建筑工程造价的动态管理与控制研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程造价的动态管理与控制研 究 摘要：随着我国经济的不断发展， 建筑工程的数量不断增多，社会对于建 筑工程的要求也更为严格。为了提高建 筑工程造价动态管理的工作效率及质量， 从而保证建筑工程造价动态管理工作处 于正常运转状态，进而为施工单位节约 更多成本，便有必要在综述工程造价概 念的基础上，分析建筑工程造价动态管 理的现存问题，就提出具体的控制措施 进行深入探究。 中国论文网 /7/view-12955987.htm 关键词：建筑工程；工程造价； 动态管理 进入二十一世纪以来，在社会经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 济稳健发展的大背景下，我国建筑工程 造价动态管理水平已取得一定进步与发 展。与此同时，为了顺应时代发展潮流， 满足日益严格的工程造价控制要求，建 筑工程造价动态管理的工作重心逐步向 提出具体的控制措施转变。其中，工程 造价，从广义概念角度来看，涵盖航天 工程造价、通信工程造价、电力工程造 价、水利工程造价、铁路工程造价、公 路工程造价等领域；从狭义概念角度来 看，指建设某项工程所花费的成本，涉 及竣工结算、工程结算、施工图预算、 修正概算、设计概算、投资估算 6 个方 面内容1。鉴于此，建筑工程造价动态 管理及控制的研究具有重要意义。 一、建筑工程造价动态管理的现 存问题 （一）材料价格问题 受市场经济调节作用的影响，材 料价格存在着一定的波动幅度，即工程 建设前与工程建设后材料价格的差异性 2。然而，从现阶段我国建筑工程造价 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 动态管理水平来看，一部分施工单位为 了缩短工期忽略材料成本估算环节，估 算手段过于落后，估算方法过于单一， 估算效率过于低下，少部分施工单位的 估算方案不全面，无法准确把握材料市 场节奏，导致工程造价失衡。同时，影 响材料价格波动的因素较为复杂，涉及 施工环境及材料市场，存在着一定的控 制难度。 （二）素质水平问题 受建筑行业劳动强度大且薪资待 遇差的影响，缺少专业工程造价动态管 理人才，或管理人才从业意愿低，或管 理人才流转速度快，无法形成具有企业 特色的建筑工程造价动态管理人才队伍 3。同时，建筑工程施工条件较为艰苦， 工程造价管理流程复杂，特别是高层建 筑或超高层建筑，存在着一定的工程量 计算难度，涉及多部门间有机协调与配 合，一旦管理人员的工作水平不足，或 缺乏工作经验，或知识领域狭窄，影响 建筑工程的施工进度，可能埋下其他隐 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 患，造成不可预估性损失。 （三）合同签订问题 从现阶段我国建筑工程造价动态 管理水平来看，仍停留于粗放型阶段， 一部分承建双方存在合同条款不明确及 合同条款不完整的问题，无法准确划分 包干项目，影响建筑工程造价管理的高 效性，引发成本估算失衡，造成施工单 位在实际工作过程中存在着一定盲目性， 甚至引发承建双方产生经济纠纷，导致 承建双方的经济利益受损，少部分承建 双方的工程造价编制方案过于粗糙，严 重违背实际工程量脱离实际，造成工程 造价编制方案无法真正发挥作用。 二、建筑工程造价动态管理的控 制措施 （一）统一思想认识 在实际控制的过程中，承建双方 主动转变传统工作理念，坚持实事求是 的工作原则，加大对于工程造价管理的 重视程度，特别是领导干部必须统一思 想认识，端正自身态度，摒弃错误认识， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 从根源上认识到工程造价动态管理的重 要性，形成高效全面、踏实肯干的工作 作风，积极引进科学的动态管理方法， 将工程造价动态管理视为保证企业经济 效益及提高企业核心竞争力的唯一途径， 纳入企业生存发展的战略高度4。同时， 广大管理人员做到“ 解放思想、转变理 念、统一认识、增强水平”，意识到建 筑工程造价动态管理的紧迫性及必要性， 为顺利开展动态管理工作奠定夯实基础。 （二）增强素质水平 一般说来，基层施工人员的受教 育程度普遍不高，对于工程造价及成本 控制的反应不强。如何短期内转变基层 施工人员的意识，是施工单位在实际工 作过程中所面临的主要问题。因此在实 际控制的过程中，承建双方坚持以人为 本的工作原则，加大对于人才引进及人 才培养的重视程度，以成本控制为立足 点，组织一系列岗位培训，增强施工人 员的整体素质水平，并且纳入岗位职责、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 岗位人数、文化水平等指标，开展工程 造价知识考核，考核合格者予以一定物 质奖励，进一步增强团队凝聚力。同时， 针对建筑工程造价管理人才短缺的问题， 地方政府及相关部门重视人才培养，出 台相应扶持性政策，以填补长期人才缺 口。 （三）重视合同管理 相较于施工前期，施工阶段工程 造价的管理难度大。一旦前期成本控制 失衡，加剧后期工程造价的管理难度。 因此在实际控制的过程中，承建双方主 动转变传统工作理念，坚持可持续性发 展的工作原则，着重强调施工合同管理， 以符合工程建设标准为前提，纳入工程 规模、工程工期、项目分包、工程难度、 施工环境等指标，选择合适合同类型， 尽早签订施工合同，例如：固定价格合 同、活动价格合同、 “成本 +酬金” 合同等， 不仅能避免材料波动风险，还能降低承 建双方经济纠纷的发生率，进一步落实 建筑工程施工流程，提高建筑工程造价 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 管理的工作效率。 （四）控制材料价格 在实际控制的过程中，施工单位 主动转变传统工作理念，坚持具体问题 具体分析的工作原则，加大对于材料价 格控制的重视程度，以施工图纸为依托， 做好材料管理工作，以材料数量、材料 价格、材料替代、施工费用为指标，积 极引进“限额限领、特领特批” 管理理念， 及时建档记录，逐步构建具有企业特色 的材料管理模式，便于约材料成本投 入，特别是高层建筑或超高层建筑，工 程建设标准严格，工程建设量庞大，工 程建设工艺复杂，利用施工现场管理等 手段能有效控制成本，进一步减少经济 纠纷的发生率，最大限度保证承建双方 的经济利益。 五、结语 通过本文的探究，认识到随着我 国经济的不断发展，城市规模不断扩大， 建筑工程的数量不断增多，建筑工程造 价动态管理水平逐步成熟，社会对于建 -