也 要清晰、明确。 2.3 严格劳动合同期限的管理 石油企业与职工订立劳动合同， 期限上要灵活掌握，根据企业所需的人 才技术、工作内容及业绩、考评情况等 确定职工劳动合同的期限。另外，对于 合同期满人员的续签，应当在劳动合同 期满人员考核制度的基础之上，根据工 作表现和履约情况从优续签，同时石油 企业也要分析自身的生产经营状况是否 需要继续聘用这些人员。 2.4 建立和完善劳动合同考核监 督机制 劳动合同可规范劳动双方的行为， 要加强对劳动合同履行的考核与评价， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 建立量化考核标准，正确评价职工的工 作绩效，有效实施劳动管理，这样可以 避免劳动合同管理流于形式化，也有利 于人才的优胜劣汰。同时还要加大对劳 动合同履行的监督力度，这是保证合同 履行以及争议解决的关键环节，建议石 油企业的劳动管理部门、工会、行政部 门共同构建劳动合同履行的监督机制， 再由劳动管理部门定期做出总结和意见， 最后由企业相关部门对合同履行情况作 出调整和处理。 石油企业具有类型复杂、管理层 次多、生产经营量大等特征，基于石油 产品的特殊性，企业劳动合同管理工作 也具有重要意义。企业建立和完善劳动 合同管理机制，做好劳动合同的协商、 签订及续签、变更、