建筑安装工程项目成本控制分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑安装工程项目成本控制分析 摘 要：建筑安装工程作为建筑 施工的重要一环，其直接会影响到整个 建筑的使用效果以及使用寿命。当前建 筑项目的成本造价问题已经成为了建筑 安装施工企业的关注要点，他们通过有 效的途径来对建筑安装项目的成本实施 严格的管控，防止工程返工的发生，以 达到降低施工成本，保证施工质量的目 的。 中国论文网 /1/view-13027497.htm 关键词：建筑安装；工程项目； 成本控制；分析 导言： 建筑工程项目管理工作贯穿整个 规划设计、施工建造和竣工验收的全过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 程，实行建筑工程项目管理一方面是为 了保证建筑施工现场各项材料资源、人 力资源和机械设备等的供应到位，保证 工程施工效率和工期，而另一方面则是 为了使建筑工程项目在施工建造中能够 通过合理、科学的手段控制施工成本， 在一定范围内最大限度的缩减工程项目 建设资金，提高经济利润，保证项目建 设的基本效益，但是其前提基础是保证 工程项目建设的质量和使用效益。 1 现阶段建筑项目成本控制中的 问题分析 建筑施工企业在建设中实行施工 项目成本管理是企业生存和发展的基础 和核心。目前，虽然建筑施工项目成本 控制以及成本管理的理论和实践在不断 创新，但仍存在诸多问题： 1.1 项目成本核算过于形式化 成本控制项目中虽有专门的预结 算员，但其工作只是按图按现场的指令 算量，只作为依据和表面形式，无法在 施工中将其和实际开支进行核实，没有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 实际与计划之间的比较与分析，对具体 的施工起不到指导作用。而且企业内部 奖励机制不健全、奖罚不明，导致管理 人员责任心不高，对实际情况漠不关心， 甚至对自己职责范围内负责的工程部分 的计划成本、预算成本和实际成本情况 全然不知。因而成本控制的计划方案只 是形式而已不能对实际进行有效地控制。 1.2 项目成本分析工作不到位 成本分析指在成本发生后，利用 成本核算及其他有关资料，研究影响成 本变动的原因，为下一项目目标成本的 制定提供重要依据，以使企业今后的总 体业绩不断提高，经济效益稳步上升， 但是目前很多建筑施工企业都没有重视 并认真做好工程成本分析工作，有些施 工企业由于技术力量不足及承办的工程 项目较多，往往是一个工程完工后该工 程的造价人员、管理人员可能很快又转 入下一个工程之中去，而很少定期对项 目成本进行跟踪分析。因此，在这种成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 本控制体系下无法为下一项目目标成本 的制定提供重要依据。 1.3 项目成本控制意识不高 在我国经济减少发展起步阶段， 各种制度的不够完善，使得对施工成本 控制的意识不够完善。长期以来，有些 项目简单地将项目成本控制的责任归于 项目成本管理主管或造价人员，使得当 前施工管理的过程中，施工人员对成本 控制理念不够，造成施工中各种材料的 浪费和各种材料应用的不足。工程组织 人员只负责施工生产和工程进度，这样 就使得其在发展的过程中造成逃避责任 的不良现象，影响施工的控制和施工管 理的措施。 1.4 项目成本全过程控制不到位 随着市场竞争日益激烈，建筑企 业在成本控制系统中运作不力。很多施 工企业的业务部门缺乏科学、完善的成 本控制系统，对于成本预测、实施、核 算、分析、考核措施的制定和实施过于 简单化，普遍存在着简单按照以往制定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 好的施工组织计划安排施工组织设计， 只是简单地按照经验工程成本降低率确 定一个目标成本。而忽略该工程的现场 环境以及施工工艺、质量控制要求、施 工作业条件要求，结果对成本核算、施 工组织计划、成本核算、财务管理、工 程索赔等事后控制造成极大的隐患。 2 建筑工程项目管理中的成本控 制要点 2.1 合理安排施工进度、成本控 制计划，不断促进技术创新 建筑工程目在施工建造中需要 根据实际的工程量和工程性质，制定出 合理的施工进度计划表，一般工程合同 表和项目意见书中均有明确提出关于项 目建设的进度要求和竣工要求，但是工 程项目在施工建造中由于资金不到位或 技术、人工、环境等问题存在不可控性， 存在工期延误等风险。针对这些，在早 期的项目计划制定出需要预留出一定的 成本控制空间，防止项目预算与实际的 成本支出出入过大。成本控制计划的制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 定一方面要根据实际工程建设情况，对 不同施工环节费用项予以合理统计和计 算，从工程经济学角度考虑费用核算和 成本缩减方法，保证工程资金、费用等 分配、支出合理。另外在建筑工程项目 施工建设过程中需要不断引进先进的技 术、设备，提高工程建设的效率和质量， 建筑工程项目管理中的成本控制具有较 大的变动性，在建筑工程项目施工技术 方面实现技术创新和技术提升，能够进 一步实现项目成本的可控。 2.2 项目成本的动态控制 建筑工程项目在施工建造中进行 成本控制，前提基础是工程项目能够按 照施工计划规定要求完成基本内容的建 设，在此过程中需要落实好项目建设的 责任制，对于建筑工程项目施工中制定 的成本计划以及相应的执行情况均要由 管理人员和管理部门做好协调与检查。 2.3 材料、人工成本控制，建立 和完善管理制度 建筑工程项目管理中做好成本管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 理与成本控制工作，首先需要做好材料 成本、人工成本和机械设备等成本项控 制，建筑工程项目建设需要使用大量的 建筑材料和建筑设备，材料和设备的购 置量要经过工程计算，防止采购过度， 导致资金成本支出比例过大。其次在建 筑工程项目施工成本控制中对于施工技 术人员和施工管理人员需要做好必要的 技能培训，使其在施工现场能够遵照规 章制度合理、合规使用建材、设备，减 少不必要的资源浪费，施工技术人员和 管理人员要有一定的责任意识，将建筑 工程项目成本控制计划落到实处，提高 各项工程资源的实际利用率。最后在建 筑工程项目施工成本控制中需要建立起 完善的管理制度，在责任制和奖惩制基 础对各工程部门的成本、费用使用情况 予以统计、分析和比较，鼓励和奖励各 部门或人员在建筑工程项目施工中的费 用节约和成本控制行为。 结束语 总体而言，质量以及成本是建筑 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 安装企业主要关注的两个问题，其不仅 会影响到建筑的使用质量，同时也会影 响到各个生产设备的施工年限，所以一 定