吉县中医院中医药人员队伍建设规划

吉县中医院 中医药人员队伍建设规划 以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，全面贯彻落实科 学发展观，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针， 紧紧抓住人才培养、吸引和使用三个环节，提高我院中医药人才队 伍的整体素质，进一步推动我院中医药人才队伍全面、协调、可持 续发展，为吉县卫生事业发展和人民群众健康提供人才和智力保障， 严格执行关于中医医院发挥中医药特色优势加强人员配备的通知 等相关要求，为进一步规范人才梯队的建设，培养和引进更多更优 秀的人才，不断提高我院的医疗质量和服务水平，制定我院中医药 人员队伍规划， 总体目标如下： 到 2020 年，我院中医药人才总量基本适应吉县人民群众中医医 疗卫生服务需求，中医药人才素质显著提高，卫生专业技术人员配 置结构优化，分布趋于合理，中医药服务人才短缺的局面得到明显 改善；逐步建立和完善符合卫生人才发展内在规律、充满生机与活 力的人才工作机制，努力造就一支品德高尚、技术精湛服务优良的 中医药人才队伍。 一、大力实施人才强院战略 牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分认识中医药人才对 于我院卫生事业发展的决定性作用，把中医药人才建设作为医院工 作的重中之重，以人才促改革，以人才促发展。加强中医药人才队 伍建设规划，统筹中医药人才队伍建设，制定有利于中医药人才发 展的政策措施，搞好部门协调和服务，加强优秀中医药人才宣传和 表彰，努力营造良好的人才环境。加强乡村中医药人员的中医药适 宜技术项目培训完善全县中医药服务网络机制建设，加强县、乡、 村三级中医药网络人员沟通，完善双向转诊制度，在全县普及中医 药适宜技术培训知识，积极推广中医药适宜技术项目的使用，为创 建中医先进县而奋力拼搏。 二、坚持思想道德教育与专业技术培养两手抓 牢固树立为人民健康服务的意识作为卫生人才队伍建设的重点， 加强思想政治工作，提高职业道德素质；努力提高我院中医药人员 技术业务素质，增强服务能力，努力建设一支忠实为我县人民健康 服务的中医药人才队伍。以中医药人才队伍建设为重点，整体推进 中医疾病预防控制、妇幼保健、中医医疗服务、中医药、中医护理 等各类卫生人才协调发展。遵循医学人才成长规律，兼顾当前需要 与长远发展，逐步完善我院中医药人才培养制度和培养体系。用多 科形势宣传中医药防病治病常识，让病人了解中医药文化知识。在 全院医务人员中开展“谈中医经典”活动，提高他们中医药水平， 更好地打造中医特色品牌。推进中医药进基层，大力开展汤剂、针 灸、推拿、拔罐、刮痧、理疗、非药物治疗等。充分体现传统中医 简、便、验、廉的学科优势，推动中医药的快速普及。 三、加强中医药人才队伍建设，完善中医药人才培养体系，加 强继续医学教育 充分发挥中医药在医疗卫生服务体系中的作用。完善中医药师 承教育制度，加强中医药人才培训，建立稳定的中医药人才培训机 制。继续支持优秀中医临床人才研修和老中医药专家学术经验继承 工作。加强农村、社区的中医药人才培养，继续开展县乡村中医药 技术骨干培训，实施中医类全科医师岗位培训和规范化培训。进一 步明确继续医学教育的目标和任务，建立符合我院住院医师规范化 培训制度，按其临床能力安排参加相应阶段的住院医师规范化培训， 提高医生临床医疗水平和基层医疗机构的服务能力。开展非中医类 别执业医师中医药基本知识与技能培训并考核，为住院医师培训创 造良好环境，开展形式多样的医学继续教育活动，将继续医学教育 与我院卫生技术人员考核、聘用、晋升、执业再注册等人才管理制 度相结合，开展中医药专业技术人员“三基”培训，中医药专业技 术人员参加中医药继续教育并获得规定学分的比例达到 100%，组 织并实施重点专科带头人及继承人选拔与奖励机制，不断提高我院 卫生技术队伍素质。 四、加强护理队伍和技能人才建设，完善中医药人才评价体系。 贯彻落实护士条例，切实维护护士合法权益，建立健全护 士准入制度，加强护士继续教育，提高护士队伍整体素质。医疗机 构的护士人员配备要严格按照国家有关规定执行。合理配备护理人 员编制，切实保障护士待遇。 严格卫生行业技术人员的准入。建 立以工作业绩为核心，以品德、知识、能力、服务为主要内容的中 医药人才评价指标体系。强化对中医药专业技术人员实践能力的考 核，积极探索和改进卫生人才评价方法，应用现代人才测评手段， 客观、公正地评价我院中医药专业技术人员的水平和能力。完善技 能型人才职业标准。努力培养有素质的中医人才创造条件和机遇， 选择科内学习与院内学习相结合，基本功训练与专业知识相结合。 调动全体医务人员学技术、钻业务的积极性，促进整体技术水平的 提高。加强医务人员知识更新，鼓励中专学历升级，开展西学中， 逐步改变学历结构偏低的状况。转换用人机制，健全用人制度，推 行聘用制度和岗位管理制度，实现卫生人才管理由固定用人向合同 用人转变，由身份管理向岗位管理转变。建立人才公平竞争和绩效 评价机制，实行按需设岗、竞聘上岗、科学考核、合同管理，建立 中医药专业技术人员技术档案、考评、记录。严禁非卫生技术人员 进入我院卫生技术岗位。严格按照卫生事业单位工作人员实行岗位 绩效工资制度，绩效工资以综合绩效考核为依据，突出服务质量、 数量，优化卫生技术人员结构，配备充足的中医药人员。中医类别 执业医师（含执业助理医师）占执业医师比例不低于 60%；中药专 业技术人员占药学专业技术人员的比例不低于 60%；护理人员系统 接收中医药知识和技能岗位培训（培训时间不少于 100 学时）的比 例不低于 70%。原则上每个临床科室执业医师中至少有 60%中医类 别执业医师。 五、加大经费投入，加强组织领导，积极运用现代科技手段， 加强中医药人才队伍建设。 积极引导各类优秀卫生人才，最大限度地发挥人才资源的作用。 我院要安排一部分资金，用于人才队伍建设和高层次卫生人才的 培养、选拔、评价、奖励和引进，推动中医药人才队伍建设。整合 中医药人才队伍培训资金，统筹安排，合理使用，形成合力。加强 资金的监督管理，提高资金使用效益。构建高素质的人才队伍，积 极培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的中医专业技术人才队 伍，注重中医学科带头人的培养，坚持送出去与请进来相结合。对 有潜力、有悟性、有年龄优势的技术人才，选送到上级医院深造。 定期邀请医学院校专家进院讲课，进行传帮带，采取“师传徒”的 形势，培养学科继承人。临床科室负责人中具有中医类别执业医师 资格或系统接收中医药专业培训两年以上的比例达到 60%以上。医 院的临床科室负责人具备中级以上中医专业技术任务任职