建筑工程施工管理浅谈

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程施工管理浅谈 摘要：当前施工企业工程管理仍 然存在很多问题，不能适应形势发展的 需要。建设建筑工程是一个系统工程， 由于系统工程有其内在的规律，需要通 过与之相适应的管理模式、管理程序、 管理方法、管理技术去实现，也就是说， 需要有专门从事工程建筑管理的组织为 之服务。这种组织应该有与建筑管理相 应的功能、机构、程序、方法和技术， 有相应的资质、人才、经验、能够为业 主提供最优秀的建筑管理服务，能够为 业主创造最大限度的效益。 中国论文网 /2/view-12911411.htm 关键词：建筑工程 项目管理工 程项目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 前言 随着现代企业的专业化分工的精 细，劳动力的成本的提高，原材料的成 本的上涨，利润透明度提高，工程领域 机械化程度不高，劳动密集型的建筑业， 各承包队伍水平参次不齐，对我们建筑 行业施工总承包管理带来了很大的难度， 这就要求我们建立一种以适应当前形势 下的施工总承包的管理思路，搞好建筑 工程项目的管理，提供施工企业的经济 效益。 一、建筑工程施工管理的途径 （一） 以人为本 党的十七大指出“ 科学发展观， 第一要义是发展，核心是以人为本”， 可见以人为本的对当今社会发展的重要 作用。在建筑工程施工管理中，以人为 本同样不可小觑。 1、加强教育 在职工入职之前应该对其培训， 而不是片面追求施工的进度，在还没有 充分准备下就匆匆施工。在培训过程中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 划分重点，对于没有接触过建筑行业的 人员重点培训，对于有过工作经验的人 要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。 同时，加强职工的安全学习、思想政治 学习以及企业文化宣传，提高员工自我 保护意识，以及积极性和凝聚力。 2、强化用人机制 企业一向倡导用人唯贤，但是， 很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企 业，或者是中小企业现象很严重。建筑 工程中质量是最重要的，一旦出现质量 问题无论是在财力还是人力上都是莫大 的损失。所以，人在工程中所发挥的作 用相当大，例如物资采购员、工程监理 工程师等，如果他们忽视了工程的材料 等的质量或者是型号、材料出现偏差， 都会导致工程质量受损。 3、建立健全激励机制 做好薪酬管理，在工资标准、奖 金数额上，既要结合企业自身条件，市 场消费水平、国家相关制度，又要充分 发扬民主听取员工代表意见。执行多劳 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 多得，贡献多着多得，充分体现员工的 价值，对于加班一定要有所奖励或者薪 酬。要充分挖掘有能力品德好的员工， 对其进行提拔重用，同时向全公司通知 提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不 断加强和完善的同时也要鼓励员工去完 善自身的品德。让全体员工在工作上你 追我赶，充满积极性，创造力；在生活 中相互学习，让生活充满人性的美。 （二）认真对待前期准备工作 1、人员准备 由于建筑工程项目的管理者主要 是：项目经理、安全员、技术员等，每 一个项目的管理者都应该在工程没有开 工之前就让人员配备齐全，并对不熟悉 的人员核查，身份、学历、技能、特长、 人品等。各项目部用该对其进行入职培 训和安全教育，让他们充分地去了解工 程项目，对于技术工作人员，应该对其 进行专业的培训。 2、 技术、材料准备 技术方面，做好技术工作的分配， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的情 况下，检查图纸是否有问题，对于出现 的问题需要及时汇报给设计单位以及工 程法人，在达成一致的情况下尽快解决 问题。在材料方面，各个部门之间讨论 解决好施工材料的问题，争取买到的材 料和设计中的材料相差不大，不对工程 质量出现影响。要制定详细的购买单据， 减少购买中出现误差；做好材料的保管， 避免材料在没有运用前就受到损坏。 （三） 控制好工程施工过程 1、 进度控制 做好进度计划，把进度计划详细 到每一周、每一月。但是施工进度必须 和现实相结合不能生搬硬套、异想天开， 在必要的时候，要准确的调整施工进度 计划，确保施工按期完成。 2、 质量控制 工程质量是工程的命，是工程管 理的头等大事，在管理时，可以根据质 量的目标要求进行质量计划的编制，对 于施工质量的控制也要按照图纸和国家 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的施工质量验收统一标准进行控制和验 收，对于工程质量的自检和互检等制度 也要严格的遵守，保证材料的质量和工 程的质量。 3、成本控制 树立效益和成本的意识，控制好 施工和生产中的成本费用，建立有效的 成本控制机制，对成本进行好预算，在 倡导节约成本的同时应该保证工程质量。 4、安全控制 首先建立健全安全生产责任制， 进行安全教育，对安全生产进行宣传， 让安全意识深入到每一个员工的心里， 让员工有自我保护意识。同时，对于违 章施工，要严格批评，消除安全隐患， 避免、杜绝重大伤亡事故的发生。 二、建筑工程项目管理要素 质量计划与控制: 质量计划是质 量控制的依据。应首先将质量计划中的 目标体系进行分解, 形成有效的质量责 任体制。在质量计划实施控制过程中, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 应将质量控制的工作重点放在调查研究 外部环境和系统内部各种干扰质量的因 素上, 要做好风险分析和管理工作, 预 测各种可能出现的质量偏差, 并采取有 效的预防措施。同时, 要使这些主动控 制措施与监督、检查、反馈, 要发现问 题并及时解决, 发生偏差及时纠偏等控 制措施有机结合起来, 使工程项目质量 始终处于项目管理人员的有效控制之下。 售后服务的理念不能单一地去追求降低 成本以及维修过程中的得过且过, 追求 的应是通过售后服务与业主建立一种长 期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能 只顾眼前的利益得失, 而要考虑一种长 期的共存关系。可以说承包商在工程建 设过程中是通过有效地整合成本、质量、 工期三要素, 以满足业主的要求, 树立 企业的形象;在工程竣工后则是通过售后 服务与业主保持长期、稳定的关系, 以 求得彼此间再次合作的可能。售后服务 是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、 争取自身进步的必要手段。真正的售后 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 服务, 提倡的是一种经营理念, 在为业 主服务的定位上, 不仅要有售后的服务, 更要有售前、售中的保障, 这两者之间 是相辅相成的。如果我们加强了建造过 程中的控制与服务, 那么售后服务的精 度会更高, 效果也会更好。只有减少不 必要的扯皮, 加强与业主在建造过程中 的沟通与协调, 才是更好的完善售后服 务的先决条件。目前, 赋予建设单位的 权力越来越大, 责任也越来越大, 如果 没有建设单位的支持关心, 施工单位就 犹如无源之水、无本之木。因此, 做好 项目管理工作, 建设单位是条件。 进度控制是一个动态的管理过程。 它包括进度目标的分析和论证。在收集 资料和调查研究的基础上编制进度计划 和进度计划的跟踪检查与调整。作为进 度控制来说, 任何一个项目都是一个复 杂的系统工程。因此。在编制好进度计 划的基础上, 重视实施过程进度计划的 必要调整。进度控制的过程是随着项目 的进展, 进度计划不断调整的过程。进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 度控制的目的是通过控制实现工程进度 目标。通过进度计划的跟踪检查。若发 现执行有偏差, 则采取纠偏措施, 确定 新的控制点, 只有这样才能确定一个工 程项目各个阶段性的控制点,