建筑工程管理中存在的问题和解决方案

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程管理中存在的问题和解决 方案 摘 要：建筑工程管理是确保工 程项目顺利实施以及实现效益目标的根 本途径，管理水平的高低直接关系着工 程项目的质量、安全及效益1。目前， 我国很多建筑企业还没有认识到建筑工 程管理的重要性，其管理过程中存在着 很多问题。基于此，本文分析了建筑工 程管理中存在的主要问题，并给出了一 些解决方案，希望可以为我国建筑工程 管理工作提供参考。 中国论文网 /3/view-13009377.htm 关键词：建筑工程；管理；存在 问题；解决方案 社会经济的发展带动了建筑行业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的飞速发展，建筑工程管理中存在的问 题也随之越来越突出。建筑工程管理是 工程建设的一项重要工作，管理水平的 高低会直接关系到工程建设的质量，对 工程成本、进度以及安全等方面也有很 大影响。因此，建筑企业应提高对建筑 工程管理的重视程度，及时发现问题， 解决问题，提升建筑工程管理的水平。 一、建筑工程管理中存在的问题 （一）对建筑工程管理的重视程 度不足。近年来，虽然我国建筑行业发 展迅速，但建筑工程管理却依然没有得 到重视。很多建筑企业，都认为技术比 管理重要，更重视建筑工程的业务而忽 视了其管理，甚至有一小部分企业为了 短期内获得更高的经济利益，只抓生产， 对建筑工程管理全面忽视，从而造成建 筑工程施工过程中施工顺序颠倒、施工 人员懒散等一系列问题，严重影响了建 筑工程的质量，长此以往，会造成企业 施工过程混乱，破坏企业形象，降低其 竞争力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 （二）管理人员素质参差不齐。 随着建筑行业的飞速发展，其对建筑工 程管理的人才需求不断加大。但目前我 国对高技术、高层次、高素质的建筑工 程管理人员极度缺乏，这在很大程度上 制约了我国建筑行业的发展。现在我国 建筑工程中高层次的管理人员，大多是 从基层来的，虽然多年的工作让他们积 累了丰富的经验和很强的解决实际问题 的能力，但是他们的文化水平普遍较低， 没有系统的学习过建筑工程管理的知识， 在进行管理工作时基本靠自己的经验。 （三）安全问题日益突出。在建 筑工程管理中，安全管理是一项十分重 要的工作，然而现在很多建筑企业，缺 乏安全管理意识，且安全管理理念陈旧， 有些建筑企业甚至为了追求更大的利益， 没有进行过安全管理，这导致很多建筑 企业的工程质量很难达到要求，甚至会 导致安全事故的发生，对人们的人身和 财产安全造成了很大威胁，也对我国建 筑行业的发展产生了消极影响。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （四）管理体制不够健全、制度 落实不到位。管理体制不够健全是目前 我国建筑工程管理中存在的重要问题1。 目前我国的实际情况是，大多数建筑企 业的管理体制都不完善，导致其建筑管 理活动无章可循、秩序混乱。还有一些 建筑企业为节约成本，减少开支，取消 管理部门或者削减管理部门的人员，导 致管理部门及其管理人员严重不足，甚 至出现管理部门的员工身兼数职的现象， 使得管理部门人员不能全身心投入管理 工作中。 二、建筑工程管理问题的解决方 案 （一）加强对工程管理的重视。 随着建筑行业的飞速发展，建筑市场的 竞争也日趋激烈。建筑工程质量是决定 核心企业竞争力的重要因素，企业必须 加强对其的管理，以实现企业实现的可 持续发展。要加强对工程的重视，需要 在工程管理过程中，严格遵守材料原则、 预防原则、质量原则和服务原则这些基 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 本管理原则，确保建筑工程有效开展。 下面对这些原则做具体介绍： 材料原则。在材料原则中，需要 建筑企I 加强对材料采购、运输、用 和保存的管理，确保材料性能良好，规 格合适，能够完全满足建筑施工的要求， 为建筑工程的高质量奠定基础。 预防原则。在预防原则中，要时 刻保持预防工程质量出现问题的态度， 严格遵循建筑工程质量施工的管理方法， 深刻落实质量管理工作，及时发现并解 决可能发生的安全隐患，最大程度保证 工程质量。 质量原则。建筑工程的质量原则 要求企业加强对施工全过程的质量把控， 从建筑工程的设计阶段开始对其进行实 时监督和管理，按照事前、事中和事后 的质量管理方式，及时发现建筑施工中 出现的质量问题，并尽快对其进行解决， 确保工程各个环节的质量，从而保证整 个工程的质量。 服务原则。在服务原则中，要遵 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 循顾客是上帝的原则，一切从顾客的角 度出发，对建筑工程的设计和施工中要 考虑用户体验， 设计出符合用户需求 的建筑。 （二）提高管理人员的综合素质。 管理人员是建筑工程管理的实施者，其 素质的高低直接影响建筑工程管理的水 平，所以，对于建筑企业来说，提升管 理人员的综合素质是一项很重要的工作。 企业应根据自己的实际情况，定期对建 筑管理人员进行培训，从而提高其专业 知识、法律知识、管理知识、职业道德 等多方面的素质，使其自身综合素质不 断提高，最终打造一支技术超群、能力 全面、责任心强的管理团队。 （三）全方位落实安全管理工作。 安全管理工作是建筑工程管理的核心之 一，因此建筑企业应全方位落实安全管 理工作。首先，建筑工程管理人员应通 过张贴安全标语、通告和对施工人员进 行安全知识宣讲等形式，对安全管理工 作进行宣传；其次，在建筑工程日常的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 施工中，要合理安排安全管理工作，实 现全员、全天、全过程的安全管理；最 后，管理人员要建立健全责任体系，以 “安全责任制 ”为中心，并在建筑工程施 工中设置专门的安全管理人员。 三、总结 总而言之，我国建筑工程管理中 仍存在很多问题，这严重影响了