建筑工程项目施工管理创新措施探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程项目施工管理创新措施探 讨 摘 要：在市场经济快速发展的 带动下，建筑行业取得了较快的发展， 这对建筑工程项目施工管理工作提出了 更高的要求。当前我国建筑工程施工管 理工作中还存在施工不足之处，因此需 要加快对建筑工程项目施工管理进行创 新。文中从工程项目施工管理创新的积 极意义和需要遵循的原则入手，分析了 建筑工程项目施工管理中存在的问题， 并进一步对建筑工程项目施工管理创新 措施进行了具体的阐述。 中国论文网 /1/view-12857591.htm 关键词：建筑工程项目；施工管 理；创新；原则；措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 前言 在建筑工程项目实施过程中，建 筑企业会根据现代企业的运作规律，并 与企业自身的发展战略及内外环境有效 结合，从而对生产经营活动的各个要素 进行优化，努力提高建筑工程项目施工 管理水平，确保工程项目合同目标的实 现，使工程项目的经济效益和社会效益 得以实现。建筑工程项目管理作为动态 化管理，随着工程项目施工管理模式的 建立和完善，在当前新形势下，需要加 快对建筑工程施工管理进行创新，确保 建筑工程施工管理能够与当前建筑行业 的发展需求更好的适应。 1 工程项目施工管理创新的积极 意义 1.1 有利于现代企业制度的建设 在当前市场经济环境下，建筑施 工企业在管理工作中，经营管理理论开 始向现代化方向转变，能够积极面对市 场的需求，遵循市场经济的发展规律。 但在实际工作中，部分施工企业由于管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 理制度不完善，责权利不明，各项机制 较为僵化和各落后，针对于这种情况， 需要加快创新施工管理方式，有效的解 决好工程项目和施工企业之间的关系， 更好的推动工程项目的顺利实施，为施 工企业现代化制度的建设奠定良好的基 础。 1.2 有利于市场的不断完善和发 展 当前我国建筑发展还不完善，相 互之间压价、地方保护及合同不规范等 情况较为普遍，再加之监理不到位，这 都导致建筑市场不良竞争现象越演越烈。 因此通过对工程项目施工管理进行创新， 有效地规避施工市场的不良竞争行为， 进一步完善建筑市场的完善和发展。 1.3 有利于科技进步和先进管理 方式的渗透 当前经济一体化格局已成为必然 趋势，再加之科学技术的快速发展，国 外一些先进的技术和管理方式越来越被 大家所接受，企业管理理念越来越先进， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 而且建筑项目施工管理创新也有效的促 进了施工企业管理理论的完善，而且这 些先进的管理理论并在施工管理中得以 应用，有利于施工企业市场竞争力的提 升。这也使建筑行业中一些管理水平高 及技术研发能力强的优秀企业应运而生， 有效地推动了建筑行业的技术进步，为 建筑行业的健康、有序发展奠定了良好 的基础。 2 项目施工管理创新应该遵循的 相关原则 2.1 项目施工管理的创新要适应 生产力发展的需要 生产力是促进企业发展的主导因 素。生产力三要素包括劳动者、劳动对 象和劳动工具，各要素紧密联系、高效 配合，才能是生产力得到最大程度的发 挥。也就是说，在建筑市场市场激烈的 竞争下，项目施工管理的创新不仅要做 到在有限的市场里获得最优化的劳动对 象和劳动工具，更是要以优越的薪酬福 利留住劳动者。生产力发展水平的提升 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 对管理模式提出新的要求，不仅促进企 I 管理模式的转变，也引导其符合生 产力发展的需求。 2.2 项目施工管理的创新要适应 市场的需要 目前建筑市场在制度和规范方面 还存在一定的欠缺，部分建筑活动受政 府干扰及其他外力因素影响较大，而且 在市场快速发展过程中，这对项目施工 管理的创新提出了更高的要求。市场优 胜劣汰形势严竣，这使施工企业为了提 高竞争力，需要充分遵循市场发展规律， 对施工项目管理进行不断创新，从而更 好地满足市场的动态性和多变性需求。 2.3 项目施工管理的创新要适应 企业品牌效应提升的需要 企业品牌效应是企业形象的重要 组成部分。在进行项目施工管理的创新 工作中，要充分考虑提高企业品牌效应 的需求，辅助企业在激烈的市场竞争中， 迅速准确地明晰自身市场定位、及时更 新各级管理部门血液，培养大批高素质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 人才，树立良好的企业形象，使企业的 品牌效应大幅度提升，从而有助于企业 的可持续发展。 3 项目施工管理过程中存在的问 题 3.1 观念落后，风险意识不足 当前部分建筑施工企业在管理理 念上还较为落后，对风险缺乏有效的认 识，风险意识不足，企业管理层对潜在 市场风险不能准确预测，导致企业经营 风险增加，再受制于管理手段落后及资 源配置不合理等因素的影响，无法对企 业内部存在的问题进行深层次整改。 3.2 管理模式陈旧落后 部分建筑施工企业依旧沿用计划 经济时期的传统管理方式，以行政手段 和硬性指令指挥企业按计划定额组织生 产经营活动，使建筑施工企业无法根据 工程项目工程建设的客观规律对生产要 素进行优化配置，造成资产利用率低下。 3.3 施工队伍技术水准欠缺 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 目前我国建筑施工企业的一线建 设参与者，主要是广大的农民工群体， 由于受教育程度的限制，农民工群体技 术水平相应偏低是不争的事实。同时， 工程项目大多是大规模户外作业，工作 环境相对恶劣，无法吸引高素质的人才 加入。 4 适应项目施工管理的创新举措 4.1 观念创新 作为施工企业管理层，需要对项 目施工管理创新给予充分的重视，在企 业内部形成创新的观念，利用创新思维 来加强施工项目管理的水平。同时还要 加大对人才的培养，引进高素质的人才， 在企业发展中注重创新意识，并将其作 为企业长期发展战略的重要组成部分。 同时企业还要从以前传统的方案和成功 经验中吸取经验，但不要拘泥于此，积 极探索与市场规律相符合的项目施工管 理方案，使其与时代发展需求相适应。 4.2 管理体制创新 项目施工管理的体制创新首先需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 要建立企业法人财产制度，以边界清楚 的法人财产为依据，确定项目经理部独 立的法人地位，促使项目经理部自主经 营、面向市场、独立地承担法人责任。 其次，建筑施工企业必须形成科学合理 的法人治理机构，保证投资者的投资回 报，协调股东与企业的利益关系，充分 体现控股公司追求最大利润和规避市场 风险的意志。 4.3 技术创新 建筑项目施工管理的技术创新， 具体指的就是企业将新技术、新工艺、 新装备，采用新的生产方式和经营管理 模式应用于企业生产经营管理活动，提 高产品的技术含量和附加值，促进市场 价值的实现，扩大市场占有率。在强有 力的创新技术的支持下，施工进度才能 保质保量地完成，同时为建筑施工企业 的体制创新、结构创新和机制创新提供 保障，进而提升整个建筑行业的技术含 量。 5 结束语 -精选财经经济类资料-